【正文】 面為70—90mm2的導線20m。 共用導線在分支處，可不剪斷直接通過。 穿帶線：帶線采用 的鐵絲，先將鐵絲的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路內，在管路的兩端均應留有10—15cm的余量。 管內穿絕緣導線 、型號必須符合設計要求，并有出廠合格證。： 應將鋼管敷設到設備內，如不能直接進入時，應符合下列要求： ，可在鋼管出口處加保護軟管引入設備，管口應包扎嚴密。 擬投入工程主要施工機械設備（見附表） 主要工程設備及材料 工程設備、材料等物資的供應是保質量、保工期的先決條件,把握這個關鍵十分重要,具體材料清單將在施工前詳盡提出。 。審核預算時應分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。 預算員崗位職責 ，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標價保密。 安全員崗位職責 安全員是工程項目安全生產、文明施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務上向公司負責。 、驗收并做好記錄。認真執(zhí)行財務管理手續(xù)，及時準確完成各類相關報表，采購結束，按公司規(guī)定清理借款。 、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態(tài)，做好周轉材料的充分利用。 將全部工程在施工過程中形成的各種技術資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術總結。 ，檢查核定施工現(xiàn)場的測量和定位工作并做好記錄。 ，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。 ，按施工組織設計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。深入設計了解設 計情況，交流施工部署，提前做好各項準備；了解設備工藝特點及安裝的重點、難點，提前落實對策措施，積極配合業(yè)主工作。 做好因外部條件影響進度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲備。 實行資金封閉運行和集中管理，設立專項管理基金，統(tǒng)籌安排，?？顚Ｓ?，為工程提供資金保障。 施工計劃控制的主要方法有兩種，即主動控制與被動控制，主動控制就是通過調合研究，綜合考慮各種對計劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗，結合現(xiàn)場實際情況進行風險分析，根據(jù)工程進度檢測系統(tǒng)，分項制訂切實可行的施工計劃；被動控制就是在施工計劃執(zhí)行一定時期后，通過專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場實際進度的檢測，同原施工計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過分析采取相應的措施，糾正偏差，否則將按原計劃執(zhí)行。 現(xiàn)場施工準備 設置必要的施工臨時設施。按規(guī)范做好詳圖設計工作。 在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等具體措施中，貫徹國家及施工地區(qū)有關部門對加強建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。 充分考慮了本工程的設計特點和特殊要求，了解了現(xiàn)場條件的各種因素，充分發(fā)揮本單位具有的人才、技術、裝備、物資保證等方面的條件和對現(xiàn)場環(huán)境的了解，將采取大量的成功經(jīng)驗來緩解因現(xiàn)場條件和工程特殊性帶來的施工困難。 ： 在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎上認真編制施工組織設計及其它施工技術文件。 現(xiàn)場配置焊接設備、工裝設備等并達到使用條件。 在實際工作中，進度控制工程師要把主動控制與被動控制結合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質、保量完成。 資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質量和工期要求的先進、高性能設備，準備足夠的周轉材料及小型工、器具。 工程技術人員提前介入前期準備工作，深入了解工程的技術要求，工程的施工難點，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術先進，質量優(yōu)良，經(jīng)濟合理，以指導施工順利進行。 抓好開工前的各項準備工作，主要工作內容如下：認真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設備進場，落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務和保障工作。 ，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。 ，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。 ，具體指導施工技術工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質量標準。 。，周轉材料的入庫、維修。 。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質量檢查和驗收。，執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。 、整理、測算勞務費單價、材料單價，為領導決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。 資料員崗位職責 ，認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》，嚴格按設計圖紙、《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》、施工組織設計、施工操作規(guī)程施工。 。 材料采購和構件質量驗收人員應作風正派、廉潔無私才能確保材料、構件的質量優(yōu)良、價格合理。 ，可在管口處裝設防水彎頭，由防水彎頭引出的導線應套絕緣保護軟管，經(jīng)彎成防水弧度后再引入設備。 、紐接現(xiàn)象，并具有相應的機械拉力。在管路較長或轉彎較多時，在管路敷設的同時將帶線一并穿好。 管內穿線 穿線前先檢查鋼管各個管口護口是否齊整，如有遺漏或破損均應補齊和更換。 截面在180—245mm之間的導線為18m。 接線端子壓接削去導線絕緣層，不要碰傷線芯，將線芯緊緊地絞在一 起，清除套管、接線端子孔內的氧化膜，將線芯插入，用壓線鉗壓緊。然后再用黑膠布包扎，導線接頭處兩端用黑膠布封嚴密。 接地(接零)線截面選用正確、連接牢固緊密。配線前電纜兩端必須標明電纜編號。 電纜支架均應有良好的接地。 電纜終端和接頭的制作 電纜終端與接頭的制作，應由經(jīng)過培訓的專業(yè)技術人員進行。 。 、型號及使用場所必須符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定。角鋼及鋼管接地體應垂直配置。接至電氣設備上的接地線，應采用鍍鋅螺栓連接；有色金屬接地線不能采用焊接時，可采用螺栓連接。項目經(jīng)理領導項目部全體管理人員認真執(zhí)行公司質量管理體系的程序文件和工程質量管理辦法等。在查閱合同文件或在合同工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)有關工程設計、技術規(guī)范、圖紙或其他資料中的任何差錯、遺漏或缺陷后，及時書面通知監(jiān)理工程師。 到貨后，由現(xiàn)場材料責任工程師組織現(xiàn)場臨時倉庫質量檢查員、保管員、基層施工單位材料員驗收，如需委托試驗，亦由材料工程師負責檢驗委托單。 預算員負責編制工程預算。施工過程中，經(jīng)批限的技術文件不得擅自修改，需要修改時，按原審批程序進行審批。發(fā)現(xiàn)問題及時通知檢驗班組和施工班組進行處理，并跟蹤驗證。 其他質量控制 計劃員于每周底編制下周項目生產計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，發(fā)至有關部門和施工隊，并對計劃完成情況進行檢查、統(tǒng)計和消項，對變更項目進行計劃安排，執(zhí)行《施工生產計劃管理辦法》的有關規(guī)定。 項目部設備員組織對施工現(xiàn)場機具、設備的使用與運轉情況進行監(jiān)督檢查，確保施工所用設備完好，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，并做好記錄。 執(zhí)行標準與依據(jù) 招標文件中關于安全的要求和規(guī)定 《建筑施工安全檢查標準》JG15999 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ462005 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》JGJ332001，J1192001 《安全標志》GB28941996 《施工現(xiàn)場安全生產保證體系》DBJ0890398 施工安全生產保證體系 安全組織保證體系 項目經(jīng)理為安全領導小組長，項目經(jīng)理是本項目安全工作的第一責任人，對工程安全工作全面負責。 認真貫徹執(zhí)行國家、上級和本企業(yè)有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度，堅持“管生產必須管安全”的原則， 組織安全大檢查，組織落實重大隱患聽整改措施，并督促實施，定期召開安全生產例會，研究安全生產和勞動保護工作，總結經(jīng)驗、表彰先進。 、審查特殊工種安全技術操作規(guī)程，負責組織制訂各種新技術、新材料施工作業(yè)指導書，并形成制度督促實施。 每周組織定期安全檢查、巡視檢查，查出問題督促限時整改。為職工創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。 