企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析(完整版)
【正文】 業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商或分銷商，不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，多次的談判甚至會造成成本的增加，減少從原材料到最終消費品的增值。不良利益動機驅(qū)動導致成本亂在我國，有相當多的企業(yè)管理者因粉飾業(yè)績等不良利益動機的驅(qū)動，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息失真現(xiàn)象日益嚴重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理教科書中較為流行的所謂現(xiàn)代成本管理方法。而導致成本高、成本亂的原因很多，歸納起來有： 成本管理觀念落后降低成本、提高管理水平，首先要改變成本管理的觀念。（1） 只注意生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理。我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析我國的成本管理經(jīng)過五十多年的發(fā)展，取得了許多成績，但同時也存在很多問題，在成本管理的理論研究和實踐兩個方面與西方主要資本主義國家相比有一定的差距。（2） 只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。我國企業(yè)普遍存在成本觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。從被調(diào)查企業(yè)的情況看（《中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調(diào)查分析》南京大學會計學系課題組），%的企業(yè)采用了目標成本法，%的企業(yè)采用了計劃成本法，%的企業(yè)采用了標準成本法。當然成本亂也可能由成本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，而這一點恰恰是現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)所需要重視和解決的重要問題。尤其是在今天的日趨公開的市場環(huán)境下，過分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。因而，企業(yè)要實現(xiàn)其增值，可以從兩個方向入手：一是降低產(chǎn)品成本，二是提高客戶所得到的價值。傳統(tǒng)的產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，在信息獲得快速而方便的今天，是一種容易為競爭對手模仿的方式，因而難以持久。國外的應(yīng)用結(jié)果表明，企業(yè)采用價值鏈管理后，提高了服務(wù)質(zhì)量，降低了成本。企業(yè)價值有兩種表現(xiàn)形式，一種是企業(yè)外在價值，即企業(yè)外部投資者認定企業(yè)的投資價值，對于上市企業(yè)而言就是股票市值。企業(yè)創(chuàng)造價值的過程可以分解為一系列不相同但由相互聯(lián)系的經(jīng)濟活動，即作業(yè)鏈。雖然遵循會計準則的財務(wù)成本計量系統(tǒng)可以提供很多有用信息，但它們常常有礙于戰(zhàn)略性成本的分析。競爭能力愈來愈成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵(1)競爭的可能性在社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立的過程中，一個十分重要的環(huán)節(jié)便是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體，真正成為市場競爭的主體。(3)企業(yè)的競爭力量分析根據(jù)波特的競爭理論，任何產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)律都將體現(xiàn)五種競爭力量的作用：新的競爭對手的入侵(潛在競爭者)、替代品的威脅(替代競爭者)、供應(yīng)商和消費者、現(xiàn)存競爭對手的競爭。波特所討論的五種競爭力量對中國企業(yè)的影響程度從高到低排序為：競爭對手的威脅，對供應(yīng)商的談判能力、購買者的談判能力、潛在加入者的威脅。這一切都對價值鏈分析的引入發(fā)出了召喚。隨著20世紀90年代初高新技術(shù)的飛速發(fā)展，社會經(jīng)濟組織形式發(fā)生了重大的變化，同時也推動了成本管理的發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術(shù)和管理理論的發(fā)展為價值鏈分析提供了理論基礎(chǔ)計算機技術(shù)以及信息經(jīng)濟學、代理人理論、行為科學等學科的發(fā)展對成本管理的發(fā)展產(chǎn)生了極大的沖擊。以高投入、高配置、高效率為標志的集約型增長方式講求的是高質(zhì)量投入、高水平配置以及效率的自然屬性和社會屬性的有機統(tǒng)一。企業(yè)之間的相互作用力增強隨著我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)軌和改革開放的逐步深化，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體不可避免地要受到外部客觀環(huán)境的影響，同時每一個企業(yè)也會受到其它企業(yè)決策的沖擊；反之每一個企業(yè)的決策也會對客觀環(huán)境和其它企業(yè)造成
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