通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與研究(完整版)
【正文】 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估的前提是具有詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)識別成果。其次費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，分解包是甲方關(guān)系處理，風(fēng)險(xiǎn)源是公關(guān)費(fèi)用超標(biāo)。 層次分析法的定量分析層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美國運(yùn)籌學(xué)家T. L. Saaty教授于20世紀(jì)70年代初期提出的，AHP是對定性問題進(jìn)行定量分析的一種簡便、靈活而又實(shí)用的多準(zhǔn)則決策方法。（5） 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如由于銀行融資無法實(shí)現(xiàn)或者是投資方資金鏈斷裂而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評估這個(gè)術(shù)語正式面世以及這個(gè)方法形成一個(gè)系統(tǒng)是在1976年美國國家環(huán)保局首次頒布了“致癌物風(fēng)險(xiǎn)評估準(zhǔn)則”。關(guān)鍵詞 通信工程 風(fēng)險(xiǎn)評估 信息安全 1． 風(fēng)險(xiǎn)評估的概念風(fēng)險(xiǎn)評估是對識別出的風(fēng)險(xiǎn)使用定性或定量的方法進(jìn)行評價(jià)和估計(jì)，以確定風(fēng)險(xiǎn)對于項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，為降低風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的負(fù)面影響而采取應(yīng)對措施。1983年美國國家科學(xué)院發(fā)布了題為《聯(lián)邦政府的風(fēng)險(xiǎn)評估管理》的報(bào)告，確認(rèn)了這一方法。（6） 組織和管理風(fēng)險(xiǎn)，如由于管理層的錯(cuò)誤決策可能帶來整個(gè)工程建設(shè)成本的上升，或者導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)重降低；再比如由于現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理的組織管理模式混亂而帶來的通信工程建設(shè)周期延長，或者各個(gè)工種無法銜接的風(fēng)險(xiǎn)等等。它的特點(diǎn)是把復(fù)雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟危怪畻l理化，根據(jù)對一定客觀現(xiàn)實(shí)的主觀判斷結(jié)構(gòu)（主要是兩兩比較）把專家意見和分析者的客觀判斷結(jié)果直接而有效地結(jié)合起來，對每一層次元素兩兩比較的重要性進(jìn)行定量描述。在售前支持階段，主要風(fēng)險(xiǎn)是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，分解包是根據(jù)甲方需求制訂初步交流技術(shù)方案，風(fēng)險(xiǎn)源是技術(shù)交流人員水平無法得到用戶認(rèn)可。將上述兩種方法融合后，對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起到了以下作用：主觀評分法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性分析，由于專家主觀性等因素存在，專家側(cè)重點(diǎn)不同，所以只能給出一個(gè)相對滿意的結(jié)果。應(yīng)當(dāng)按照技術(shù)難度的等級，將其分解為若干具體的小的技術(shù)細(xì)節(jié)，逐一解決，并且依靠技術(shù)支持盡快解決技術(shù)困難. 通信工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略（1） 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：主要采取風(fēng)險(xiǎn)緩和風(fēng)險(xiǎn)自留的方式，在施工過程中實(shí)施全過程質(zhì)量管理和全周期質(zhì)量驗(yàn)收制度，最大程度的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。文中對通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的探討可以為相關(guān)的工程有商提供參考依據(jù)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。那么，才會獲得長足的發(fā)展，其競爭力也將得到高度提升。（3） 管理風(fēng)險(xiǎn)：依靠現(xiàn)代管理制度建立適合通信工程建設(shè)的管理機(jī)制，管理層實(shí)施自我監(jiān)督和全員監(jiān)督機(jī)制，降低由于管理失誤而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)監(jiān)理自上而下的管理制度和自下而上的信息反饋機(jī)制，確保管理風(fēng)險(xiǎn)降低最低。案例項(xiàng)目結(jié)合這兩種方法進(jìn)行
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