銀行營(yíng)業(yè)廳室等裝飾改造工程(完整版)
【正文】 過(guò)2mm。吊頂施工工藝 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 吊頂施工工藝 （1）依據(jù)頂棚設(shè)計(jì)標(biāo)高，沿墻、柱面四周彈線(xiàn)，作為頂棚安裝標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)，彈線(xiàn)應(yīng)清楚，位置準(zhǔn)確，其水平允許偏差177。 每天施工完畢進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，余料還庫(kù)，待用材料就近分類(lèi)堆放，垃圾及時(shí)處理，保持場(chǎng)地清潔。 成本：嚴(yán)格施工管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高機(jī)械利用率，切實(shí)推行《材料節(jié)約措施》，降低成本，爭(zhēng)取更大的效益。為此我們將選派優(yōu)秀的管理人員和一流的施工隊(duì)伍，來(lái)保證我們以上承諾的工程質(zhì)量和工期。 根據(jù)工地具體情況盡可能創(chuàng)造條件搭設(shè)臨時(shí)廁所，并設(shè)專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁隨地大小便。勞動(dòng)力機(jī)具安排 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) （六）勞動(dòng)力機(jī)具安排 勞動(dòng)力安排 瓦工隊(duì)長(zhǎng)： 油漆隊(duì)長(zhǎng)： 鈑金工： 主要?jiǎng)趧?dòng)力配備 瓦工組：X_個(gè)班共X_人 油漆組：X_個(gè)班共X_人 鈑金組：X_個(gè)班共X_人 機(jī)具配備（見(jiàn)表）具體施工方案部署 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 具體施工方案部署 為保證本工程在目標(biāo)工期內(nèi)順利完成，并確保優(yōu)良工程，必須抓好各施工工種之間的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。主龍骨安裝完成后應(yīng)進(jìn)行調(diào)平，并考慮頂棚的起拱高度不小于房間短向跨度的1/200。 （2）根據(jù)裝飾設(shè)計(jì)的要求，選用半亞光清漆及乳膠漆，并根據(jù)材料的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收檢查。（以后每道漆間隔時(shí)間為6小時(shí)）。 （2）滿(mǎn)刮膩?zhàn)樱簝?nèi)墻水泥面，應(yīng)先批嵌白水泥2遍；用三夾板作面層材料的區(qū)域，需先刷封底漆2遍，然后刮乳膠膩?zhàn)?遍，等膩?zhàn)痈珊笤儆蒙凹埬テ健? 施工安全措施： 嚴(yán)格遵守國(guó)家、省的有關(guān)施工規(guī)定。 項(xiàng)目專(zhuān)職安全員應(yīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備是否完好，職工是否遵守安全紀(jì)律，項(xiàng)目部每周組織一次安全檢查，公司每月對(duì)工程安全狀況進(jìn)行一次認(rèn)真檢查，檢查安全措施是否落實(shí)，對(duì)于安全隱患提出改進(jìn)措施，勒令限期定人整改好。 五、嚴(yán)格把好材料采購(gòu)和供應(yīng)關(guān)，所用材料、制成品等材料的質(zhì)保書(shū)和復(fù)試報(bào)告應(yīng)隨材料同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，合格的才能使用，不合格的及時(shí)退回，面層材料更需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 十一、成立質(zhì)量管理小組（QC小組），制訂以技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制為主要內(nèi)容的管理制度，主管生產(chǎn)計(jì)劃人員需在編制施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃，布置、檢查生產(chǎn)工作時(shí)，堅(jiān)持把保證工程質(zhì)量放在首位。 接受業(yè)主的監(jiān)督，及時(shí)向業(yè)主提供施工計(jì)劃，對(duì)業(yè)主圍繞施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量提出的意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)整。 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，限額領(lǐng)料，教育每個(gè)職工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。 經(jīng)許可不得在施工現(xiàn)場(chǎng)放置生產(chǎn)有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。 為保證下水道品的暢通，必要時(shí)對(duì)下水口進(jìn)行臨時(shí)封閉處理。 服從甲方管理人員的指導(dǎo)，積極配合把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)檢查的優(yōu)、劣工人及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng)，對(duì)和施工隊(duì)伍每周進(jìn)行一次講評(píng)。總之，公司各部門(mén)通力合作，按照各自的職責(zé)全面地、有效地開(kāi)展工作，保證如期順利完成該工程。 六、教育員工紀(jì)法，發(fā)生糾紛及時(shí)處理，絕對(duì)禁止打架斗毆。 積極做好工地內(nèi)外的安全和環(huán)境保護(hù)工作。 在施工現(xiàn)場(chǎng)放置滅火器及其它滅火器材。 采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵，在施工過(guò)程中確無(wú)法避免產(chǎn)生大量揚(yáng)塵時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)須保持良好的通風(fēng)狀態(tài)，避免對(duì)施工人員產(chǎn)生不良后果。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，要求一次完成。材料質(zhì)量保證措施 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 材料質(zhì)量保證措施 在施工的全過(guò)程既要加強(qiáng)質(zhì)量管理，又要為甲方節(jié)約開(kāi)支、降低造價(jià)。工期保證管理措施 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 工期保證管理措施 施工工期是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要目標(biāo)，工程項(xiàng)目能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，將直接影響投資者效益的發(fā)揮，依據(jù)國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，本公司對(duì)保證工期提出如下措
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