【正文】 組0116邵東供電公司腳扣10組0110邵東供電公司10KV驗電器22頂0122邵東供電公司10付0110邵東供電公司高壓接地線12付0314邵東供電公司低壓接地線20臺120邵東供電公司絕緣搖表 施工成本控制措施● 加強調度，精心組織，均衡施工，提高工效；編制先進、可靠、經濟合理的施工方案，采用新工藝、新技術、新措施，合理組織人力和機具，杜絕冗余人員,做到一人多專多能，提高施工效率。 建立獎懲機制，對保質保量按期或提前完成任務的單位、部門或個人應予以相應的獎勵，對延誤工期者，除責令其采取補救措施外，應予以適當?shù)慕洕靶姓幜P。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強勞動紀律，提高工作效率； 加強安全、質量管理。負責設計變更等資料的收集、編制、設計變更、結算書；做好對外結算工作。負責采購消耗性材料。督促食堂按食堂管理制度搞好后勤服務，對于出現(xiàn)的水電故障，及時聯(lián)系修理。負責工地調度及宣傳、工地通訊工作。深入施工現(xiàn)場掌握安全、質量施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。 管理設計變更并負責實施工作，協(xié)調與設計單位、建設單位的關系。 組織各種安全、質量會議，總結好的經驗并推廣。努力抓好安全、質量、工期，控制工程成本；督促檢查設備材料供應情況。 施工現(xiàn)場總平面布置 施工平面布置說明 施工機構駐地:邵東縣●項目部：湖南寶源電力實業(yè)有限公司邵東縣項目部項目負責人：咼文中 技術負責人：陳光裕 ●中心材料站： 負責人：周麗 施工控制段:根據(jù)地形、地質、交通運輸條件及各施工隊的施工能力劃分，詳見表5221。 保證措施本工程實行項目管理責任制，項目部下設建設協(xié)調、工程管理、工程造價等三個專責和1個施工隊（共4個施工面）,在項目經理直接領導下開展工作,對工程和項目法人單位全面、全過程負責。(5)電纜分支箱箱體外殼應可靠接地。(2)表后線在新表箱安裝位置的樓層面上應套管。(3)進戶點的選擇應符合下列條件：a進戶點處的建筑物應堅固，并無漏水情況；b便于進行施工、維護檢修；c靠近供電線路或負荷中心；d盡可能與附近房屋的進戶點取得一致。施工過程中，有時會提前完工或遇到意外延遲完工，因而需要變更進度計劃，應隨時結合實際情況作修改，使施工進度計劃切實可行。由于受自然環(huán)境的條件制約，材料供應和運輸是本工程的一個重要控制點，合理安排運輸計劃和運輸工具；做好材料運輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎_保施工不受影響。（2）更換及新增桐車壩村、茶園村、乘龍村、乘吾村、大塘村、東山村、高家村、高塘村、兩市鎮(zhèn)供電所內、古塘村、國稅局、黃橋村、金星村、九江村、利農村、巒心村、羅江村、馬皇村、民興村、南木村、兩市鎮(zhèn)農科所、泡塘村、青龍村、清水村、邱田村、榮付村、石江村、石橋村、雙和村、雙江村、檀山村、天司村、同意村、仙青龍村、秦家灣村、兩市鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府、新隆村、新塘村、新屋村、早和村、桎木村、中間壩村、中心村共43個村11089只單相計量表，（6）A/23只和三相計量表5（60）A/995只；單相計量表一表位表箱2047只、二表位表箱511只、四表位表箱470只、三相計量表箱467只；敷設YJLV2*、YJLV4*、BVVB2*；開工日期：2016年7月20日 竣工日期：2016年11月16日 主要工作量 主要工程量項目名稱變壓器移位安裝（臺）更換及新增單相計量表（只）更換及新增三相計量表（只）更換及新增單相計量表箱（只）更換及新增三相計量表箱（只）敷設線路（千米）邵東縣野雞坪鄉(xiāng)大聯(lián)村中低壓配電網(wǎng)改造等工程施工21108910183028467 施工特點 工程施工范圍 ●工程全部本體施工；●除消耗性材料外,統(tǒng)一由省物資公司和市局物流中心統(tǒng)一配送?！袂嗝缳r償、樹木砍伐、線路通道清理、附著物賠償、施工臨時占地等，按照市委市政府優(yōu)惠政策文件執(zhí)行。 如何克服地形條件、交通條件和少數(shù)當?shù)刈枇Φ挠绊?，安全、?yōu)質、高效率地完成本工程戶表改造施工是本工程施工技術、勞動力組織的重點。施工進度計劃要保證整個安裝工程按期完工，應考慮影響線路及表基、表箱安裝進度，結合安裝的客觀條件和自身條件（如人力、物力、技術條件、起重機具、施工場地和設備到貨情況等）來編制。(4)進戶線穿墻應套管，并應符合下列要求：a穿墻套管的安裝應內高外低，以免雨水灌入，套管露出墻的部分不應小于心30毫米；b管徑選擇，宜使導線截面之和占管子總截面的40%；c導線在管內不準有接頭；d進戶線與通訊線、閉路電視線進戶點必須分開。(3)表后線配置原則：三相表用電的使用塑銅線，線徑按表計容量計算；單相表40A以上用電的使用塑銅線，線徑按表計容量計算；單相表40A及以下用電的使用6平方銅護套線。(6)接戶線之間多使用電纜分支箱T接，盡量減少使用低壓電纜T接頭。 本工程定于2016年 7 月 20 日正式開工,2016年 11 月 16 日竣工，總施工工期120天。 交通運輸流向: 工程主要材料: 汽車直接運至邵東縣供電公司倉庫，由供電公司倉庫運往項目部中心材料站和火廠坪供電所倉庫，再配送至各施工隊駐點或施工點； 自行采購并加工的材料: 先運至中心材料站加工,再運往工地。