實戰(zhàn)資料之崗位價值分析(完整版)
【正文】 些產(chǎn)品配方與客戶資料機密）：加10分； 2級機密（關(guān)系到某類產(chǎn)品配方與客戶資料、商業(yè)計劃、股證信息）：加20分； 3級機密（所有的產(chǎn)品配方與客戶資料，商業(yè)計劃、股證信息）：加30分；價值評估公式51： “ 基本影響”子因素分值 = 成本+ 收入+ 質(zhì)量+機密加分 成長促進（40%）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻或?qū)菊w運營風(fēng)險的控制。（一）崗位評估因素的權(quán)重分值標(biāo)準(zhǔn)序號崗位價值系統(tǒng)因素權(quán)重A分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對企業(yè)的影響40%4001基本影響（收入、成本、質(zhì)量60%2402成長促進40%160二解決問題21%2101復(fù)雜性50%1052創(chuàng)造性50%105三責(zé)任（權(quán)）范圍10%1001工作獨立性40%402工作內(nèi)容的廣度40%403知識的廣度20%20四監(jiān)督9%901人數(shù)30%272層次類別40%363下屬素質(zhì)30%27五知識經(jīng)驗9%901知識40%362經(jīng)驗60%54六溝通6%601溝通頻率30%182溝通技巧40%243內(nèi)外因素30%18七環(huán)境風(fēng)險5%501環(huán)境條件100%502工作風(fēng)險合計100%10001000 （二）崗位評估因素體系分析說明一、對企業(yè)的影響（權(quán)重40%，400分）：指本崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來的影響程度，其包括兩方面子因素，基本影響和成長促進。設(shè)計崗位評價指標(biāo)體系就是確定評價要素。分為以下五級。2級問題需要一定的方法判斷： 工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以有對工作步驟、過程、方法、的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。例如，年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃等。1級重復(fù)的簡單勞動（工人、后勤服務(wù)員、搬運工）；2級從事某一方面的單項工作（司機、保安、倉管、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)等）；3級從事某一方面的幾項工作（組長、文員、銷售員等）；4級從事某一方面的管理工作（主管）；5級從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）；6級領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作（總監(jiān)）、7級領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作（COO、CFO）；8級全面負責(zé)所有工作（CEO）說明：* 方面：指相同或不相同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉管；* 領(lǐng)域：指某個職能范圍或部門，如，戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)、營銷、研發(fā)等。 人數(shù)：目前公司總?cè)藬?shù)約200人左右，人數(shù)等級分為5級，1級0~9人、2級10~29人、3級30~99人、4級100~199人、5級200人以上。 溝通頻率：1級較少：工作職責(zé)明確，基本根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、制度工作，工作中與其他崗位人員交流較少。3高級：溝通時有較強的個人魅力，影響力極強，書面溝通時有很強的感召力。3級惡劣：崗位工作環(huán)境存在著一定的危險性和不舒適，需要特別的安全措施，例如承受有毒物質(zhì)或氣體、高溫、塵土、油垢、噪音、振動或接觸傳染菌機刺激化學(xué)物品和放射性物質(zhì)等（指在此類環(huán)境工作時間超過總工作時間的一半以上者），如各生產(chǎn)工廠工人。********公司二OO一年八月。1級一般：無明顯的工種風(fēng)險、不直接面對工作矛盾沖突的工作崗位；2級較大：具有一定的工種風(fēng)險，工作中經(jīng)常面臨內(nèi)部、外部的矛盾；3級惡劣：具有高競爭性、淘汰率高、工作矛盾沖突大、要求精確率高的工作崗位。環(huán)境條件分值=環(huán)境條件*權(quán)重+工作風(fēng)險*權(quán)重 。2級經(jīng)常：工作中所面臨的變化較多，
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1