通信工程項目風(fēng)險評估與研究(完整版)
【正文】 進行風(fēng)險評估的前提是具有詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和風(fēng)險識別成果。其次費用風(fēng)險，分解包是甲方關(guān)系處理，風(fēng)險源是公關(guān)費用超標(biāo)。 層次分析法的定量分析層次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）是美國運籌學(xué)家T. L. Saaty教授于20世紀(jì)70年代初期提出的，AHP是對定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準(zhǔn)則決策方法。（5） 經(jīng)濟風(fēng)險，如由于銀行融資無法實現(xiàn)或者是投資方資金鏈斷裂而導(dǎo)致的經(jīng)濟風(fēng)險。風(fēng)險評估這個術(shù)語正式面世以及這個方法形成一個系統(tǒng)是在1976年美國國家環(huán)保局首次頒布了“致癌物風(fēng)險評估準(zhǔn)則”。關(guān)鍵詞 通信工程 風(fēng)險評估 信息安全 1． 風(fēng)險評估的概念風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險使用定性或定量的方法進行評價和估計，以確定風(fēng)險對于項目的影響。風(fēng)險應(yīng)對是根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果，為降低風(fēng)險對項目的負面影響而采取應(yīng)對措施。1983年美國國家科學(xué)院發(fā)布了題為《聯(lián)邦政府的風(fēng)險評估管理》的報告，確認了這一方法。（6） 組織和管理風(fēng)險，如由于管理層的錯誤決策可能帶來整個工程建設(shè)成本的上升，或者導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量嚴重降低；再比如由于現(xiàn)場項目經(jīng)理的組織管理模式混亂而帶來的通信工程建設(shè)周期延長，或者各個工種無法銜接的風(fēng)險等等。它的特點是把復(fù)雜問題中的各種因素通過劃分為相互聯(lián)系的有序?qū)哟?，使之條理化，根據(jù)對一定客觀現(xiàn)實的主觀判斷結(jié)構(gòu)（主要是兩兩比較）把專家意見和分析者的客觀判斷結(jié)果直接而有效地結(jié)合起來，對每一層次元素兩兩比較的重要性進行定量描述。在售前支持階段，主要風(fēng)險是技術(shù)風(fēng)險，分解包是根據(jù)甲方需求制訂初步交流技術(shù)方案，風(fēng)險源是技術(shù)交流人員水平無法得到用戶認可。將上述兩種方法融合后，對于項目風(fēng)險管理起到了以下作用：主觀評分法對風(fēng)險進行了定性分析，由于專家主觀性等因素存在，專家側(cè)重點不同，所以只能給出一個相對滿意的結(jié)果。應(yīng)當(dāng)按照技術(shù)難度的等級，將其分解為若干具體的小的技術(shù)細節(jié)，逐一解決，并且依靠技術(shù)支持盡快解決技術(shù)困難. 通信工程項目中的風(fēng)險控制策略（1） 質(zhì)量風(fēng)險：主要采取風(fēng)險緩和風(fēng)險自留的方式，在施工過程中實施全過程質(zhì)量管理和全周期質(zhì)量驗收制度，最大程度的降低質(zhì)量風(fēng)險。文中對通信工程項目風(fēng)險的探討可以為相關(guān)的工程有商提供參考依據(jù)。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。那么，才會獲得長足的發(fā)展，其競爭力也將得到高度提升。（3） 管理風(fēng)險：依靠現(xiàn)代管理制度建立適合通信工程建設(shè)的管理機制，管理層實施自我監(jiān)督和全員監(jiān)督機制，降低由于管理失誤而帶來的風(fēng)險，同時監(jiān)理自上而下的管理制度和自下而上的信息反饋機制，確保管理風(fēng)險降低最低。案例項目結(jié)合這兩種方法進行
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