【正文】 24精密水準(zhǔn)儀1國產(chǎn)1998自有25照明鎘燈300W1國產(chǎn)1999自有26快速液壓鉗YQK240A1國產(chǎn)2005自有27慢速液壓鉗YQK120A2國產(chǎn)2004自有28亞弧焊機(jī)WSM200A1國產(chǎn)2004自有29第四節(jié) 分部分項(xiàng)施工方案熟悉、會審圖紙，根據(jù)建設(shè)單位提供原始設(shè)計(jì)圖紙及前組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審，根據(jù)所提出的問題點(diǎn)做好會審過程中的詳細(xì)記錄。向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。、材料按照文明施工及規(guī)范要求進(jìn)行管理。，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。(8) 土建工程師：、鋼結(jié)構(gòu)工程、初裝修工程、幕墻工程、屋面工程、座椅工程、二次裝修工程的施工進(jìn)度跟蹤，并協(xié)助安全環(huán)境部管理安全生產(chǎn)、文明施工，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等。，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。，監(jiān)督各施工人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師綜合管理辦公室施工員預(yù)算員資料員商務(wù)合約部檔案室物質(zhì)設(shè)備部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全環(huán)境部安全員材料員質(zhì)檢員機(jī)構(gòu)成員管理職責(zé)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán)):、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。目 錄 第一章 主要分部分項(xiàng)施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)第三節(jié) 人、材、機(jī)投入計(jì)劃第四節(jié) 分部分項(xiàng)施工方案第五節(jié) 各分項(xiàng)工程的施工順序第二章 工程款分解使用計(jì)劃及保障措施第三章 施工工期計(jì)劃及保障措施第一節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃第二節(jié) 工期保障措施第三節(jié) 組織措施第四節(jié) 技術(shù)措施第四章 施工現(xiàn)場總平面布置 (1)施工總平面布置圖 (2)臨時(shí)用地表第五章 總包責(zé)任以及對分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責(zé)任第二節(jié) 總承包對分包管理及服務(wù)措施第三節(jié) 對鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)第六章 質(zhì)量保障措施方案第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第二節(jié) 工程的質(zhì)量檢驗(yàn)第七章 安全生產(chǎn)保障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標(biāo)及措施第二節(jié) 高空作業(yè)安全防護(hù)措施第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術(shù)措施第四節(jié) 安全活動第五節(jié) 安全獎勵(lì)第六節(jié) 安全處罰第八章 文明施工保障措施方案第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)第二節(jié) 文明施工保證措施第三節(jié) 文明施工CI形象達(dá)標(biāo)第四節(jié) 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)第五節(jié) 其他保證措施第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范第二節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一章 主要分部分項(xiàng)施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為本項(xiàng)目的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與項(xiàng)目的利益關(guān)系。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：，在項(xiàng)目經(jīng)理因事離開期間，委托代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高生產(chǎn)效益。，并監(jiān)督整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。，組織質(zhì)量處理。(11)安全員：，不違章指導(dǎo)。(13)材料員：，掌握各種材料的采購信息。建立健全各項(xiàng)管理制度。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底和討論，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的各項(xiàng)要求，同時(shí)進(jìn)行施工技術(shù)交底。②敷設(shè)前應(yīng)按設(shè)計(jì)和實(shí)際路徑計(jì)算每根電纜長度，合理安排每根電纜，減少電纜接頭。②設(shè)備接地線、專用接地線必須采用多股銅芯導(dǎo)線。②制作電纜終端接頭，從剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間，剝切時(shí)不應(yīng)損傷線芯和保留的絕緣。分級簽定勞動責(zé)任合同。 通過內(nèi)審落實(shí)責(zé)任，督促項(xiàng)目經(jīng)理積極支付賬款，明確項(xiàng)目經(jīng)理清欠的責(zé)任，從源頭防止款項(xiàng)的拖欠。二是將商業(yè)銀行的管理方法引入企業(yè)內(nèi)部，統(tǒng)一籌集資金、使用資金、分配資金、調(diào)度資金和控制資金，以強(qiáng)化企業(yè)資金管理。同時(shí)明確項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長和主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)過程的施工進(jìn)度計(jì)劃，特別是階段性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總控制。采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣和應(yīng)用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。第四章 施工現(xiàn)場總平面布置（1）施工總平面布置圖（見下頁）設(shè)備及倉儲50㎡生活50㎡臨時(shí)設(shè)施10㎡現(xiàn)場辦公30㎡加工車間10㎡供電2㎡供水2㎡生活40㎡衛(wèi)生6㎡項(xiàng)目部臨時(shí)用地需200㎡ ,其中臨時(shí)設(shè)施10㎡；加工車間10㎡；現(xiàn)場辦公30㎡；設(shè)備及倉儲50㎡；供電2㎡；供水2㎡；衛(wèi)生6㎡；生活50㎡。施工現(xiàn)場的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整，必須提前3至5天以書面報(bào)告的方式告知，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到要求。1在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對自己專業(yè)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動成果。第三節(jié) 對鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定：交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。工程質(zhì)量控制目標(biāo)在對整個(gè)工程的施工質(zhì)量要求和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進(jìn)行分解，作為確保施工質(zhì)量控制點(diǎn)的依據(jù)。過程控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)量過程管理體系?！皩z”就是質(zhì)量員對施工工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)?