市場(chǎng)部職能(確定版)(完整版)
【正文】 ，安排下周工作計(jì)劃，會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)整理好相關(guān)資料。A：市調(diào)主管： ★直接責(zé)任 ： 市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定與實(shí)施。每周五中午12點(diǎn)前收集齊本部門本周的各項(xiàng)工作資料，每周五下午及周六上午審閱、分析，準(zhǔn)備周六下午例會(huì)?！镏苯迂?zé)任：全面計(jì)劃、安排、管理市場(chǎng)部工作；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系；要求部門人員按照公司規(guī)定進(jìn)行操作，做好部門各工種的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；負(fù)責(zé)部門制度及工作流程的擬定、上報(bào)及監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定年度營(yíng)銷策略和營(yíng)銷計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核對(duì)市調(diào)結(jié)果的預(yù)測(cè)和分析報(bào)告；負(fù)責(zé)審核新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核舊產(chǎn)品改造計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核全國(guó)促銷計(jì)劃及廣告推廣計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；1制定各項(xiàng)銷售費(fèi)用的申報(bào)及審核程序；1協(xié)助KA主管協(xié)調(diào)重點(diǎn)KA賣場(chǎng)合同談判及日常工作維護(hù)。（兼管）★日常工作管理要求：每年12月份前根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定好本部門次年的工作目標(biāo)及計(jì)劃。接收到本部門各項(xiàng)報(bào)告或各項(xiàng)計(jì)劃書(shū)待審核資料時(shí)，必須在兩個(gè)工作日內(nèi)提出修改意見(jiàn)或確定方案的意見(jiàn)。協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。次月2日前，將上月市調(diào)各方面的信息資料整理分類，以信息聯(lián)絡(luò)單的形式，提交給本部門其他小組以及公司各相關(guān)部門。1每季度最少一次對(duì)貿(mào)易廠家進(jìn)行拜訪、了解。每月按照市場(chǎng)部月例會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行市調(diào)。次年1月30日前做好上一年全年的銷售報(bào)表并并以電子郵件方式交至市調(diào)主管處。每期新產(chǎn)品推出前兩個(gè)月必須配合產(chǎn)品主管制定產(chǎn)品推廣最后階段的營(yíng)銷策略。★日常工作管理要求：每年8月25號(hào)前根據(jù)市場(chǎng)信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合開(kāi)發(fā)部制定明年上半年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案。（2）每年4月25日下班前制定當(dāng)年下半年舊產(chǎn)品改版升級(jí)計(jì)劃單品明細(xì)，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)上確定后交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研。（3月1日及7月1日）新產(chǎn)品推出必須提前兩個(gè)月將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研?！锶粘９ぷ鞴芾硪螅好磕?1月25號(hào)前根據(jù)市場(chǎng)信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合基宏及貿(mào)易部制定明年上半年的基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案?；昙百Q(mào)易新產(chǎn)品推出時(shí)，必須提前兩周將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場(chǎng)調(diào)研；根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價(jià)格及推廣計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定年、季、月度廣告費(fèi)用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制廣告經(jīng)費(fèi)的使用。每年毎期節(jié)慶（五大節(jié)慶）提前三個(gè)月制定全國(guó)促銷活動(dòng)計(jì)劃，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處。★日常工作管理要求： 每周至少一次到經(jīng)營(yíng)部與各部門進(jìn)行訂單、配送、賬款、等各地區(qū)事務(wù)的溝通. 每月至少一次過(guò)深圳人人樂(lè)總部與全國(guó)采購(gòu)進(jìn)行溝通維護(hù)客情，洽談情況在當(dāng)月例會(huì)上作匯報(bào)，并確定下一步計(jì)劃。促銷檔期結(jié)束后對(duì)各區(qū)系統(tǒng)門店的銷售數(shù)據(jù)收集，一周內(nèi)制定結(jié)案分析報(bào)表并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，在周例會(huì)作匯報(bào)。1收到市場(chǎng)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，須在5個(gè)工作日內(nèi)分析形成計(jì)劃書(shū)，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，例會(huì)上確定實(shí)施。 每月25號(hào)下班前對(duì)當(dāng)月各地區(qū)產(chǎn)品維護(hù)、新品上架、價(jià)格情況進(jìn)行總結(jié)，完成下月工作計(jì)劃表，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處。統(tǒng)計(jì)全國(guó)促銷活動(dòng)銷售數(shù)量、金額備案后當(dāng)周例會(huì)要交出分析報(bào)告及下期活動(dòng)建議。負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)，制定申報(bào)及審核程序。每季度第一個(gè)月25日中午12點(diǎn)前確定下季度舊產(chǎn)品改版、升級(jí)計(jì)劃，以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處。毎年4月25號(hào)前根據(jù)市場(chǎng)信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合基宏及貿(mào)易部制定當(dāng)年下半年的基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案。（2）每年6月5日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價(jià)格及推廣計(jì)劃，并以電子郵件方式交至市場(chǎng)部經(jīng)理處，當(dāng)周例會(huì)確定計(jì)劃。每年分兩期優(yōu)化公司產(chǎn)品。毎年2月25號(hào)前根據(jù)市場(chǎng)信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合開(kāi)發(fā)部制定當(dāng)年下半年的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃方案。每周五中午12點(diǎn)前收集齊已審批的銷售合同資料，整理成清單以電子郵件方式交至市
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