【正文】 者絨面沾在一起；所以被運用與印刷字體、線條/和降低印刷成本等。 提花毛巾采用不同組織、不同色彩或原料的紗線在提花機上織成各種花紋的毛巾。人棉美容巾 　　 大豆蛋白毛巾采用大豆纖維與丙烯腈混紡而成，含有氨基、羥基等親水基團的蛋白質(zhì)分子，光澤怡人、手感滑爽、彈性豐富，是既保健又靚麗的美容保健用品。這種毛巾懸垂性好、滑爽、吸濕性強。同時甲殼素纖維還能誘導(dǎo)細菌產(chǎn)生甲殼酶，不僅能促使細胞壁分解而抑制細菌的孳生。竹用具不需要特殊處理，經(jīng)年使用不霉、不臭、不被腐蝕，有自然的抗菌防臭作用。同時竹炭纖維的紅外線還具有激活細胞活性、改善人體微循環(huán)的保健作用。 大豆纖維是中國人唯一發(fā)明的一項纖維，是21世紀健康舒適型纖維。、 毛巾特征　　毛巾深色的比淺色的成本高，毛巾淺色的比深色耐用。、 毛巾使用　　毛巾是人們每天都要使用的物品，也正是由于天天使用，使它顯得太過普通、太過平常了，大家對毛巾的選擇、使用和放置也都顯得太過隨意了。分為洗臉、洗腳、洗澡和日常個人維護小毛巾，而女性還特別要 增加1條個人生理衛(wèi)生毛巾。偽劣毛巾容易起球、掉色不透氣、吸水性不強。，有些愛出油的人，毛巾常常會油膩膩的，滑溜溜的，洗過多次效果也不是很好，很是煩惱。 燒：將毛巾邊沿的圈紗抽出一根繞成圈，用火點燃，燃燒迅速、灰呈黑色灰，輕盈無渣是純棉或纖維素再生纖維。 產(chǎn)品有散裝或套件的報價、包裝及倉儲管理。1生產(chǎn)過程的多變性紡織生產(chǎn)多流程性、多任務(wù)序性、配方多變性、回修、質(zhì)量原因不確定性，計劃與調(diào)度的不確定性、這就需要高度敏捷調(diào)度系統(tǒng)，而生產(chǎn)工藝流程卡貫穿整個生產(chǎn)過程這個特點決定企業(yè)需要高度重視工序與工序之間銜接性，利用一些先進的技術(shù)更好的解決訂單的生產(chǎn)進度。1毛巾產(chǎn)業(yè)在質(zhì)量管制上的最重要項目在于：紗種、顏色、規(guī)格、污點、斷紗……等重要項目。 紡紗 車間少則有近百臺、多則有200～300臺細紗機 。由于大部分產(chǎn)品（及在制品）為非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、其成分難以精確量化，使加工工序的難以固定，加工過程中由于原料、工藝等各種因素會導(dǎo)致加工環(huán)節(jié)的增減。 、 多層生產(chǎn)計劃制定及協(xié)同、 需求描述能夠較好地做到“織、染、剪”三大工段的計劃協(xié)同，既要加快中間環(huán)間半成品的流轉(zhuǎn)速度，避免或減少中間積壓，也要防止半成品供應(yīng)斷檔，影響下道工段計劃執(zhí)行。以印花毛巾流程為例，按三大流程管理，一是印花前的冷漂、前處理、蓬松等工藝流程進行流程卡管理，允許按同規(guī)格、同重量可不同花色進行流程管理，二是從印制到后處理、蓬松、開剪為一流程卡進行生產(chǎn)管理，三是從成品檢驗、橫邊、直邊、小包、裝箱為生產(chǎn)流程進行管理。檢驗包裝；其中染色由于染色工序的工藝難度及時間等問題，此道工序是染布整個流程中的瓶勁工序，此道工序如果排程沒問題，其相關(guān)上下游工序問題就不大，因此企業(yè)往往要對染色進行排缸處理，即設(shè)定染缸產(chǎn)能，及各布種應(yīng)占用染色時間，即負荷，然后依染色工程卡之需求產(chǎn)能排定到對應(yīng)染缸，這樣以便相關(guān)部門可即時了解到生產(chǎn)線當(dāng)前工作負荷狀況，為相關(guān)人員提供決策之依據(jù)，更進一步管理可依據(jù)工程卡指定除染缸之外各關(guān)鍵工序的計劃排期。、 需求分析對于胚布及成品布倉較大，五金配件較多，經(jīng)常在拿到出庫單去提貨時花費大量的時間去找貨，希望從系統(tǒng)中或單據(jù)上直接可以體現(xiàn)某款或某客戶的布之存放位置，以便倉管員快速辦理出庫，提高工作效率，目前實體倉庫有界定出相應(yīng)的貨位。 現(xiàn)場依調(diào)撥申請單從大料倉調(diào)撥染助劑到現(xiàn)場“二級倉”，現(xiàn)場投料是依染色工程卡直接到現(xiàn)場倉進行領(lǐng)料（一缸一張工程卡）。關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)必須從技術(shù)上保證指標(biāo)的可操作性，對每一指標(biāo)都必須給予明確的定義，建立完善的信息收集渠道。 對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)要進行規(guī)范定義，可以對每一KPI指標(biāo)建立KPI定義指標(biāo)表。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=商品賒帳銷售收入（現(xiàn)實直接當(dāng)主營業(yè)務(wù)收入）/應(yīng)收賬款平均余額應(yīng)收賬款平均余額=（應(yīng)收賬款期初余額+應(yīng)收賬款期末余額）/2應(yīng)收賬款運轉(zhuǎn)周期（會計期間天數(shù)/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）、 PMC KPI計劃達成率：生產(chǎn)計劃可達成的百分比,某一時間段內(nèi)用生產(chǎn)實際完成數(shù)/計劃要求完成數(shù)*100%。