【正文】 建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu) ,形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) ,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。 意拋擲垃圾，所有垃圾裝袋運(yùn)走。 。 3）嚴(yán)格“三同時制度” 在工程施工過程中，將防治環(huán)境排染和生態(tài)破壞的設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用的環(huán)境保護(hù)管理制度。 1根據(jù)市政府要求的時間施工，夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。 易燃易爆物品分類堆放并給予標(biāo)識。 將施工機(jī)械停放場、淤泥堆放場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施 工場地。 單位對項目進(jìn)行定時安全檢查。 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，佩掛安全帶，其配帶方法要符合要求。 機(jī)械操作人員必須身體健康，身體狀態(tài)良好，特別是汽車司機(jī)，必須保證運(yùn)輸不發(fā)生交通安全事故。如何作到忙而不亂，雜而不混，科學(xué)有序地組織施工，確保施工人員的人身 安全和生產(chǎn)設(shè)備、工程建設(shè)的安全尤為重要。 采用上游至下游的施工挖掘方向，保證挖掘后的河床不受施工影響。對于施工中無法保留的標(biāo)志和水準(zhǔn)固定點(diǎn)，將其移至河岸范圍之外。 測量工作程序 開工前對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能施工。 我司計劃將抽調(diào)年富力強(qiáng)、 經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組建項目部。 工期短，單位時間的工作量大。 施工中使用車輛較多，為保證施工進(jìn)度和施工安全，施工高峰期派專人現(xiàn)場指揮，疏導(dǎo)行車，減少運(yùn)輸中的相互干擾，保持交通的暢 現(xiàn)場排水 本工程項目部排水在臨時場地四周設(shè)排水溝，現(xiàn)場污水先經(jīng)排水溝，進(jìn)入三級池凈化后，再排入渠箱和流溪河。 施工機(jī)械設(shè)備 序 號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 備注 1 自卸汽車 8T 臺 10 空閑 2 液壓挖掘機(jī) 1－ 4 米 臺 4 空閑 3 抓斗挖泥船 59－ 81KW 臺 2 空閑 4 裝載機(jī) 臺 2 空閑 5 油接駁船 60T 臺 2 空閑 6 灑水車 臺 1 空閑 7 水準(zhǔn)儀 BJ2 臺 2 空閑 8 開底泥駁 3－ 50 米 施工平面布置及臨時設(shè)施布置 各施工場地的規(guī)劃布置按照標(biāo)書要求及業(yè)主提供的條件進(jìn)行；其規(guī)模和容量按施工總進(jìn)度及施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計；各施工場地及營地均按有關(guān)規(guī)范要求配置足夠的環(huán)保及消防設(shè)施。 工人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅決更換。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期間完成本工程全部內(nèi)容，我公司鄭重承諾： 我單位同意接受招標(biāo)文件要求：逾期完工違約金額為合同價的 5‰（每天），但其最終的累計總金額不超過合 同價的 5％。 項目部和專業(yè)班長，預(yù)先提出需用工程材料計劃，并根據(jù)施工進(jìn)度安排，提出階段性材料需用計劃，明確材料進(jìn)場時間，物料采購組 按時組織合格材料進(jìn)場，滿足施工需要。 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計劃、項目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計劃，各主要工種勞動力平衡計劃，機(jī)械設(shè)備配置計劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購置等主要 材料計劃。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾，均衡施工。 及違約責(zé)任承諾 編制依據(jù)及原則 （ 1）按照招標(biāo)文件要求 :施工工期為 2020 年 2 月 20 日至 2020年 3 月 19 日，共 28 個日歷天。 工程地質(zhì) 根據(jù)鉆探揭露，場地地層的分布，岸上覆蓋層為人工回填土，上部由近代沖積及洪積形成的粘性土、淤泥及砂土互層組成，中部為殘積 土層，下部為風(fēng)化巖層。 排澇標(biāo)準(zhǔn)，按二十年一遇標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防，排澇以自排為主，抽排為輔； 灌溉標(biāo)準(zhǔn)：按灌溉保證率 P=90%設(shè)計，即十年一遇旱年不成災(zāi)； 景觀標(biāo)準(zhǔn)：按景觀用水保證率 75%設(shè)計。 本工程工程量為挖泥船挖泥及外運(yùn)淤泥 95282 立方米。 本工程清淤河段由白海面水閘至舊廣花路，全長 6． 771 公里。由于均和涌位于石井河上游段，同時又處于城市化發(fā)展地區(qū)，自八十年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，占用堤基及河道進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)廠房建設(shè)等現(xiàn)象時有發(fā)生，使河道控制 寬度變窄；同時，沿河兩岸的第三產(chǎn)業(yè)、工業(yè)廠礦企業(yè)向石井河排放污水、污物等，致使河道水資源被污染，河道淤塞，過水?dāng)嗝鏈p小。 工程保修期： 365 日歷天。 工程等別和標(biāo)準(zhǔn) 石井河流域列 入廣州市排澇總體規(guī)劃報告，均和涌段清淤工程是 171。多年平均降雨量為 1658． 8 毫米，其中 4～ 9 月為多雨期，集中全年降雨量的 80％以上， 10 月至翌年 3 月為旱季；全年相對濕度 79％，日照時間長，無霜期 350 天，全年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)闁|南風(fēng)。 施工段及施工階段的劃分 按以下分為四個施工段： 樁號： 12+669－ 14+000 段； 樁號： 14+000－ 16+000 段； 樁號： 16+000－ 18+000 段； 樁號： 18+000－ 19+440 段； 施工方案的選擇 清淤采用環(huán)保型清淤方法，采用水陸兩用挖掘機(jī)和抓斗式挖泥船開挖，淤泥裝入駁船由拖輪拖帶至 臨時 排泥場臨時碼頭，再經(jīng)自卸汽車轉(zhuǎn)運(yùn)至指定排泥場。 （ 6）施工人員現(xiàn)場工作時間：不考慮節(jié)假日，每天正常工作時間初定 16 小時，采取兩班倒。 施工進(jìn) 度總控制計劃 整體控制目標(biāo) 確保 28 個日歷天內(nèi)完成本次招標(biāo)合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務(wù)。 在各施工段組織流水作業(yè)，由施工員首先深化圖紙，找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接點(diǎn)，組織各專業(yè)的勞動力進(jìn)行施工。 對工程撥付款，堅持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計劃合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行。 項目經(jīng)理部每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，找出存在的問題和需要采取的措施，并 布置下周的施工生產(chǎn)。我公司現(xiàn)各有一整編制素質(zhì)精良的水利專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進(jìn)駐工地。 