【正文】 *D1*D2*D3預定進度表─業(yè)務(wù)面工作項目99年度123456789101112*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2*D3預定進度表─e化面工作項目99年度123456789101112*A1*A2*A3*B1*B2*B3*C1*C2*C3*D1*D2*D3二、預定查核點：請詳細說明原查核點進度及目前工作進度狀況，若與原定工作項目有所差異，請詳述差異及原因。u 營業(yè)據(jù)點擴散。二、預期成果(請分年度說明)(一)關(guān)鍵成功因素(CSF)：請分析說明本計畫成功之關(guān)鍵因素。(AP2AP模式請附註說明通訊協(xié)定模式) Based：透過網(wǎng)頁模式(如：HTML、ASP、JSP、PHP等)向Web伺服器取得或傳送相關(guān)資訊物件，展現(xiàn)於使用者的電腦上。(二)e化應(yīng)用架構(gòu)與功能規(guī)劃1. e化應(yīng)用架構(gòu)說明：請說明建置或?qū)胫到y(tǒng)架構(gòu)。四、聯(lián)盟成員及核心業(yè)務(wù)說明(一)聯(lián)盟成員預計聯(lián)盟成員統(tǒng)計表：聯(lián)盟成員家數(shù)統(tǒng)計ABCDEFGHIJK家數(shù) 家 家成員公司名稱(1)╳╳公司(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(1)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(2)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)(3)註：合作夥伴關(guān)係代號： 、海、空貨物運輸之服務(wù)業(yè) (二)聯(lián)盟成員核心資料說明 請說明如何遴選出聯(lián)盟成員，主要聯(lián)盟成員之公司規(guī)模、服務(wù)區(qū)域範圍、核心業(yè)務(wù)及競爭力。1「硬體支出」包含資訊相關(guān)之硬體費用，但自動化設(shè)備除外。 簡報時間以20分鐘為限。 二、提案廠商過去5年內(nèi)曾接受經(jīng)濟部商業(yè)司或其他政府相關(guān)專案之輔導者，載明以下資訊(非本次輔導提案計畫，若無，請於計畫名稱欄位中填入「無」)。（八） 受補助廠商應(yīng)於計畫結(jié)案及配合提供計畫成效之相關(guān)資料時說明計畫之社會回饋情形。（四） 計畫執(zhí)行期間，可優(yōu)先參加經(jīng)濟部商業(yè)司辦理之廣宣活動、人才培育等相關(guān)活動。(1)簽約：經(jīng)核定之入選提案應(yīng)於限期內(nèi)完成簽約程序，逾期視為棄權(quán)，且3年內(nèi)不得提案。(7)受補助廠商應(yīng)於計畫結(jié)案及配合提供計畫成效之相關(guān)資料時說明計畫回饋情形。(2)第1階段進度審查：執(zhí)行單位於期中審查前召開審委會，審視第1期工作之方向、內(nèi)容及進度。（五） 一級會計科目得依原編列預算額度10%(上限)互相流用。委外服務(wù)費用、導入、稽核、更新、開發(fā)及測試等支出。，但務(wù)求合乎精簡原則，不得浮濫。（六） 申請經(jīng)濟部商業(yè)司相關(guān)計畫核定補助經(jīng)費及本次申請計畫之補助經(jīng)費，3年內(nèi)補助經(jīng)費總和不得超出3,000萬元；聯(lián)合申請計畫依其個別廠商核算補助上限。（九） 提案計畫需明確說明5年內(nèi)及目前接受政府相關(guān)計畫補助或輔導之範疇、項目及金額、實施效益、與本計畫之關(guān)聯(lián)或差異等。（二） 提案審查標準物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：以聯(lián)盟成員結(jié)盟合作後，產(chǎn)業(yè)價值鏈之完整性、合作關(guān)係緊密程度(如實際股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或合併收購等)、流程整併及資訊整合程度高低，聯(lián)盟業(yè)務(wù)推動之具體可行性，營運管理與利益共享機制完整性等，尤以能顯現(xiàn)結(jié)合兩岸三通區(qū)域整合、布局全球能力為佳。