【正文】 定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。每個項目的具體風險類型和風險分析都有所不同，正確進行風險評估的前提是具有詳細的工作分解結構和風險識別成果。本文針對通信工程的特點，對通信工程項目風險管理的過程進行了分析討論，并相應地描述了如何應對項目風險，根據(jù)不同的情況具體提出了解決策略。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。（4） 人力資源風險：主要采取風險緩和風險自留的方式，風險減輕即向業(yè)主建議更換施工單位的項目經(jīng)理。次要風險是氣候風險，分解包是設備安裝調(diào)試，風險源是陰雨天不利于現(xiàn)場施工。 項目具有地形復雜、施工難度大、涉及部門多的特點，項目工期為6個月。因此，就產(chǎn)生了一個衡量風險程度的問題，美國保險協(xié)會衡量風險程度的過程中便產(chǎn)生了風險評價，并推廣到企業(yè)界。20世紀50年代末期發(fā)展起來的系統(tǒng)安全工程推動了風險評價技術的發(fā)展。項目風險評估采用主觀評分法和層次分析法相結合的方法。在內(nèi)部管理階段，主要風險是性能及質(zhì)量風險，分解包是確定采購方案，風險源是采購設備無法滿足項目性能和質(zhì)量需求。（5） 進度風險：對于進度風險，首先依靠合同對工期進行嚴格限制，同時要估計到施工中各種可能對工期造成延誤的可能性，對于每一種給進度帶來風險的可能性都要提出切實可行的解決方案，并且落實責任制，一旦工期延誤，從項目經(jīng)理到監(jiān)理工程師都必須接受懲罰機制，從而最大限度的保證工程的工期。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考?？偨Y隨著我國通信行業(yè)工程建設項目管理技術日趨成熟，技術的發(fā)展和競爭以及各通信運營商對市場的競爭也隨之進入白熱化階段，面對復雜的宏觀環(huán)境和極具競爭力的參與主體，設備供應商越來越體會到項目風險管理的重要性，同時，通信工程項目管理的風險管理也日益系統(tǒng)理論化。在風險的評估階段，兩種方法有一定重合，兩種方法的側重點各有不同，所以項目管理人員在應用這兩種方法時，必須根據(jù)項目的實際情況靈活掌握，才能正確地對項目的風險進行評估。打分時，首先將風險分為費用風險、關系風險等若干類；然后，對于各類風險，項目風險管理人員根據(jù)專家的專業(yè)領域分別賦予專家一定權值；最后，將相同風險項目的專家評分乘以相應的權值后相加，再將相加的結果除以權值和，即得到了該風險項目的風險評分。20世紀70年代末期，安全系統(tǒng)工程引入中國，許多科研單位也進行了安全評價方法的研究，這是我國安全評價的探索起步階段。風險監(jiān)控指跟蹤已識別出的風險、監(jiān)控殘余風險、識別新出現(xiàn)的風險、修改風險管理計劃及評估風險管理效果的過程。（7） 人員風險，如無法征集足夠的施工人員，或者具有重要作用的管理人員的離崗而帶