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正文內(nèi)容

08版pmp考前培訓(xùn)(完整版)

  

【正文】 :項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算模板介紹、質(zhì)量條款、質(zhì)量特征、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量策略、質(zhì)量成本、質(zhì)量管理權(quán)、TQM、JIT、ISO、PDCA…… QP、QA、QC之關(guān)系(益本比分析、基準(zhǔn)對(duì)照、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)),精品工程是如何設(shè)計(jì)出來(lái)的,屬性抽樣與變量抽樣,特殊原因與隨機(jī)原因,允差與控制范圍(因果圖、控制圖、流程圖、直方圖、帕累托圖、趨勢(shì)圖、散點(diǎn)圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查) 項(xiàng)目管理如何與質(zhì)量管理融合,杰出項(xiàng)目的角色管理矩陣(團(tuán)隊(duì)組建、時(shí)間表、成員遣散安排、培訓(xùn)需求、表彰與獎(jiǎng)勵(lì))(可用性、能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、費(fèi)用)(預(yù)分派、談判、招募、虛擬團(tuán)隊(duì)、)(業(yè)主與設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目成員與項(xiàng)目經(jīng)理)(在中如何規(guī)避同樣問(wèn)題多次發(fā)生)、模型和方法模擬:項(xiàng)目溝通模擬,以
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