盤點準(zhǔn)確率定義：每月盤存箱數(shù)差異與系統(tǒng)實際盤存箱數(shù)的百分比考核標(biāo)準(zhǔn)：%計算方法：KPI1=實際盤存數(shù)/系統(tǒng)庫存數(shù)*100%KPI 2破損率定義：操作中發(fā)生的累計破損量與累計操作量的百分比考核標(biāo)準(zhǔn)：%計算方法：破損率%=操作中發(fā)生的累計破損量/累計操作量*100%KPI 3收發(fā)貨不及時率要求：車輛到達30分鐘以內(nèi)收、發(fā)為合格定義；每月收發(fā)貨不及時單數(shù)與每月收發(fā)貨總單數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)：2%計算方法：每月收發(fā)貨不及時單數(shù)/每月收發(fā)貨總單數(shù)、 采購 KPI原材料準(zhǔn)時供應(yīng)率：大于等于90%原材料檢驗合格率：大于等于98%、 生產(chǎn) KPI成品質(zhì)量合格率：大于等于98%生產(chǎn)準(zhǔn)時完成率：大于等于98% 安全生產(chǎn)年事故：0、 財務(wù) KPI總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率： 資產(chǎn)平均總額資產(chǎn)負債率反映在總資產(chǎn)中有多大比例是通過借債來籌資的，也可以衡量企業(yè)在清算時保護債權(quán)人利益的程度。如果相反，運用全部資本所得的利潤率低于借款利息率，則對股東不利，因為借入資本的多余的利息要用股東所得的利潤份額來彌補。、 其他 KPI技術(shù)工人流動率：小于等于25%管理人員流動率：小于等于15%員工綜合滿意度：大于等于85%社會責(zé)任認知度：大于等于85%?！　∑髽I(yè)股東常常采用舉債經(jīng)營的方式，以有限的資本、付出有限的代價而去的對企業(yè)的控制權(quán)，并且可以得到舉債經(jīng)營的杠桿利益。資產(chǎn)負債率這個指標(biāo)反映債權(quán)人所提供的資本占全部資本的比例，也被稱為舉債經(jīng)營比率。3 如果資金占用的波動性較大，企業(yè)應(yīng)采用更詳細的資料進行計算，如按照各月份的資金占用額計算，則：物料損耗率:物料的超用情況,用某一時間段內(nèi)(實際用物料數(shù)量(金額)計劃用物料數(shù)量(金額))/計劃用物料數(shù)量(金額)*100%。但兩者計算口徑不同，工業(yè)銷售產(chǎn)值以銷售為基礎(chǔ)，它包括上期生產(chǎn)、本期銷售的產(chǎn)品價值，但不包括本期生產(chǎn)下期銷售的產(chǎn)品價值。設(shè)立KPI指標(biāo)，要優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過程視為一個整體，進行端點控制。因此，必須抓住20%的關(guān)鍵行為，對之進行分析和衡量，這樣就能抓住業(yè)績評價的重心。 、 需求分析沒有信息化前生產(chǎn)各工序的完工記錄都是事后補錄，無法及時查詢相關(guān)工程卡之生產(chǎn)進度，現(xiàn)在銷售跟單花費大量的時間到現(xiàn)場去跟進，查詢訂單相關(guān)進度，并且得到的信息也不及時，業(yè)務(wù)每次回復(fù)客戶交期都不能及時回復(fù)，在客戶滿意度方面也大打折扣。、 需求分析 同一種染助劑的物料編碼不分包裝方式，不同供應(yīng)商提供的染助劑存在不同的包裝方式（25kg/桶，30kg/桶等）。、 需求分析毛巾生產(chǎn)的關(guān)鍵工序有：整經(jīng)224。計劃之間的協(xié)同性顯得非常重要，否則只要一個環(huán)節(jié)出問題將直接影響其他計劃環(huán)節(jié)的執(zhí)行。另外，其它各種客觀因素（如加工過程中產(chǎn)生回絲、各類制品具有吸濕性、加工損失率和生產(chǎn)批量有關(guān)等），更加導(dǎo)致生產(chǎn)工藝制定的動態(tài)性和不確定性。 輪班作業(yè) 紡織企業(yè)一般都采取每天2～3班作業(yè)制。 毛巾生產(chǎn)企業(yè)各工段，現(xiàn)場員工主體都是依 “個體計件工資”或“集體計件工資”進行員工薪資核算.、 毛巾BOM結(jié)構(gòu)注：染色有可能自制或委外；由于盤頭較不確定因素，但又需要單獨下計劃，因此盤頭需求計劃不在MRP考慮范圍之內(nèi)，手工下達盤頭計劃，實際領(lǐng)料中修改指定盤頭子件。毛（絨）紡織行業(yè)的生產(chǎn)模式是多生產(chǎn)方式共存的混合模式。 女性對毛巾需求約占50%，她們對毛巾的需求不僅是功能性需求，現(xiàn)在越來越趨向于毛巾的款式、花色等具有創(chuàng)意性需求，對于研究女性對流行方向等心理因素對設(shè)計研發(fā)產(chǎn)品的方向尤其重要。、 毛巾品牌中國十大毛巾品牌/名牌毛巾(2010)1 潔麗雅 (中國馳名商標(biāo),中國名牌,