運(yùn)輸公司年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 難攻堅(jiān)。具體措施如下：一 生產(chǎn)經(jīng)營方面：三大戰(zhàn)役，三場勝利，運(yùn)輸公司用實(shí)際行動回報企業(yè)。運(yùn)輸公司**年工作總結(jié)集團(tuán)公司：****年集團(tuán)公司提出了以“圍繞一個中心 實(shí)現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變 實(shí)施三大戰(zhàn)略 抓好四項(xiàng)工作”為主要任務(wù)的指導(dǎo)思想。快速的“閃電戰(zhàn)”拼得儲備煤場轉(zhuǎn)場勝利。他們是這樣說的，也是這樣做的，運(yùn)輸公司上下不顧一冬的勞累，在別人都享受休假、串休的時候，仍然保持緊張高效狀態(tài)，每天一線人員夜間工作都在12小時以上，全力以赴進(jìn)行煤炭運(yùn)輸。為此，運(yùn)輸公司主動請戰(zhàn)，要實(shí)際行動，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)證明，他們無愧于“晝夜兼程、高效快捷”的先進(jìn)集體稱號。所以，這些天來一線人員風(fēng)里來，雨里去，每天工作均在12小時以上。在完成夜間儲備煤炭的同時，運(yùn)輸公司還積極組織后勤人員做好76線煤炭下線工作，現(xiàn)場來煤就是命令，無論是管理人員還是后勤人員，只要司機(jī)不夠，就立即主動開車下線，做到了來煤不過夜……十一前，運(yùn)輸公司接到通知，在十一期間將有大批煤炭需要入廠。今年運(yùn)輸公司在成本管理上面臨著巨大壓力，人員多，車輛設(shè)備少，并且由于多年的超負(fù)荷運(yùn)營，車輛老化嚴(yán)重，同時，油料價格不斷上漲，都經(jīng)常使運(yùn)輸公司在成本管理控制上產(chǎn)生“制肘”現(xiàn)象。在根據(jù)年度工作計劃開始更換車輛輪胎時，運(yùn)輸公司并不是把更換下的輪胎隨便簡單按廢品處理掉，而是把一部分僅是輪胎花紋磨損嚴(yán)重的輪胎挑選出來，并與輪胎廠相關(guān)部門聯(lián)系，利用一部分資金投入，重新給這部分輪胎掛頂，每條輪胎節(jié)省了近2/3的費(fèi)用。在供熱期間內(nèi)，每天都有班子成員巡視在運(yùn)輸線上，現(xiàn)場親自檢查和督促，克服了許多意想不到的困難。建設(shè)一支作風(fēng)硬朗，和諧高效的隊(duì)伍，要有一個長期、長遠(yuǎn)的規(guī)劃。其次，始終堅(jiān)持利用板報、會議等多種形式做好愛企敬業(yè)教育，不斷向職工灌輸“奉獻(xiàn)企業(yè)”的理念，同時，組織管理人員進(jìn)行“奉獻(xiàn)與光榮”為主題的思想?yún)R報，通過寫心得，反思自我，達(dá)到提高自我的目的。通過這些活動，既達(dá)到了加強(qiáng)運(yùn)輸公司職工的愛企敬業(yè)的思想教育的目的，同時也增強(qiáng)了職工的歸屬感，把自身發(fā)展同企業(yè)發(fā)展形成一體。 在建立新型的經(jīng)營機(jī)制上和創(chuàng)新意識上還有求穩(wěn)現(xiàn)象，還要進(jìn)一步拓展思維，大膽改革。打破崗位界限，減少管理環(huán)節(jié)，充實(shí)一線生產(chǎn)力量，實(shí)現(xiàn)全員既是生產(chǎn)者又是管理者。在運(yùn)輸公司范圍內(nèi)建立局域網(wǎng)，通過推行微機(jī)化信息管理，做到快捷傳遞數(shù)據(jù)，及時反饋信息，提高工作效率，便于領(lǐng)導(dǎo)掌握基礎(chǔ)資料，為科學(xué)決策提供依據(jù)。（三）、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大生存空間。從各方面為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，形成企興我榮，企衰我恥的榮辱感和沒有企業(yè)發(fā)展，就沒有我們利益的憂患意識。新的一年所面臨的困難是非常嚴(yán)峻的。把輔助生產(chǎn)部門，變成效益增長點(diǎn)。通過培訓(xùn)等方式，提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步保證車輛的完好率。堅(jiān)持以質(zhì)量管理體系要求為工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作流程，加強(qiáng)人員綜合培訓(xùn)，逐步提高全員綜合素質(zhì)。因此，為了更好的開展運(yùn)輸公司2007年各項(xiàng)工作，以適應(yīng)企業(yè)改制后的發(fā)展需要，運(yùn)輸公司在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，針對目前工作存在的問題和漏洞，以及今后發(fā)展方向上，進(jìn)行了深刻探討和認(rèn)真研究。運(yùn)輸公司職工非常感激集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對運(yùn)輸公司職工的關(guān)心，為了真心回報企業(yè)，9月份，運(yùn)輸公司沒有向集團(tuán)公司上報8月份加班和補(bǔ)助申請，而是把全體人員8月份共計416個加班，做為義務(wù)獻(xiàn)工，以此來體現(xiàn)運(yùn)輸公司職工感激企業(yè)之情。第三，利用有效載體
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