【正文】 年 月 日表64一般人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度）考核項(xiàng)直接上級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效60％F1=態(tài)度20％F2=綜合素質(zhì)能力20%1 人際交往能力 （ %）2影響力 （ %）3領(lǐng)導(dǎo)能力 （ %）4溝通能力 （ %）5判斷和決策能力 （ %）6計(jì)劃和執(zhí)行能力 （ %）7知識(shí)能力 （ %）加權(quán)合計(jì)A3=C3＝F3=A3＋C3年度總分=F1+F2+F3 備注：能力素質(zhì)的每項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分取該項(xiàng)指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。 負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日意 見(jiàn) 被 考 核 者 簽字： 年 月 日審 核 意 見(jiàn)審核人簽字： 年 月 日 員 會(huì) 意 見(jiàn) 考 核 管 理 委簽字： 蓋章： 年 月 日附件二：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部年度員工考核流程直接上級(jí)和下級(jí)討論年度工作計(jì)劃、考核指標(biāo)和權(quán)重每季度，上級(jí)和下級(jí)討論任務(wù)完成情況，調(diào)整工作計(jì)劃年度結(jié)束，上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)分別給被考核者評(píng)分期初啟動(dòng)年度考核1. 人力資源部負(fù)責(zé)部門正副職相關(guān)考核評(píng)定的組織工作2. 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門處級(jí)及以下人員的考核評(píng)定工作，并將相關(guān)考核結(jié)果提交人力資源部備案1. 處級(jí)及以下員工：部門負(fù)責(zé)人綜合評(píng)定等級(jí)，上報(bào)人力資源部2. 部門正副職：考核管理委員會(huì)綜合評(píng)定等級(jí)人力資源部將一般員工考核結(jié)果上報(bào)考核管理委員會(huì)審批人力資源部反饋考核結(jié)果到各部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給員工考核申訴流程否員工是否接受　受是季度考核結(jié)束圖2－1年度考核流程圖附件三：中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司總部部門正職年度考核表表31部門正職任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效考核直接上級(jí)評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評(píng)分結(jié)果績(jī)效70%任務(wù)績(jī)效60%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%管理績(jī)效10%1溝通效果5%2工作分配5%3下屬發(fā)展5%4管理力度5%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表32 部門正職周邊績(jī)效同級(jí)考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動(dòng)性2%2響應(yīng)時(shí)間2%3解決問(wèn)題時(shí)間2%4信息反饋及時(shí)2%5服務(wù)質(zhì)量2%考核人 簽字：年 月 日備注：；、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；。見(jiàn)附件四直接下級(jí)――分管下屬員工，參與對(duì)綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。十一、個(gè)人年度考核結(jié)果的用途個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年度獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱、聘用合同和培訓(xùn)等工作的依據(jù)。七、考核評(píng)分1. 定量指標(biāo)：主要集中在崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。3. 管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。四、考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。草稿中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核管理細(xì)則北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月30 / 31中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司員工考核管理細(xì)則一、考核周期考核周期為年度考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系和考核維度。見(jiàn)附件七：表7—2。在考核期初確定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)，依據(jù)部門承擔(dān)目標(biāo)、各崗位職責(zé)要求，同時(shí)結(jié)合崗位承擔(dān)人特點(diǎn)，直接上級(jí)在與被考核人彼此協(xié)商認(rèn)同下，由被考核人直接上級(jí)在被考核人階段性評(píng)分表的“指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”例項(xiàng)內(nèi)分別填寫該項(xiàng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo) “A”、“B”、“C”、“D”等不同考核標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際量化核定值，以清晰目標(biāo)，便于考核。十二、考核主體（一）部門正職直接上級(jí)――分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理，對(duì)綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。見(jiàn)附件四 （三）處室正職直接上級(jí)――直接分管的部門正職或者副職，對(duì)綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核。表33 部門正職綜合素質(zhì)能力考核直接上級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評(píng)分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日考核期末 考核人簽字： 年 月 日表34 部門正職綜合素質(zhì)能力考核直接下級(jí)評(píng)分表(年度)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位名稱評(píng)分結(jié)果綜合素質(zhì)能力10%綜合素質(zhì)能力10%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成情況ABCD1%2%3%4%5%6%7%考核期初被考核人簽字：