【摘要】合理化建議實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)***有限公司***工廠合理化建議實(shí)施手冊(cè)()**工廠合理化評(píng)估委員會(huì)目錄1合理化建議實(shí)施系統(tǒng)概述………………………………………………………………12合理化建議定義與界定…………………………………………………………………1合理化建議………………
2025-06-27 13:58
【摘要】新疆中泰化學(xué)(集團(tuán))股份有限公司合理化建議管理辦法第一章 總則 第一條為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)公司各職能部室、子公司。第三條本辦法所稱合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的方法和措施,包括管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施具有
2025-04-17 13:19
【摘要】......合理化建議及技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.目的為鼓勵(lì)公司員工積極提出合理化建議和開(kāi)展技術(shù)革新,推動(dòng)管理、技術(shù)創(chuàng)新,增強(qiáng)內(nèi)部活力,發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議,達(dá)到提高工作效率、提高合格率,優(yōu)化流程,降低成本,促進(jìn)公司增產(chǎn)增效,彰顯“注重細(xì)節(jié)、追求完美、爭(zhēng)創(chuàng)卓越”的企業(yè)文化精神,特制定員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法。2.
2025-04-12 05:52
【摘要】在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用2021/6/17主講:俞建平本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容一、什么是改善提案活動(dòng)二、豐田的“創(chuàng)意功夫”三、改善提案活動(dòng)的基本思想、意義、作用、特點(diǎn)四、改善提案活動(dòng)的審查程序和權(quán)限五、提案審查人員的要求六、改善提案活動(dòng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)七、改善提案活動(dòng)的運(yùn)作方法八、案例介紹改善,就是改的更好!
2025-05-15 11:09
【摘要】 第1頁(yè)共12頁(yè) 合理化建議制度 (一) 一、目的作用 為了培養(yǎng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的參與意識(shí),發(fā)揮員工的聰明 才智,調(diào)動(dòng)員工為公司出謀劃策的積極性,提高其自主管理能力, 激發(fā)員工關(guān)心企業(yè)...
2025-08-17 16:54
【摘要】1/9xx公司職工合理化建議活動(dòng)方案為持續(xù)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng),結(jié)合重裝公司實(shí)際,制定了本方案,內(nèi)容如下。一、活動(dòng)目的開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)要以提升公司基礎(chǔ)管理水平和職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的主人翁意識(shí)為根本,以“提高效益、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化
2024-10-30 09:23
【摘要】CQS合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度1概述員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議是挖掘員工的智力潛能,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的重大措施,也是依靠員工推動(dòng)公司發(fā)展的有效途徑。發(fā)動(dòng)員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率。在提高產(chǎn)品質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),發(fā)揮管理效能,增產(chǎn)節(jié)約,增效節(jié)支,改進(jìn)服務(wù)等工作中,充分發(fā)掘員工的聰明才
2025-06-25 01:48
【摘要】......1、服務(wù)既有一般服務(wù)行業(yè)的特征,又有其獨(dú)特的個(gè)性,表現(xiàn)為:(一)制約性:①政策因素;②業(yè)主因素;③發(fā)展商因素;④技術(shù)因素;⑤環(huán)境因素。(二)相對(duì)長(zhǎng)期性。(三)雙方滿意性。(四)差異性。(五)情感密集性。 2、
2025-06-26 08:34
【摘要】xx公司職工合理化建議活動(dòng)方案為持續(xù)改善企業(yè)基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng),結(jié)合重裝公司實(shí)際,制定了本方案,內(nèi)容如下。一、活動(dòng)目的開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng)要以提升公司基礎(chǔ)管理水平和職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的主人翁意識(shí)為根本,以“提高效益、提高質(zhì)量、降低成本、降低消耗、優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境”(以下稱“兩提高、兩降低、兩優(yōu)化”)為主題,建立科學(xué)
2025-06-05 20:09
【摘要】完美WORD格式工程投標(biāo)階段合理化建議為了便于甲方及監(jiān)理有效地控制整個(gè)施工過(guò)程,我公司認(rèn)為應(yīng)施行工程例會(huì)制度,每周至少舉行一次各單位碰頭例會(huì),屆時(shí)設(shè)計(jì)師和各單位施工負(fù)責(zé)人及施工主管必須參加,如實(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度和工程中存在的問(wèn)題,并爭(zhēng)取在當(dāng)天的會(huì)議中協(xié)商解決,遇到特殊情況甲方和監(jiān)理
2025-06-27 14:51
【摘要】合理化建議實(shí)施辦法為鼓勵(lì)廣大員工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,激發(fā)員工工作熱情,降低成本,提高效率,最大潛力挖掘員工的聰明才智,增值公司的人力資源,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展,特制訂本辦法。適用于公司全體員工:負(fù)責(zé)合理化建議的收集整理工作,并組織相關(guān)部門及人員對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審和督導(dǎo)實(shí)施工作;:參與合理化建議提報(bào)、評(píng)審并負(fù)責(zé)對(duì)確認(rèn)可行的合理化建議進(jìn)行實(shí)施,反饋,提出評(píng)估意見(jiàn)。:
2025-04-07 20:50
【摘要】本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和合理化建議以及相應(yīng)監(jiān)理控制手段及方法一、工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析從本公司多年監(jiān)理類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為組織實(shí)施本工程應(yīng)對(duì)以下幾項(xiàng)工作作為重點(diǎn),給予認(rèn)真對(duì)待。交通導(dǎo)行:本工程現(xiàn)行施工路段交通流量大,高峰期間車輛擁堵嚴(yán)重,必然對(duì)工程參建人員帶來(lái)交通安全隱患。加強(qiáng)交通安全教育是保證工程正常進(jìn)行的重要措施。管線協(xié)調(diào):本工程新建道路、給排水、通信、電、交通設(shè)施、
2025-06-25 01:30