，F(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查到操作人員，及時(shí)提出整改要求。1標(biāo)簽制度每施工完一段，項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測，并將檢測結(jié)果如實(shí)的填寫質(zhì)量標(biāo)簽內(nèi)，標(biāo)識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時(shí)的了解施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到警示作用。當(dāng)對起質(zhì)量有懷疑時(shí)，加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。（2）工序交接檢查，對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（2）螺栓緊固程度做擰動試驗(yàn)，用扭力扳手抽測。（10）空載試運(yùn)行和負(fù)荷試運(yùn)行檢查。管生產(chǎn)必須管安全，因此，項(xiàng)目經(jīng)理是第一安全責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃下，項(xiàng)目部應(yīng)建立自上而下的安全保證體系，其中包括項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)人，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長以及各班組的安全員，實(shí)行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識深入每個(gè)職工心中。③高空作業(yè)應(yīng)衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機(jī)或吊籃上下，工具材料嚴(yán)禁向下拋擲。（7）單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作。③對所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。所有高空作業(yè)人員要辦理相關(guān)人身保險(xiǎn)。第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術(shù)措施進(jìn)場后，要切實(shí)做好消防工作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安保機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng)制定相應(yīng)防雷、消防措施，配齊消防器材。第四節(jié) 安全活動周一安全活動每周一為安全活動日，上班前各班組，項(xiàng)目管理部門都要進(jìn)行30分鐘的安全活動。檢查記錄按業(yè)主方要求上報(bào)。（3）每月安全檢查每月，項(xiàng)目經(jīng)理組織安全管理委員會成員對工作區(qū)域檢查總評。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)，安全措施經(jīng)費(fèi)滿足需要。一年內(nèi)，因責(zé)任原因，造成傷亡事故超過一人次的，對事故有關(guān)人員的，從第二人次起加倍。搭設(shè)材料庫房或辦公室，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)或經(jīng)總包審核后，按總包指定地點(diǎn)和相關(guān)要求搭設(shè)，其費(fèi)用根據(jù)合同約定承擔(dān)。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對工長的交底、工長對班組長的交底、班組長對作業(yè)班組的交底。質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。事故是因明火場所使用易燃?xì)怏w，這在施工中是嚴(yán)格禁止的，如果施工單位有較高的安全意識，充分認(rèn)識到化學(xué)危險(xiǎn)品這一重大危險(xiǎn)源的控制對安全施工的重要性，及早地采取防范措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，現(xiàn)場施工人員按章操作，這起重大傷亡事故是完全可以避免的。機(jī)械傷害。以上七個(gè)方面的重大危險(xiǎn)源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過程中如不認(rèn)真識別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責(zé)采取措施，開展工作。不得以任何借口隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、拖報(bào)，隨時(shí)接受上級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指令。在應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)到來后，積極作好配合工作。事故現(xiàn)場救護(hù)組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。一、應(yīng)急救援工作要求各相關(guān)人員必須服從統(tǒng)一指揮，整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。觸電傷害。二、重大危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)推導(dǎo)事故防范規(guī)律 學(xué)會運(yùn)用重大危險(xiǎn)源識別和分析重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度，就能掌握施工過程中控制事故發(fā)生的主動權(quán)，所以它在施工過程中占有非常重要的地位。培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長進(jìn)行檢查，并做較詳細(xì)的文字記錄。第四節(jié) 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)的對象主要為材料設(shè)備供應(yīng)、各級政府部門、社會團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等單位，我們將根據(jù)工程的實(shí)際情況，明確專人及時(shí)與武漢市、區(qū)各級政府部門取得聯(lián)系，及時(shí)得到或獲得各級政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。第二節(jié) 文明施工保證措施建立現(xiàn)場文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)施工員具體的工作將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。第六節(jié) 安全處罰一、公司對發(fā)生責(zé)任事故的所在單位將予以罰款一年內(nèi)，因責(zé)任原因，死亡一人，罰事故所在部門5000元；因責(zé)任事故，重傷一人，罰事故所在部門3000元。整改措施內(nèi)容安排給適當(dāng)?shù)膶I(yè)工長。可以直接解決的問題由安全監(jiān)督組織中的專業(yè)工長進(jìn)行處理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理或安全監(jiān)督員要檢查活動情況并寫出評語。2）施工現(xiàn)場執(zhí)行用火、用電申請制度，如因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊、氣焊（割）、熬油膏等，必須實(shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度，辦理動用明火許可證。高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護(hù)的情況下攀登和行走。②負(fù)責(zé)并參與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)定的制定工作。③嚴(yán)格履行勞務(wù)用工手續(xù)，做好崗位安全培訓(xùn)。②嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)工作。定期召開安全會議，向職工講解安全知識及安全管理有關(guān)安全要求。（2）不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。（4）供電線路的絕緣電阻測試。（4）停工后、復(fù)工前的檢查。（2）編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底。（1）采購物質(zhì)時(shí)，