施工現(xiàn)場臨時用電設施必須符合 GB5019493《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》和JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定。電氣控制箱安裝漏電保護器,。 ,外殼接地,一、二次側進出線的接線端部應保護罩。凡患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇以及其它不合適于高空作業(yè)的人員不得從事高空作業(yè)。 施工現(xiàn)場按標段設置施工標志牌。 未經(jīng)專業(yè)人員許可不得隨意損壞和拆除測量標志樁及安裝防護措施。 高空作業(yè)時，采取防止物件墜落的措施，避免現(xiàn)場設施遭受機械損傷。 施工中認真落實環(huán)境保護設施與主體設施同時施工的法規(guī)要求，確保按批準的環(huán)境保護內容進行施工，實現(xiàn)環(huán)保設施與主體設施同步竣工的目標。 安全消防措施 。 ，必須書面申領動火證，動火證由安全員批準限當日有效。使用時必須嚴格審核，凡不符合規(guī)定的材料，不得使用。 安全用電措施 。 ，電線、電纜不準隨意亂架。 ，防止被盜，破壞等事故的發(fā)生。 電氣設備故障、嚴重漏電事故以任何絕緣區(qū)域（如木材堆放場等）為應急區(qū)域范圍。 。 。 應急預案的技術措施 ：如絕緣鞋、絕緣手套、等； ：安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、防護網(wǎng)；救護擔架1付、醫(yī)藥箱1個及臨時救護擔架及常用的救護藥品等 、盥洗間和沖洗設備。項目施工風險一旦發(fā)生必然會造成損失，項目施工風險與經(jīng)濟利益相關是顯而易見的，特別是影響工期、質量、成本等方面的風險，更是直接對項目利潤構成損害。尤其對較大的風險，如防范不當，處理不好，不僅會使項目虧損，造成嚴重的經(jīng)濟損失和不良影響，而且還會引發(fā)企業(yè)整個經(jīng)營的惡化。 。 搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。 ，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的搶險救援信息資料。在事故 （危害）發(fā)生后及時通報政府或相關部門確定應急區(qū)域范圍 應急電話:火災:119。 項目部必須保存好各種有關項目的原始憑證、記錄、登記等資料。 ，必須清楚作業(yè)面內有無電線、電纜等預埋管線，防止破線觸電事故的發(fā)生。 。 ，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。 氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不得小于 5 米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于 10 米。組織義務消防隊。安全消防、安全用電、保衛(wèi)措施 總則： “誰主管，誰負責”的原則，施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)及消防工作統(tǒng)一由項目經(jīng)理總負責，項目經(jīng)理應確定工地安全員主管現(xiàn)場的安保消防工作。 對于已經(jīng)安裝到位的現(xiàn)場設備及燈具等，采用塑料薄膜包扎維護，潮濕區(qū)域的設備內外放置硅膠等除濕劑。在鋼結構上，墻面安裝設備時，定位應準確，防止因位移造成損壞。 倉儲管理定置化 大宗材料、成品、半成品、機具設備等按指定位置有序堆放。 ,應工具袋裝好,。施焊人員不得赤手施焊。 (片)(片)。 項目安全保證措施 ，有針對性的提出當天施工作業(yè)的安全注意事項，施工班組的安全活動必須每天記錄，由現(xiàn)場安全員定期檢查活動記錄情況。 ，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時下達隱患通知單，嚴格按照“三定” 原則督促責任單位進行整改。 、分析、提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制訂糾正和預防措施，防止事故再發(fā)生。組織研究落實重大事故隱患整改方案。 ，協(xié)助上級部門對工程的安全檢查和督促。 項目安全保證體系要素及職能分配表 編號安全生產保證體系要素項目經(jīng)理項目安全員技術負責人職能部門辦公室計劃財務部工程管理部物資供應部質量安全部1管理職責2安全生產保證體系3施工組織設計安全技術交底4采購 5施工現(xiàn)場安全控制6檢查、檢驗和標識7事故隱患控制8安全教育和培訓9糾正和預防措施10內部安全生產保證體系審核注：★—主管領導 ●—主管部門（人） ▲—相關部門（人） 項目安全管理職責 項目經(jīng)理 、上級和本企業(yè)有關安全生產的方針、政策、法規(guī)和制度，落實施工現(xiàn)場組織設計中安全技術措施和資源的配置。 建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不 放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。修改后的工程進度計劃，