廣告公司策劃部工作流程及崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 實施細(xì)則的信息反饋，以及項目實施效果的評估與整理 負(fù)責(zé)項目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作 掌握基礎(chǔ)市場營銷原理 及相關(guān)知識； 1 熟練應(yīng)用 Micrososoft office、 PS等軟件； 三、策劃文案（ 1 名） 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃師完成項目的策劃文案工作 負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫加工工作 負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作 負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫 負(fù)責(zé)公司隨機性文案稿件的撰寫工作 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新 根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作 策劃部工作流程 一、項目介入階段 ? 識別需求 分析項目市場需求 對市場需求的理解陳述 界定項目工作范圍 描述提出方案或方法的基本原 理 項目組織的介紹 項目完成所要求的進(jìn)度計劃 確認(rèn)項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算 ? 確定課題 組織潛在客戶對項目進(jìn)行評估 確認(rèn)潛在客戶對項目的期望和需求 根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查 確認(rèn)項目框架和目標(biāo) 確認(rèn)項目推廣形式及具體執(zhí)行方案 ? 提交建議書，推廣執(zhí)行方案 項目方案的文字案提交 項目方案的推廣計劃 選擇項目合作者的基本條件落實 簽署項目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備 擬定合同，做好項目的開展準(zhǔn)備工作 二、項目啟動階段 ? 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組 根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組 （項目主要成員與客戶負(fù)責(zé)人構(gòu)成） 統(tǒng)籌項目分工
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