后備人才選拔與培養(yǎng)制度(完整版)
【正文】 時 面談人 /導(dǎo)師（簽名）： 所在崗位： 學(xué)員（簽名）： 所在崗位： 面談中的主要事項：（至少 3 條） 面談達成的進展（包括行動計劃 /一致結(jié)論 /積極結(jié)果等）：（至少 1 條） 其他： 說明： 面談必須在每周至少進行 1 次，面談時間不短于 15 分鐘，面談記錄由導(dǎo)師和學(xué)員共同完成，面談表交由人力資源部 進行確認(rèn)并且備案，記錄每月的面談次數(shù)，并告知評估委員會，供其查看，作為導(dǎo)師考核的參考要素。 第二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第十三條 后備人才庫的退出 后備人才被提拔到室主任級以上崗位（含室主任），即退出后備人才庫。 每月 22 日前需提交《學(xué)員月度學(xué)習(xí)報告》（見附表六）至員工所在單位人力資源部及評估委員會備案。 評估方式 進行筆試，按成績給予學(xué)分：成績 X≥ 980 分，給予基本分 5 分 *課時數(shù)，再加獎 5 個學(xué)分；成績 80≥ X≥ 60 分時給予基本分 5 分 *課時數(shù)；成績 X＜ 60 分時不給積分，需補考，補考通過給予基本分 5分 *課時數(shù)，再減 5個學(xué)分。 職業(yè)傾向測試：著重考察管理者的管理成就動機及潛力，通 過者進入下一環(huán)節(jié)。 第六條 集團人力資源中心人力開發(fā)部負(fù)責(zé)制度的制定、落實與監(jiān)督、修改和完善，后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、后備人才培養(yǎng)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，后備人才庫的管理。 第三條 本制度主要包括后備人才庫、后備人才的選拔與后備人才的培養(yǎng)。 第十條 后備人才的選拔流程 報名流程 甄選流程 基本條件及業(yè)績情況審查：就選拔標(biāo)準(zhǔn)中的基本條件及業(yè)績表現(xiàn)進行審查，審查通過者進入下一環(huán)節(jié)。 將 40 名預(yù)備后備人才上報后備人才評估委員會審核，審核通過，即進入后備人才培訓(xùn)班。 輪崗期間，輪崗員工的編制歸屬為原派出單位或部門，其工作表現(xiàn)和績效由輪崗所在部門（單位）反饋給評估委員會，作為考核的依據(jù)。 根據(jù)每個導(dǎo)師所帶學(xué)員的評價等級，確定導(dǎo)師獎金，獎金范圍：優(yōu)— 2020 元，良 — 1500 元，合格 — 1000 元，不合格 — 無獎金。 每年年末對后備人才庫中的后備人才進行基本條件及績效表現(xiàn)審核，對不符合的人員，退出后備人才庫。 PAGE 16 PAGE 15 。 附則 第一條 本制度由集團人力資源中心制訂、解釋和修訂。 第十二條 后備人才庫的進入：通過后備人才培訓(xùn)班的培養(yǎng)并合格的人員即進入后備人才庫。 學(xué)員進入輪崗崗位后，導(dǎo)師根據(jù)部門需要和學(xué)員現(xiàn)實情況按月度填寫《學(xué)員培養(yǎng)計劃表》（見附表五），每月 22 日前提交至學(xué)員單位人力資源部及評估委員會會簽并備案。 第十二條 基礎(chǔ)課程 基礎(chǔ)課程計劃，如下表： 培訓(xùn)階段 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)課時 培訓(xùn)內(nèi)容 講師 /責(zé)任人 第一階段 《集團企業(yè)文化》 2h 結(jié)合企業(yè)文化及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，明晰個人角色定位，并掌握溝通技巧、會議技巧、引導(dǎo)技巧、流程管理等基本管理技能 集團辦公室 《集團發(fā)展戰(zhàn)略》 2h 人力資源中心
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