在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，調動各方面的積極性。 檢查督促施工記錄的正確填寫。 深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工的安全施工和文明施工，掌握施工安全、質量動態(tài)，協(xié)助解決問題。加強現(xiàn)場質量監(jiān)控，組織并參加工程質量的專檢，中間驗收和隱蔽工程驗收，督促并檢查及時準確填寫施工記錄。有關施工生產電話必須記錄，并及時通知有關部門人員處理。為召開的各種會議做好通知、資料、場地等準備工作，及時完成會議紀要并分發(fā)。嚴格執(zhí)行危險品發(fā)放、領用簽字手續(xù)，負責做好易燃易爆物品的安全管理工作。簽訂本工程對內、對外的各種經濟合同，做好工程的合同管理，控制各施工隊、民工隊的借款。經常開展質量檢查、安全“四查”活動，檢查、評比、總結，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防范于未然； 開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術； 密切與政府的聯(lián)系,加強與群眾的溝通,積極宣傳與工程有關的法律、法規(guī)和文件，爭取政府的支持、群眾的理解； 加強進度計劃執(zhí)行情況的檢查,及時按實際調整進度計劃 ； 關注氣象預報，提早作好惡劣天氣的預防措施，并及時調整施工計劃。 控制方法 采用項目管理軟件編制施工進度計劃?！?安全出效益,防微杜漸,防范于未然；● 質量出效益,杜絕質量事故的發(fā)生,嚴格工序質量檢驗制度；● 建立完善的經營管理制度，嚴格定額管理，控制投入產出比，實行項目成本目標考核, 控制好管理費用和消費基金，提高管理水平；● 嚴把材料關,不讓劣質、低質產品進入施工現(xiàn)場；降低材料損耗率；● 加強機械設備維護、管理,避免意外損耗。質量目標：工程竣工一次驗收合格率 100%；工程竣工驗收分項工程優(yōu)良率98%；工程質量達到輸變電工程“創(chuàng)一流”工程標準；實現(xiàn)“達標投產”；自購材料合格率100%、優(yōu)良率98%。 質量管理制度與措施質量體系：建立完善的質量管理組織機構,并明確各級質量管理部門人員的職責。 關鍵工序的質量控制表工序控制點控制方法記錄表格名稱負責人材料檢驗項目法人提供的材料數(shù)量及質量檢查外觀質量，清點實物數(shù)量；索取產品合格證；現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)缺陷,如實記錄,催辦處理。 安全管理制度 部頒規(guī)定、規(guī)程《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》（架空電力線路）、《關于安全工作的決定》 公司發(fā)布的規(guī)定、制度、辦法《安全管理職責》、《安全施工獎懲規(guī)定》、《公司關于確保安全施工二十四條保命措施》、《嚴重違章違紀行為界定和處罰》、《公司關于“違章就下崗”管理實施辦法》 安全管理措施 認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全施工管理規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)程》及項目法人和監(jiān)理單位有關安全工作的管理規(guī)定，定期開展查人員、查制度、查現(xiàn)場、查機具的“安全四查”活動； 項目經理部根據(jù)工程進度有針對性的開展技工和民工的安全教育活動，將民工、臨時工納入公司管理范圍，所有施工人員在進場前后必須參加《安全工作規(guī)程》考試，合格后方可上崗； 項目部每月及各大工序開工前召開一次安全工作會議,推廣好的安全施工經驗,分析施工中出現(xiàn)的安全問題,制定整改或解決辦法,布置下一步安全工作；班組實行安全日活動制度及“站隊三交”； 各大工序或重大特殊施工項目開工前，各隊召開事故預想分析和反事故措施會議； 各隊開展“工序一保一、工程一幫一”安全聯(lián)?；顒樱?開工前，項目部對施工人員需作全面的身體檢查，尤其是高空作業(yè)人員，施工期間項目部需采取必要措施保證職工的身體健康和安全； 進場的所有工機具、設備都必須經過試驗、檢修、維護和保養(yǎng)； 各工序和特殊作業(yè)以及重要交叉跨越施工必須編制施工技術措施及安全保證措施，并經項目技術員批準執(zhí)行，其中重、特大項目的安全施工方案，必須經公司安監(jiān)科審核，技術員批準后方可實施，施工中需嚴格按施工技術措施和安全保證措施施工； 成立消防治安領導小組，加強消防、治安管理工作；對易燃、易爆物品建立領用、登記、保管、退料專項管理制度，材料站、倉庫設專人24小時看守、監(jiān)督；嚴格控制山區(qū)用火，防止森林火災； 由于本工程盤山公路多、路況較差，需選擇經驗豐富的汽車司機和性能良好的運輸車輛擔當本工程運輸任務，嚴禁疲勞駕駛、開英雄車； 根據(jù)《公司關于“違章就下崗”管理實施辦法》和《安全施工獎懲規(guī)定》等規(guī)章制度，從嚴懲治違章違紀現(xiàn)象，并及時糾正、整頓不安全施工行為，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全有序的進行 ?！褡∷迗鏊笆?