通過資格審查者，由執(zhí)行單位通知計畫構(gòu)想溝通會議日期。三、 受理申請期間申請?zhí)岚笐?yīng)於限期內(nèi)準時送達(郵遞以郵戳為憑)，逾時送達恕不受理，並得視需要另行公告。(2)共同提案廠商需提供上述1~3項資料。(2)共同提案廠商需提供上述(1)~(4)項資料。物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)提案：應(yīng)繳文件(均應(yīng)加蓋公司大小章)如下：(1) 營利事業(yè)登記證影本或法人設(shè)立登記證影本1份。 曾接受經(jīng)濟部商業(yè)司輔導計畫公告為入選受補助、輔導廠商，然非因不可抗力因素放棄簽約者。（三） 物流資訊共用平臺深化專案：計畫期程最長得為1年度(98年度)。結(jié)合國內(nèi)與國際物流業(yè)者，整合核心業(yè)務(wù)，擴增國際服務(wù)據(jù)點及服務(wù)涵蓋面，加速切入或延伸海外市場，並透過資訊化串聯(lián)，建立大型化、國際化之全流程物流服務(wù)典範。)以策略聯(lián)盟方式，擴大全球服務(wù)項目與跨國服務(wù)據(jù)點，發(fā)展成為大型化、國際化之整合型物流服務(wù)業(yè)者，並朝提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展；同時鼓勵物流業(yè)發(fā)展特殊專業(yè)度高、服務(wù)加值性大的利基化物流服務(wù)，透過創(chuàng)新e化服務(wù)，整合其上下游體系，建立專業(yè)化利基市場競爭力，朝提供創(chuàng)新化、差異化、加值化的物流服務(wù)發(fā)展。更由於適逢金融海嘯衝擊，歐美訂單減少，去(2008)年以出口為導向的我國企業(yè)首蒙其害，但同時也開啟海運、空運、通郵直航「兩岸大三通」的契機，為兩岸往來、經(jīng)貿(mào)交流節(jié)省相當多的差旅費交通成本的支出與通航時間成本，亦有益於降低物流成本、增加商機及整合管理，有助於臺灣競爭力提升。四、 補助範疇（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)專案：推動物流業(yè)進行垂直或水平整合，藉由業(yè)務(wù)合作、股權(quán)參與、股權(quán)轉(zhuǎn)換、合資發(fā)展或企業(yè)併購等多種聯(lián)盟方式達成核心業(yè)務(wù)互補、流程整併與改善、資訊整合，擴大全球服務(wù)項目與跨國服務(wù)據(jù)點，成為提供全流程、整合性國際物流服務(wù)業(yè)。鼓勵物流業(yè)者深化應(yīng)用物流資訊共用平臺，導入多項e化應(yīng)用加值服務(wù)，如：電子詢報價、電子訂艙、 全球貨況追蹤、訂單管理、庫存管理、VMI、 電子對帳等，透過服務(wù)深化平臺，積極強化原有管理，建構(gòu)更具彈性的生態(tài)體系，將有助企業(yè)回應(yīng)快速變化的市場規(guī)則，藉以獲取最大的策略利益，能以利兩岸共同發(fā)展，提升客戶服務(wù)的高效率與水準能力。若公司經(jīng)營業(yè)務(wù)需經(jīng)政府許可者，應(yīng)具有目的事業(yè)主管機關(guān)核發(fā)之許可證件。(3) 97年度營利事業(yè)所得稅申報書影本1份。(6) 提案計畫簡報：於提案審查會議前5日，由代表提案廠商檢送提案簡報電子檔1份，於會議當天檢送書面8份(如附件4)。 提案計畫簡報：於提案審查會議前5日，由代表提案廠商檢送提案簡報電子檔1份，會議當天檢送書面8份。 提案計畫簡報：於提案審查會議前5日，由代表提案廠商檢送提案簡報電子檔1份，會議當天檢送書面10份。參、補助審查一、 構(gòu)想溝通作業(yè)（一） 物流聯(lián)盟或供應(yīng)鏈管理服務(wù)構(gòu)想溝通作業(yè)：由經(jīng)濟部商業(yè)司及專家學者組成專案溝通小組。已參與「構(gòu)想溝通會」之提案，續(xù)依本作業(yè)規(guī)範第貳點「計畫申請」第二項「應(yīng)備文件2.」之規(guī)定備齊應(yīng)繳資格文件，審查通過後提交專案審查會議審查。（六） 計畫主持人須由具決策權(quán)之高階主管擔任，並出席各項審查會議。（二） 提案計畫之政府補助款額度，以提案計畫書總預算的50%為上限(不含採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)、工具軟體、通訊租賃費用及管理費等)。