【正文】 公司內或從專業(yè)供應商內挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。 一．甲供材料具體內容 甲供材料：衛(wèi)浴潔具、龍頭、給排水管道、家具、沙發(fā)、窗簾、智能門鎖、花式工藝燈、電線、電視機、小冰箱。 5. 因未盡義務造成甲供材料丟失、損壞的，我項目部承擔賠償責任。 五 . 甲供材料到貨準備 1. 業(yè)主及時要求我項目部提供甲供材料接收人員姓名、職務、聯(lián)系方式、簽名式樣及我項目部印章式樣。 5. 物資通過驗收后，我項目部接收人員向供應商簽署特資驗收、接收憑據(jù)。 2. 項目設有質檢員，負責日常的施工質量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進行溝通報驗，公司還設有工程監(jiān)察員，負責對安裝現(xiàn)場質量、安全、管理、文明生產、各種質量記錄等進行監(jiān)督檢查。因此，采用分層、分區(qū)初驗合格，辦好初 驗手續(xù)后進入下道工序。 4. 與弱電專業(yè)的配合 :主要包括探測頭、揚聲口、電視接線盒、誘導燈位置及所有管線走向，由測量放線組協(xié)調解決。 為了與各專業(yè)配合好，我公司將各專業(yè)設備在每個區(qū)域的分布位置列成表格，在施工中經專業(yè)協(xié)調班確認 后發(fā)放到各工程段段長手中，對表檢查內容，以免錯漏。 ⑤ 在頂棚內配管時，應在封平頂板前進行，并應使用吊支架固定。管子彎曲后，不得產生凹裂、折皺等現(xiàn)象。 ④ 導線在管內不得有接頭和扭結，其接頭要在接線盒內連接。 (3) 線槽配線 ① 線槽應平整，無扭曲變形，內壁光滑、無毛刺。線槽接口應平直，接板應緊密。明裝插座高度一般不低于 ，同一場所安裝的插座高度應一致。 ⑥ 開關插座在安裝前應清掃開關盒，檢查管口護圈是否齊全，線頭標記是否清楚。 ③ 疏散應急照明燈宜設在墻面上或頂棚上，安全出口標志宜設在出口的頂部，疏散走道的指示標志宜設在疏散走道及轉角處距地面 1m 以下的墻面上。 ⑤ 室外燈具的引入線必須做好防水彎，避免引水流入燈具內，燈具內可能積水處必須打泄水眼。試驗后被測物應接地放電。 ③ 器臺階面高出地面 200mm，地面排水管口 (承口 )應高出地面 20mm(允許偏差5mm)。 ⑤ 立式小便器底面不平整時，地面接觸處縫隙可用白灰膏嵌縫抹平。 ② 立式小便器排水口在小便器中心線上，距背墻 150mm。 二 . 衛(wèi)生潔具安裝施工方案 1. 施工順序：大便器安裝→小便器安裝→洗臉盆安裝→地漏安裝→調試、沖洗 2. 施工工藝 (1) 大便器安裝 ① 器排污口連接，管口中距背墻 640mm，后落水的平蹲式大便器，排污管口中距背墻 265mm。 (7) 調試 ① 電氣試驗人員充分了解被試驗設備及所用儀器的性能，試驗前應對設備及接線進行檢查，電流互感器二次回路嚴防開路，電壓互感器二次回路嚴防短路。 (6) 燈具安裝 ① 燈具安裝應牢固、潔凈、美觀，同一室內成排燈具應成一線，其中心偏差不大于 5mm。 ⑨ 交、直流或不同電壓的插座安裝在同一場所時，應有明顯區(qū)別，且其插頭與插座均不得互相插入。 ④ 設在潮濕場所的開關、插座應采用防潮防塵型。 ⑧ 線槽應進行可靠的接地或接零，但不應作為設備的接地導體。 ③ 線槽安裝應橫平豎直，其水平和垂直偏差不應大于長度的 2/1000，全長最大偏差不應大于 20mm。 ⑦ 管 內穿線應采用放線架，以減少導線扭曲。穿在管內絕緣導線的額定電壓，不得低于交流電壓 500V。 ⑧ 鋼管彎曲應用彎管器。 ② 配管超過下列長度，中間應加裝接線盒或拉線盒： 30m無彎曲； 20m一個彎；15m 二個彎； 8m三個彎。 十四 . 