項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總體概述(完整版)
【正文】 小節(jié) 編制依據(jù)小區(qū)給水管網(wǎng)施工工程招標(biāo)文件》招標(biāo)項(xiàng)目編號(hào)（ ）、施工圖紙、相關(guān)施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。⑤閥門(mén)井參照?qǐng)D集S143/177由建設(shè)單位以實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)。 （4）臨時(shí)性管道讓永久性管道。（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工規(guī)范。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，降低施工成本。以“日保周、周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益，本工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系詳見(jiàn)《項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖》。利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。七、工期目標(biāo)管理采用目標(biāo)管理，分階段控制施工進(jìn)度，以工期目標(biāo)為依據(jù)，施工計(jì)劃為龍頭，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃和組織實(shí)施，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排，確保總工期的實(shí)施。3. 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施第五節(jié) 第一小節(jié) 本工程將調(diào)遣專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員和作業(yè)分隊(duì)、作業(yè)班組投入施工。每月30日前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)下個(gè)月使用材料情況，上報(bào)總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理審批，再轉(zhuǎn)交物資部門(mén)，由物資部門(mén)統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進(jìn)料分批進(jìn)場(chǎng)。（施工總平面布置圖見(jiàn)附圖4）。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項(xiàng)目工程部下發(fā)的任務(wù)單詳細(xì)計(jì)算自身材料用量，在每周日?qǐng)?bào)主管技術(shù)員審核，然后上報(bào)工程部簽發(fā)領(lǐng)料單，進(jìn)行材料發(fā)放。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊(duì)伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時(shí)進(jìn)駐工地。特別注意雨季露天施工的用電安全。四、技術(shù)措施項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，組織資源供應(yīng)，防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。（4）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。（4）主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率和工作范圍。第五小節(jié) 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的采用隨著建筑施工技術(shù)進(jìn)步，施工水平整體提高，在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)能否生存下去，能否立于不敗之地，越來(lái)越多事實(shí)證明，關(guān)鍵看這個(gè)企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平高低，掌握多少施工新技術(shù)
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