經(jīng)費支出會計科目及認列原則表主經(jīng)費項目次經(jīng)費項目支出認列原則人事費薪資。會議舉辦費、導入說明會等之場租、設(shè)備租用、餐點、講義製作等費用。（二） 政府補助款不得編列採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)、工具軟體、通訊租賃費用及管理費等。（十） 會議舉辦費就補助經(jīng)費負擔範圍內(nèi)，請依「經(jīng)濟部及所屬機關(guān)(構(gòu))辦理各類會議及講習訓練作業(yè)規(guī)定」辦理。(5)結(jié)案審查：審查會議以實地訪查方式進行，受補助專案應(yīng)按執(zhí)行單位通知之期限內(nèi)繳交結(jié)案報告(含正本會計報表，須提供收支相關(guān)憑據(jù)，及計畫內(nèi)交換股權(quán)、合資併購之揭露查核及連同作為報告附件之各項費用報表)、系統(tǒng)光碟等。(3)補助款400萬以上專案之階段進度審查：於期中及結(jié)案前各召開1次審委會檢視追蹤工作進度之方向及內(nèi)容。(以上均不含採購硬體設(shè)備、作業(yè)系統(tǒng)工具軟體及通訊租賃費用等)。（五） 配合參與商業(yè)司相關(guān)計畫成果發(fā)表活動，及提供成果彙編所需之相關(guān)數(shù)據(jù)及資料；受補助案應(yīng)於計畫可揭露範圍內(nèi)，配合商業(yè)司相關(guān)計畫製作教學個案集。提案廠商曾發(fā)生下列情事者，自該情事發(fā)生年度起算，3年內(nèi)不得提出申請本計畫補助：（一） 提案廠商及其負責人曾有開立票據(jù)而發(fā)生退票紀錄者。 四、本單位承諾於本計畫申請中所列資料及附件均屬正確，並承諾不侵害他人之專利權(quán)、專門技術(shù)及著作權(quán)等相關(guān)智慧財產(chǎn)權(quán)?！搁g接人力」即非直接之人力，包含管理相關(guān)之人力?！改甓荣Y訊化支出」包含資訊人員薪資、硬體設(shè)備年度折舊費或使用費、軟體支出、教育訓練、委外服務(wù)、網(wǎng)路通訊……等支出。聯(lián)盟後(Tobe)：價值鏈區(qū)域提貨報關(guān)倉儲/物流海/空運承攬清關(guān)倉儲/物流配送北美洲歐洲大中華地區(qū)（三） 聯(lián)盟成員業(yè)務(wù)說明聯(lián)盟類別成員核心業(yè)務(wù)說明互補業(yè)務(wù)及據(jù)點Forwarder1.2.TruckBrokerWarehouseCarrierDataHub（四） 聯(lián)盟營運模式 現(xiàn)在與未來營運模式(AS IS amp。工作項目內(nèi)容執(zhí)行方式負責單位（三） 訊息標準導入應(yīng)用說明如何利用資料交換標準、將系統(tǒng)導入到上下游相關(guān)業(yè)者之間相關(guān)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。(四)投入人力資源說明(請分別依代表提案廠商、共同提案廠商、資訊服務(wù)廠商說明其人力分工及投入人力情形)l 代表提案廠商單位/部門姓 名職 稱於本計畫之主要工作於本計畫之投入人月數(shù)計畫主持人計畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計人月l 共同提案廠商單位/部門姓 名職 稱於本計畫之主要工作於本計畫之投入人月數(shù)計畫主持人計畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計人月l 資訊服務(wù)廠商單位/部門姓 名職 稱於本計畫之主要工作於本計畫之投入人月數(shù)計畫主持人計畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計人月l 顧問業(yè)者單位/部門姓 名職 稱於本計畫之主要工作於本計畫之投入人月數(shù)計畫主持人計畫聯(lián)絡(luò)人投入人力資源總計人月(五)執(zhí)行專案經(jīng)驗及能力評估說明l 代表提案廠商專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)容執(zhí)行成效l 共同提案廠商專案名稱時 程金 額主要工作內(nèi)