與各專業(yè)單位做好標準工序流程的交底 水電安裝均需交叉施工，為做好與各專業(yè)工種的協(xié)調工作，我公司在每個單位工程施工前，由交叉作業(yè)協(xié)調小組協(xié)調各專業(yè)公司施工隊制訂“標準工序流程圖”控制各區(qū)域各空間的工序搭接，按流程的順序推進，避免相互破壞。噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行，比如電梯廳中輕鋼龍骨石膏板 吊頂龍骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗合格后，才能封板。 6. 竣工驗收由業(yè)主、監(jiān)理公司、質 量監(jiān)督站共同執(zhí)行，竣工驗收后，按“總體工程完工驗收報告”要求內容逐一填寫簽署意見，不得漏項。 八 . 與業(yè)主配合說明 充分理解業(yè)主對工程質量的關心和嚴格要求 ,在實際工程施工中 ,將毫無條件地服從業(yè)主的一切合理要求 ,并執(zhí)行業(yè)主的要求 ,把該工程建設成為一個優(yōu)質精品工程。以后分批到貨的甲供材料由業(yè)主、監(jiān)理、我項目部共同驗收。 3. 甲方根據(jù)甲供材料需求計劃，和供應商協(xié)商后，向供應商下達《供貨指令》，或修訂甲供材料供應計劃，并于 7天內書面通知我項目部。 2. 卸貨責任包括用人力或機械輔助手段將甲供材料搬離運輸車輛，轉運至項目部指定的位置，包括露天場地和倉儲場所，堆放整齊或安放牢固。 第三章 協(xié)調配合措施 本工程業(yè)主對材料管理要求高的。 為確保施工質量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質量的影響，應盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油 漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當做油漆即可。 一幅墻面完工后經驗收達到優(yōu)秀方可繼續(xù)下一幅墻面施工，做不到優(yōu)秀者退場，扣罰工資 50%。 4. 明確本工程項目的管理班子、管理層次、管理職責、管理措施和管理要求及相關獎罰制度。 三 . 主要施工人員表 主要施工人員表 姓名 性別 年齡 職務 職稱 本崗位工齡 崗位證書號碼 備注 郭建兵 男 37 項目 經理 工程師 4 蘇 232080903177 譚志偉 男 33 技術 負責人 工程師 8 10208338 黃海鋒 男 33 施工員 工程師 9 010508003186 邵傳清 男 29 安全員 工程師 5 蘇建安 C（ 2020）0501672 唐洪鋒 男 30 材料員 助工 8 988676 陳健 男 28 質檢員 助工 4 030509100213 鄭鼎 男 28 資料員 助工 4 080509000188 四 . 勞動力投入計劃 根據(jù)本工程工作量大、時間緊、質量要求高，考慮到充分發(fā)揮各專業(yè)工種的技術優(yōu)勢，結合面廣量大的因素決定各投入作業(yè)隊，以利于工作的全面展開和造成互相促進的作用，對施工進度、質量的保證能起到良性的效果。 二 . 項目管理班子的職責 根據(jù)本項目工程的重要性，為加強現(xiàn)場管理，公司將在現(xiàn)場成立優(yōu)秀項目部，代表公司直 接指揮現(xiàn)場施工。 5. 對維修人員的要求 (1) 維修結束后，移交顧客檢查驗收，并在顧客投訴的處理和驗證記錄簽字。在保修期滿后，我公司仍將提供隨叫隨到的維修服務，酌情收取材料等成本費用。 (2) 木制品工程：在一年內季節(jié)交替期間進行電話回訪，了解木制品表面有否霉爛、變色、開裂等問題，如出現(xiàn)問題及時修復。