【正文】 營領(lǐng)域，普遍圍繞因特網(wǎng)實施業(yè)務流程重組，實施ERP戰(zhàn)略。80年代后期，北京第一機床廠等機械企業(yè)引進制造資源管理軟件（MRPⅡ）。%，達到1220億元；%，達364億元；%，達159億元；%，達84億元?！　RP覆蓋率（ERP實際開通的子公司數(shù)量 / ERP應該開通的子公司數(shù)量）調(diào)查顯示，覆蓋率在80%100%的企業(yè)有6家，61家企業(yè)ERP覆蓋率在20%?！　≮厔荨　±砬逅悸贩较颉　‰S著經(jīng)濟全球化、制造敏捷化的發(fā)展，未來企業(yè)信息化的趨勢將體現(xiàn)在以下幾個方面：　　企業(yè)信息化技術(shù)向智能化、虛擬化、集成化方向發(fā)展　　◆智能化：在柔性化和集成化基礎上進一步地發(fā)展與延伸?！　≌邔颍阂浴笆濉庇媱澗V要為指針，以加強企業(yè)信息基礎設施建設和信息資源的開發(fā)、利用為重點，以提高企業(yè)管理水平和增強競爭實力為目標，設立企業(yè)信息化專項，突出支柱行業(yè)和企業(yè)，增加國家引導性投入，實行優(yōu)惠政策，加強監(jiān)督指導。　　在支柱產(chǎn)業(yè)中建立產(chǎn)業(yè)鏈信息化系統(tǒng)　　◆支持產(chǎn)業(yè)鏈上的龍頭企業(yè)率先實現(xiàn)（或完善）企業(yè)信息化系統(tǒng)；　　◆發(fā)揮龍頭企業(yè)的輻射作用，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展網(wǎng)上交易，實現(xiàn)在一條供應鏈上連接數(shù)十家甚至數(shù)百家企業(yè)。VPD能夠在虛擬狀態(tài)下構(gòu)思、設計、制造、測試和分析產(chǎn)品，有助于縮短新產(chǎn)品的上市時間。然后，企業(yè)逐漸建立PDM，提高產(chǎn)品設計的可重用性，為持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎?！　》植际缴a(chǎn)工藝控制：根據(jù)環(huán)境的變化、數(shù)據(jù)的反饋，實時決定采取控制動作，如數(shù)據(jù)滿足什么條件時需要加入原料，數(shù)據(jù)達到臨界點需要采取控制步驟，何時添加輔料等。其重點內(nèi)容是提高經(jīng)營層的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。最后，使企業(yè)能夠?qū)^程進行不斷優(yōu)化?！　±没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)進行核心業(yè)務流程重組　　目前，市場的競爭重點正由產(chǎn)品競爭、企業(yè)競爭向供應鏈競爭及客戶關(guān)系競爭方面轉(zhuǎn)移?！　∵B續(xù)流程類生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設，要突出利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)進行系統(tǒng)仿真、建模，根據(jù)工藝流程，建立集中式、分布式或集散式過程自動控制系統(tǒng)?！　∑髽I(yè)信息化系統(tǒng)建設實施流程和主要技術(shù)設備表2 信息化系統(tǒng)主要技術(shù)和設備序號信息化實施主要技術(shù)主要設備1建立、完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)分布式網(wǎng)絡技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、接入網(wǎng)技術(shù)接線器、路由器、服務器、信息終端等2主要業(yè)務流程重組系統(tǒng)論、控制論、管理學、網(wǎng)絡技術(shù)、軟件工具計算機系統(tǒng)3整合企業(yè)資源業(yè)務專業(yè)管理知識、網(wǎng)絡技術(shù)mrpⅡ、erp、scm、crm計算機系統(tǒng)4設計自動化、網(wǎng)絡化cax、數(shù)字仿真、系統(tǒng)建模等cad/cam系統(tǒng)等5管理自動化、網(wǎng)絡化mis、dss、scm、erp、vr、多媒體技術(shù)等計算機系統(tǒng)6生產(chǎn)（過程）自動化、網(wǎng)絡化數(shù)控技術(shù)、程控技術(shù)、電力電子技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)、成組技術(shù)、柔性制造技術(shù)等nc、fms、plc、dcs、isbc、數(shù)控計算機等7cims工程網(wǎng)絡技術(shù)、mis技術(shù)、cax技術(shù)、柔性制造技術(shù)等cad/cam系統(tǒng)、fms、計算機系統(tǒng)等8制造業(yè)信息化支持平臺cti技術(shù)、data warehose、技術(shù)、虛擬樣機技術(shù)、敏捷制造技術(shù)網(wǎng)站設備、cti設備、fms等9完全的電子商務系統(tǒng)建設scm、crm、epr、edi、條碼、ca、支付網(wǎng)關(guān)、在線支付、現(xiàn)代物流技術(shù)、信息安全技術(shù)、網(wǎng)絡安全技術(shù)網(wǎng)站設備、接入設備、現(xiàn)代物流設備等　　企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程。實施需按總體設計的要求進行。即企業(yè)的網(wǎng)站建設要建立在比較健全的Intranet（內(nèi)聯(lián)網(wǎng)）和Extranet（外聯(lián)網(wǎng)）之上，并將電子商務融入到企業(yè)再造工程中?！　⊥茝V應用CAX和CIMS技術(shù)　　CAX和CIMS是縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期、提高市場響應速度的重要手段，對我國制造業(yè)徹底擺脫產(chǎn)品開發(fā)周期長、市場響應速度慢、缺乏新產(chǎn)品創(chuàng)新能力的困境，提高企業(yè)的市場競爭力能起關(guān)鍵作用?！　【C合類企業(yè)信息化要點　　（1）重點內(nèi)容及最終目標　　綜合類企業(yè)是指通過公司兼并與重組，形成了兼有離散集成、連續(xù)流程混合類制造企業(yè)和服務類特點的企業(yè)，這類企業(yè)一般是大型企業(yè)?！　。?）切入點及推進過程　　作業(yè)層：在項目設計方面推行計算機輔助設計和并行設計，提高設計的效率和質(zhì)量。對工藝過程的有效控制將使得產(chǎn)品的質(zhì)量具有一致性，并能提高產(chǎn)品的檔次?！　≡诮?jīng)營層，可以從財務系統(tǒng)（量本價利）入手，以物流（產(chǎn)供銷存）為主線，將采購、倉儲、車間核算、成本核算、銷售等進行實時管理，逐漸建立高效的供應鏈管理、ERP及CRM系統(tǒng)。作為龍頭企業(yè)，應通過網(wǎng)絡與供應鏈中的上下游企業(yè)建立密切的聯(lián)系。　　抓住建設要點　　我國企業(yè)按照生產(chǎn)方式，可以分為四大類，即離散集成類、連續(xù)流程類、服務類和綜合類企業(yè)；按規(guī)模又可分為大、中、小型企業(yè)，重點是大型企業(yè)?！　℃準酵苿樱和晟浦攸c企業(yè)、行業(yè)供應鏈，促