【正文】 工生產(chǎn)的要求設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)。 材料員崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運(yùn)輸、工作。，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。 ，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。 ，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長進(jìn)行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。 、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。 。 ，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。 ，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 。 ，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。實(shí)現(xiàn)安全無事故。 ，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。 ，會(huì)同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。 、工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織表 項(xiàng) 技 施工員 目 術(shù) 經(jīng) 負(fù) 電氣工程施工 理 責(zé) 人 雜工班 材料員 主要材料 零星材料 質(zhì)檢員 設(shè)備材料檢查 施工過程檢查 安全員 安全檢查保衛(wèi) 預(yù)算員 工程預(yù)決算、洽商 資料管理員 工程資料、會(huì)議紀(jì)要 ，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。 、組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)本工程的管理文件及管理制度。因此對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實(shí)措施做好準(zhǔn)備，確保使施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，確保工程按期完成。 抓好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設(shè)備進(jìn)場，落實(shí)施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進(jìn)行做好各種服務(wù)和保障工作。 主動(dòng)搞好同設(shè)計(jì)、設(shè)備制造廠及建設(shè)單位“四結(jié)合”。 技術(shù)措施 本工程的施工工期主要在于我們在安排主體工程的同時(shí)，將公輔設(shè)施的施工提前進(jìn)行，這樣可以滿足設(shè)備調(diào)試提前穿插于安裝過程中。 突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵階段的施工進(jìn)度。 工程技術(shù)人員提前介入前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的技術(shù)要求，工程的施工難點(diǎn)，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)濟(jì)合理，以指導(dǎo)施工順利進(jìn)行。物資供應(yīng)部根據(jù)各類材料的需用量。對可能拖期或已經(jīng)拖期的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行人員、機(jī)械材料等方面的調(diào)整，并對重點(diǎn)工序的關(guān)鍵工期點(diǎn)、設(shè)置節(jié)點(diǎn)考核獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行。 提前組建項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，提出前期各種計(jì)劃，全面了解影響工程的各方面因素，做好準(zhǔn)備。 資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質(zhì)量和工期要求的先進(jìn)、高性能設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工、器具。 依托我公司強(qiáng)大施工力量，組織技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)人員和施工人員等組成的精干隊(duì)伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充足的施工機(jī)械和機(jī)具。公司從專業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過程的管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢。 四級計(jì)劃的主要結(jié)構(gòu)： 一級計(jì)劃——合同總計(jì)劃 二級計(jì)劃——系統(tǒng)計(jì)劃 三級計(jì)劃——專業(yè)分類計(jì)劃 四級計(jì)劃——工序計(jì)劃 重點(diǎn)區(qū)域的施工計(jì)劃的管理 對于項(xiàng)目的重點(diǎn)施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況制訂出配合四級計(jì)劃的重點(diǎn)區(qū)域計(jì)劃，使施工隊(duì)能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計(jì)劃的要求進(jìn)行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 在實(shí)際工作中，進(jìn)度控制工程師要把主動(dòng)控制與被動(dòng)控制結(jié)合使用，努力加大主動(dòng)控制的力度，力爭把各種計(jì)劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動(dòng)與被動(dòng)控制的循環(huán)操作來保證施工項(xiàng)目按期保質(zhì)、保量完成。 進(jìn)度控制體系與進(jìn)度檢測程序 進(jìn)度控制體系 施工階段的進(jìn)度控制是公司實(shí)施對現(xiàn)場施工管理的控制之一，它的主要基礎(chǔ)工作是編制施工進(jìn)度計(jì)劃及確定工程進(jìn)度檢測系統(tǒng)。 文明施工目標(biāo) 確保達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明安全工地”。 質(zhì)量目標(biāo) 按照GB/T190012000標(biāo)準(zhǔn)建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，工程施工質(zhì)量滿足法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求: 本項(xiàng)目工程質(zhì)量等級100%合格，整體工程達(dá)到建筑優(yōu)質(zhì)工程的要求。 現(xiàn)場配置焊接設(shè)備、工裝設(shè)備等并達(dá)到使用條件。 編制專項(xiàng)質(zhì)量檢查要領(lǐng)書。 根據(jù)相類似的工程編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃。 編制工程備料、施工設(shè)備、機(jī)具采購計(jì)劃。 ： 在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)及其它施工技術(shù)文件。及時(shí)請?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底,充分理解設(shè)計(jì)意圖,在會(huì)審時(shí)提出并及時(shí)做好答復(fù)記錄。 根據(jù)現(xiàn)場情況，做好接地及配管等工作。 施工安排 熟悉圖紙、做好圖紙的自審和會(huì)審工作。 充分考慮了本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和特殊要求，了解了現(xiàn)場條件的各種因素，充分發(fā)揮本單位具有的人才、技術(shù)、裝備、物資保證等方面的條件和對現(xiàn)場環(huán)境的了解，將采取大量的成功經(jīng)驗(yàn)來緩解因現(xiàn)場條件和工程特殊性帶來的施工困難。 施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本項(xiàng)目特點(diǎn)和難度，本著優(yōu)化施工方案、 強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短施工工期、確保施工安全的原則，為工程做出施工程序規(guī)劃。