工人住宿由我公司自行解決。 辦公區(qū)、倉儲應有明顯劃分，獨立設置。我公司負責施工現(xiàn)場管理，周圍人員及閑雜人員不得進入施工區(qū)域內，同時未經業(yè)主同意批準，外部任何單位和個人也不得進入工地。 5. 構件運輸方案 應豎直排放，并用枕木墊平，嚴禁與酸堿等物一起存放，室內應清潔、干燥、通風。 (3) 做好場地和相關材料在存放層內的運輸，這部分運輸通過手動搬運車來進行。 2． 垂直運輸方案 垂直運輸目的是把半成品、材料運到各層工作樓層面。 2． 施工現(xiàn)場材料堆放注意事項 (1) 龍骨存放在無腐蝕性危害的室內，要求地面平整，堆垛下至少應設置三根以上木方，堆垛高度不宜大于 ，防止變形，垛與垛之間的距離不小于300mm。 (11)細木工板制成后，應涂刷一遍干性底油，以防止受潮變形。 (4) 臺汛期前，施工現(xiàn)場所有的臨時建筑及施工機具都應檢查加固防汛用的工具和器材應及早準備安置在固定位置，其中馬達等要進行檢修試車，保證能隨時啟動使用。 (3) 春季前夕應編制春季施工技術措施，組織全面的安全檢查，充分做好防雨、防火等各種準備工作。 1. 第一階段：前期準備階段工期，主要包括領會設計意圖，進行材料準備，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場臨時用電、臨時搭設庫房、定位放線，工作面全部鋪開。 (5) 施工班組遇需要解決的設計問題，須統(tǒng)一由技術負責人與設計部成員商討解決，不能自作主張。 (10)深化圖紙設計，公司委派設計人員到 場負責設計方與施工的技術銜接。 (3) 材料選購確保各項材料的 按時供貨，選擇長期合作的信譽良好的供應商，且生產過程跟蹤，及選定環(huán)保材料及規(guī)定品牌型號的材料。并及 時對施工進度計劃進行調整，保證總體計劃的順利進行。 2. 滿足工期條件 (1) 加強組織管理，公司成立施工領導小組實施全面協(xié)調和控制，確保按計劃工期完成。施工時同時與綜合布線系統(tǒng)、計算機網絡系統(tǒng)、電話通訊系統(tǒng)、安保監(jiān)控系統(tǒng)、弱電機房UPS 電源及防雷接地系統(tǒng)等分項與裝飾時交叉作業(yè)頻繁。 按德州的有關規(guī)定要求進行安全、文明施工作業(yè)，施工期間認真做好環(huán)境保護工作，建筑施工垃圾按規(guī)定處理，不得隨意傾倒在工地四周。 3. 主樓 526 層： DDT 房間、 KT1 房間、 KT2 房間、 KT3 房間、 ST2 房間、 ST3房間、 ST4 房間、電梯廳走道。 4. 主樓 27層： 接待區(qū)、上網區(qū)、衛(wèi)生間、行政酒廊。 本工程的材料、成品、半成品在施工區(qū)域場內臨時堆放和安置場地，服從總包單位的統(tǒng)一安排。 在施工組織方案和施工工藝上，必須考慮減少現(xiàn)場作業(yè)量，減少現(xiàn)場濕作業(yè)，采用工廠化生產方式。 (2) 對工程施工實行分階段控制，將吊頂、飾面板等工程階段目標，每天召開工程例會，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，分析原因，制定對策，保證施工順利進行。 (7) 現(xiàn)場的施工機械和設備設專人負責管理，專人維修與保養(yǎng)，保證機械的完好率，滿足施工要求。 (4) 資金保障，公司針對該項目進行支持。 (11)進度計劃的調整 :項目進度發(fā)現(xiàn)問題后，對計劃進行調整，研究后續(xù)工作持續(xù)時間壓縮的可能性及其極限工作持續(xù)時間，確定由于計劃調整而變動的施工周期，選擇直接引起拖期的工作及緊后工作的優(yōu)先壓縮，選擇費用變化率最小的工作優(yōu)先壓縮，以求花費最小代價滿足既定工期要求。 (6) 施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由設計部統(tǒng)一調整做法。 2. 第二階段：骨架安裝階段，龍骨安裝，并進行隱蔽工程驗收。 (4) 現(xiàn)場各種臨時建筑物在春季到來 前應做好防雨設施，并檢查結構的豎固情況。 (5) 臨時電源的線路配電盤和電氣設備，雨季內應經常進行絕緣檢查，絕緣不良應立即進行修理和干燥。 九 . 施工現(xiàn)場平面布置 1. 總平面管理注意事項 總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場而進行的管理，其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布 置圖進行規(guī)劃和管理。容易受潮后影響質量的材料堆放時用金屬架架空，金屬架采用專用紅色抗靜電塑料腳墊。 (1) 板塊和相關材料通過消防樓梯直接運到存放層內。 (4) 做好場地內平面布置規(guī)劃，實現(xiàn)板塊和構件的合理、有序堆放，板塊及構件必須按安裝順序進場。 十一 . 施工現(xiàn)場管理規(guī)范 1. 控制排污 :我公司進場后，所有的廢水、污水按要求處理后排入排污系統(tǒng)，不得污染環(huán)境。 6. 生活和環(huán)境衛(wèi)生 :我公司制定生活和環(huán)境衛(wèi)生管理制度，做好廁所的保潔工作，不亂倒生活垃圾，生活垃圾集中納入城市垃圾處理系統(tǒng)。 臨設區(qū)域安排專職清潔人員，安全、保衛(wèi)、防火、治安制度齊全。 臨設區(qū)總體要求：符合安全文明工地考核驗收標準。 (3) 對材料、玻璃等工程到現(xiàn)場實測檢查 ，及時發(fā)現(xiàn)裝飾或建筑結構變形等情況。 4. 對顧客投訴的處理 (1) 本著實事求是的原則，積極接受和妥善處理顧客的投訴，制定和實施糾正措施，及時解決顧客提出的問題，直至顧客滿意。 (2) 維修人員要樹立急用戶所急，想用戶所想 的思想，積極主動為用戶排憂解難。項目部人員均選調優(yōu)秀的人員進場，同時為了能使優(yōu)秀項目經理能發(fā)揮自己的能力及專長，公司將把權利下放到項目部，使其充分掌握調動人力、物力、財力的權力，并在公司內部享有優(yōu)先調配權，以便項目經理制定一系列創(chuàng)優(yōu)措施。對投入現(xiàn)場的勞動力展開作如下安裝。 5. 強化施工安全意識、質量意識、工期意識、文明施工意識、大局意識、協(xié)調配合要求、環(huán)保意識等方面的教育。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，扣當天全部工資。為保證木器的油漆效果達到最高境界，計劃在漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在漆房油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，并不受天氣的影響，達到工業(yè)化產品效果。 對于甲定乙供材料，業(yè)主指定品牌型號及價格，由我公司負責采購并妥善保管。 3. 供應商到貨時間不得超過當天 21:30。 4. 我項目部須對其提出的甲供材料需求數(shù)量的準確性負責。 2. 甲供材料驗 收重點是檢查包裝是否完整、甲供材料外觀特征與采購要求是否相符，此外清點本批物資數(shù)量。 九 . 與監(jiān)理公司的配合措施 1. 作為施工企業(yè)，我們將嚴格執(zhí)行相關施工規(guī)范、標準。 十 . 與設計單位的配合措施 1. 設計方案通過評審，確定最佳設計方案，然后，根據(jù)最佳設計方案，展開深化設計