人力資源開發(fā)與管理概述[001](完整版)
【正文】 ②人口年齡結(jié)構(gòu)及其變動③人口遷移（二）人力資源的質(zhì)量人力資源質(zhì)量是構(gòu)成人力資源的單個勞動力的素質(zhì)的集合。旨在提高人口質(zhì)量的投資能夠極大地有助于經(jīng)濟(jì)繁榮和增加窮人的福利”。圖11 人口資源、人力資源、勞動力資源、人才資源四者關(guān)系資料來源：陳遠(yuǎn)敦、陳全明，《人力資源開發(fā)與管理》中國統(tǒng)計出版社2001年，第4頁。人力資源的基本要點是：其一，人力包括體質(zhì)、智力、知識和技能四部分。 人力資源是一個涵蓋面很廣的理論概括。對人力資本，應(yīng)從兩個方面加以綜合理解，一方面是人力資本現(xiàn)有的存量，即人力資本積累的狀況：另一方面是人力資本的流量，即人力資本投資的狀況，它構(gòu)成人力資本積累的基礎(chǔ)。現(xiàn)實人力資源為潛在人力資源中①—④部分人口的合計。勞動力素質(zhì)勞動力素質(zhì)是指勞動者勞動能力性質(zhì)和特點的綜合反映。從總體上看，資本與勞動的投入比下降，勞動與資本的投入比上升，總產(chǎn)出在節(jié)約物質(zhì)資本的情況下增加，在國民生產(chǎn)總值的產(chǎn)出中勞動替代了資本?？茖W(xué)管理之父的泰勒（Frederick W人力資源管理理論應(yīng)運(yùn)而生。人力資本經(jīng)營人力資本經(jīng)營是知識經(jīng)濟(jì)條件下人力資本價值的發(fā)展和深化。人力資源開發(fā)主要指國家或組織對所涉及范圍內(nèi)的所有人員進(jìn)行正規(guī)教育、智力開發(fā)、職業(yè)培訓(xùn)和全社會性的啟智服務(wù)，包括教育、調(diào)配、培訓(xùn)、核算、周轉(zhuǎn)等全過程。 三、人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型 組織的外部環(huán)境 組織的內(nèi)部環(huán)境 人力資源開發(fā) 人力資源開 管理活動 發(fā)管理結(jié)果模型包括四個組成部分：人力資源的外部環(huán)境，人力資源的內(nèi)部環(huán)境，人力資源開發(fā)與管理活動和人力資源開發(fā)與管理的結(jié)果，如圖1－6所示。讀書1．組織計劃和人力資源計劃（方框A和B）2．實績評定和人力資源的現(xiàn)狀（方框C和D）3．資源需要和資源現(xiàn)狀的比較（方框E）4．具體的人力資源計劃（方框F）5．個人工作經(jīng)歷、自我評估和職業(yè)計劃（方框G、H、I）6．管理者和員工之間的對話（方框J）7．實現(xiàn)計劃（方框K）8．監(jiān)測、評估診斷和重新計劃（方框L）六、人力資源開發(fā)與管理的職能與發(fā)展趨勢（一）人力資源管理的職能人力資源管理的戰(zhàn)略職能。人力資源開發(fā)與人力資源管理既有緊密聯(lián)系，又有一定區(qū)別的兩個概念。人力資源開發(fā)與管理的職能和發(fā)展趨勢是什么？【案例】中國深圳一家集團(tuán)公司在1995年時，預(yù)測信息技術(shù)將會徹底改變傳統(tǒng)的生活模式和業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，因而戰(zhàn)略性地進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。（3）新招聘來的人員都驚嘆公司設(shè)備的先進(jìn)性，這里有大學(xué)時所不能提供的學(xué)習(xí)條件。為了緩和危機(jī)，公司下調(diào)了一般人員的工資以保證高技術(shù)人員工資。還有其它的問題，如“干中學(xué)”、人力資本的整合等，都值得深入探討。1998年底，該公司“含恨”退出了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，關(guān)閉了主服務(wù)器，公司業(yè)務(wù)收縮到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。外部變化更激化了這一問題。其中特別是人才市場上根本不能雇傭到大批高質(zhì)量，又符合獨(dú)特業(yè)務(wù)需求的網(wǎng)絡(luò)方面人才。人力資源管理的主要內(nèi)容有，人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、績效考核、激勵與報酬、晉升與調(diào)配。（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢人力資源管理重心轉(zhuǎn)移人力資源管理原則和方法不斷創(chuàng)新人力資源管理規(guī)
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