蕉城區(qū)石后鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)路燈建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)江蘇聚陽照明有限公司2017年7月2日一、工程概況 1二、編制依據(jù) 1三、編制說明 1四、施工總體部署和目標(biāo) 2五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 4六、施工組織措施（現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)） 7七、主要資源計(jì)劃（施工機(jī)械，設(shè)備，勞動(dòng)力用量） 13八、主要安裝施工方案及技術(shù)措施 14九、路燈安裝 22十、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施 25十一、 安全管理管理體系及安全管理措施 30十二、現(xiàn)場文明、成品保護(hù)、環(huán)保、消防、安全用電及保衛(wèi)方案 35十三、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施 40十四、雨季施工措施 47施工工期計(jì)劃橫道圖 48擬投入本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表 49擬投入本工程的主要施工專用工具表 5051 / 54一、工程概況工程名稱：蕉城區(qū)石后鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)路燈建設(shè)工程工程地址：蕉城區(qū)石后鄉(xiāng)工程工期：90天（日歷天）二、編制依據(jù)合同文件、圖紙 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB501682006 《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5017192 《電氣裝置安裝工程接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB5016992 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ501502006 《電氣裝置安裝工程母線裝置及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ5014990 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB503032002 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JG15999 《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB5019493 1《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005 1《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332001，J1192001 三、編制說明蕉城區(qū)石后鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)路燈建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了工程的特點(diǎn)、地理、環(huán)境，本著優(yōu)化施工方案，強(qiáng)化質(zhì)量管理，合理降低工程成本，縮短施工工期的原則，對整個(gè)工程進(jìn)行了總體施工布置和安排，使之具有科學(xué)性、可行性和施工指導(dǎo)性。 施工方案是按照先進(jìn)合理、科學(xué)可行的原則編制，施工程序的安排、技術(shù)措施的選用施工機(jī)械的投入、勞動(dòng)力的投入均應(yīng)滿足階段控制工期及總工期的需要。 在文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防安全等具體措施中，貫徹國家及施工地區(qū)有關(guān)部門對加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。四、施工總體部署和目標(biāo)施工階段劃分 施工組織步驟 、現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置（警示牌和施工通告等） ：主要工作為電氣配管的安裝，以形成電纜電線的主干通道； ； 。 根據(jù)設(shè)計(jì)掌握施工范圍的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。 施工前期準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 、會(huì)審及深化設(shè)計(jì)∶ 拿到圖紙后要及時(shí)組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并且分專業(yè)進(jìn)行討論。按規(guī)范做好詳圖設(shè)計(jì)工作。施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)業(yè)主審批后,作為組織指導(dǎo)施工的主要技術(shù)文件。 籌劃施工規(guī)劃,布置施工場地。 編制質(zhì)量監(jiān)控及要點(diǎn)。 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 設(shè)置必要的施工臨時(shí)設(shè)施。 工程建設(shè)目標(biāo) 工期目標(biāo) 按照工期、質(zhì)量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術(shù)、材料和機(jī)具，保證按照甲方要求完工。 安全目標(biāo) 按照《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系》建立安全管理體系，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕重大安全事故和重大機(jī)械事故,安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 五、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 計(jì)劃開、竣工日期 本工程嚴(yán)格按業(yè)主要求的時(shí)間開工，竣工；工期要求90日歷天 進(jìn)度控制與進(jìn)度檢測 進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想 “安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個(gè)施工過程，科學(xué)安排，保證計(jì)劃進(jìn)度的落實(shí)，加強(qiáng)管理，處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系。 施工計(jì)劃控制的主要方法有兩種，即主動(dòng)控制與被動(dòng)控制，主動(dòng)控制就是通過調(diào)合研究，綜合考慮各種對計(jì)劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，根據(jù)工程進(jìn)度檢測系統(tǒng)，分項(xiàng)制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃；被動(dòng)控制就是在施工計(jì)劃執(zhí)行一定時(shí)期后，通過專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度的檢測，同原施工計(jì)劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過分析采取相應(yīng)的措施，糾正偏差，否則將按原計(jì)劃執(zhí)行。 四級動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理 在項(xiàng)目建設(shè)的初期，詳細(xì)地編制主要工序的工程管理計(jì)劃，并以此計(jì)劃作為基礎(chǔ)對實(shí)際的執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行考核，并以此計(jì)劃為基礎(chǔ)向上逐級匯總出第三、第二、第一級施工計(jì)劃，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位認(rèn)可后，作為對整個(gè)工程施工進(jìn)度的控制計(jì)劃，同時(shí)在此計(jì)劃上進(jìn)行工程進(jìn)展的檢測工作，利用月滾動(dòng)計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 工期保證措施 組織措施 以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理為核心，專家組為支撐建立堅(jiān)強(qiáng)的組織保障體系及精干高效的項(xiàng)目管理班子。 強(qiáng)化專業(yè)施工隊(duì)伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的施工做好全面充分的準(zhǔn)備。 實(shí)行資金封閉運(yùn)行和集中管理，設(shè)立專項(xiàng)管理基金，統(tǒng)籌安排，專款專用，為工程提供資金保障。 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，利用計(jì)算機(jī)管理實(shí)施資源適時(shí)平衡，并根據(jù)工程施工進(jìn)展的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，每周召開一次施工平衡協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題。 設(shè)立工