材料保證措施 材料進(jìn)場計劃主要控制程序是以工程階段進(jìn)度為參考，由各施工員，根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃表，編制材料計劃報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。 該工程對外交通可經(jīng)已有的城市交通網(wǎng)。作為主要機(jī)械如挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸車等停放地。 人工配備綜合機(jī)械施工隊進(jìn)行施工，全力抓住晴天施工日，避開大雨天及汛期，搶住工期，開設(shè)兩班制施工，分區(qū)分段在短時間內(nèi)完成全部土方施工。 測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量及進(jìn)度，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。 （ 3）做好各施工控制點(diǎn)的保護(hù)工作，豎立明顯的標(biāo)志牌，以防止損壞。 本工程挖泥量相當(dāng)大，我公司將總投入 4臺 1m3液壓反鏟挖土機(jī)，兩臺挖泥船，分四個施工段進(jìn)行流水施工。減少淤泥運(yùn)輸船的運(yùn)輸時間，保證挖泥船的連續(xù)施工。 施工班組長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實(shí)施，進(jìn)行施工前安全交底工作，監(jiān)督 并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。 夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。 文 明施工措施 一、文明施工管理 為減少因施工對周圍環(huán)境及交通的影響，我司將嚴(yán)格遵守政府有關(guān)文明生產(chǎn)要求，將文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作列為施工管理的重要環(huán)節(jié)，將其制度化，爭創(chuàng)文明樣板工地。 施工現(xiàn)場沿建筑物周邊修排水溝，保證排水通暢，經(jīng)三級沉淀池排入經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的市政井，保證施工現(xiàn)場無積水。施工、生活排水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。實(shí)施“三同時”制度，注重“預(yù)防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)與實(shí)施機(jī)構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。 2）在施工區(qū)建立垃圾池，排物和生產(chǎn)垃圾定點(diǎn)堆放，定期定人清理、燒焚，建立化糞池等必要的衛(wèi)生設(shè)施，糞便積集后及時外運(yùn)。 4)粉塵控制措施：經(jīng)常灑水、沖洗和澆水，減少粉塵排染。 工程管理質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量目標(biāo) 我公司積極響應(yīng)國家水利部關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量管理 ,提高建筑工程質(zhì)量水平的號召 ,定出高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的 施工質(zhì)量目標(biāo)。 全員的質(zhì)量管理 明確項目各類人員的質(zhì)量職責(zé) ,把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來 ,關(guān)心工程項目質(zhì)量 ,人人做好本職工作 ,全員參加質(zhì)量管理 ,搞好質(zhì)量管理 ,落實(shí)崗位質(zhì)量責(zé)任制 , 堅持質(zhì)量三控制 ,推行群眾性的 QC 小組活動。預(yù)先控制質(zhì)量事故發(fā)生。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作 業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 認(rèn)真制定獎罰制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個操作人員，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)重獎的鼓勵政策。對一些高、難、新技術(shù)的崗位施工人員由熟練工人帶培，進(jìn)行崗位技術(shù)訓(xùn)練。 加強(qiáng)技術(shù)資料管理 項目設(shè)置專業(yè)資料員，對施工過程中的技術(shù)資料、聲像資料、工程質(zhì)量保證資料和竣工資料認(rèn)真收集和整理歸檔，確保整個工程資料的可追溯性。 考慮潮汛對施工進(jìn)度的影響，從施工總工期進(jìn)行考慮，適當(dāng)調(diào)整施工工作時間。 我單位鄭重承諾： 我單位將積極采取措施保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到本優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)工程所增加的費(fèi)用不另行記??；若不能達(dá)到招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則我單位愿接受招標(biāo)文件及施工合同的相關(guān)懲罰。 d、保持隊伍相對穩(wěn)定，從生活上關(guān)心幫助，解決他們的后顧之 憂。對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預(yù)防措施。 施工中計量管理質(zhì)量保證措施 計量工作在整個質(zhì)量控 制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強(qiáng)各種計量設(shè)備的檢測工作，并在指定權(quán)威的計量工具檢測機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。 第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施 工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制 作為承包商在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理 調(diào)撥材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 事前控制階段 事前控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)全面地進(jìn)行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責(zé)如下： 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程 的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。對完成的工程 , 按相關(guān)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定、檢查、驗(yàn)收。對不按設(shè)計要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為 , 質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工 , 并勒令其限期整改。 工程質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理 做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作 , 施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。 二、實(shí)行全面質(zhì)量管理 為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程目標(biāo) ,我公司將在本工程項目執(zhí)行 ISO