企業(yè)ftf培訓(xùn)體系課程(完整版)
【正文】 司僅需要做到三級）。第三幕：處方老劉：看病真是一件十分復(fù)雜的事情，尤其是給這樣的企業(yè)看病。下面就是讓病人服藥的日程安排。7 / 7。由于前期的初步調(diào)查取得了良好的結(jié)果，同時，高科技集團公司的集團領(lǐng)導(dǎo)個各個子公司的決策層都給予了我們工作以極大的支持，加上我們的培訓(xùn)工作，所以，項目組的所有成員，都信心倍增，紛紛表示有信心把這個項目做好。培訓(xùn)體系的構(gòu)成示意圖為：ISO10015，是國際規(guī)范的企業(yè)培訓(xùn)管理體系，它包括四個方面，即：但是，在實施過程中存在這么幾個方面的問題：1. 體系的動態(tài)性較大，因而實施起來給培訓(xùn)管理人員增加大工作量較大，這樣會影響相關(guān)工作人員的工作積極性，而事實上企業(yè)培訓(xùn)工作是一個相對穩(wěn)定、變化緩和的管理工作；2. 由于ISO10015當中并沒有提到建立企業(yè)培訓(xùn)課程數(shù)據(jù)庫的問題，而FTF培訓(xùn)公司在給客戶服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，事實上，企業(yè)要解決培訓(xùn)問題，必須解決培訓(xùn)課程數(shù)據(jù)庫的問題；3. 同時，在培訓(xùn)評估工作中，ISO10015并沒有提到培訓(xùn)和績效與薪酬之間的關(guān)系，而在學(xué)習(xí)方面，人的惰性是我們不可以忽視的一個重要因素。三級培訓(xùn)評估工作中，能夠做到的，僅僅是部分培訓(xùn)能夠做到二級培訓(xùn)，即培訓(xùn)后的測試，而對課程的評估（一級評估）和培訓(xùn)后技能的改進和提高跟蹤（三級評估）基本上是空白。高科技集團的培訓(xùn)實施，基本上是各自為政，沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和組織，從而整體上降低了培訓(xùn)投入的效益。a) 可用于培訓(xùn)的資料管理混亂。(2) 培訓(xùn)管理工作各自為政，比較混亂。通過交談，得知高科技集團公司成立于1996年，股東包括民營、國有、外資等，是一家綜合性的企業(yè)集團，集團的經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、制藥、電子和軟件等行業(yè)，共有五個全資子公司、三個控制子公司，集團公司的組織機構(gòu)圖為： 第二幕：會診趕到公司一看，天那，可真是病得不輕，經(jīng)過幾次會診，使出望聞問切等祖?zhèn)魇炙嚕页醪礁闱辶烁呖萍脊镜牟∫?。逢人就遞名片，一定要訪問他那個3W的網(wǎng)。 版權(quán)所有?FTF培訓(xùn)體系——福特資訊，任何個人或者組織未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載或者轉(zhuǎn)貼 企業(yè)培訓(xùn)病例診斷故事 系列之一 高科技集團公司建立企業(yè)培訓(xùn)體系案例——FTF?培訓(xùn)體系客戶服務(wù)診斷案例編者按：不少企業(yè)的人
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