某企業(yè)報(bào)告分類及申報(bào)流程建議書(完整版)
【正文】 海報(bào)、POP、宣傳單頁(yè)）終端科統(tǒng)籌軟性文章（企劃科室統(tǒng)籌）硬性廣告（企劃科室統(tǒng)籌）其他促銷活動(dòng)費(fèi)品牌宣傳費(fèi)用費(fèi)用申請(qǐng)總體來看又分為三大塊（此類申請(qǐng)流程見申請(qǐng)表格一，及其附表附表附表3）：A、第一大塊是企業(yè)對(duì)外宣傳企業(yè)文化，倡導(dǎo)品牌形象所必須花費(fèi)的品牌宣傳費(fèi)用 ，此類費(fèi)用由于關(guān)系到企業(yè)品牌形象這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，且透明度較高，因此不能因?yàn)楹ε聵I(yè)務(wù)人員有腐化作風(fēng)的產(chǎn)生而不去開支，銷售業(yè)績(jī)的產(chǎn)生也是需要與之相匹配的銷售費(fèi)用作為支撐的。另外在二、三級(jí)市場(chǎng)由于群眾的知識(shí)層次不是很高，從報(bào)紙上獲取信息的幾率是微乎其微，獲取信息的渠道主要來源于電視、廣播，因此可以根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r選定熱播電視節(jié)目插入廣告進(jìn)行宣傳，由各地業(yè)務(wù)人員銜接代理商、經(jīng)銷商及公司共同拿出資源進(jìn)行宣傳。在這一點(diǎn)的審批上宜緊不宜松各條線領(lǐng)導(dǎo)一定要按制度辦事。5）促銷員管理費(fèi)、服裝費(fèi)：在全國(guó)連鎖終端系統(tǒng)中，一般情況下管理費(fèi)已包含在全國(guó)的大合作協(xié)議中，一般情況下都是促銷員及辦事處自己處理，原則上是辦事處從固定費(fèi)用中開支，極個(gè)別特別優(yōu)秀的促銷人員可考慮公司承擔(dān)，但需要各客戶經(jīng)理、營(yíng)銷中心經(jīng)理以及促銷員所在商場(chǎng)提供詳細(xì)的個(gè)人情況說明。二、 臨時(shí)贈(zèng)品申請(qǐng)（此類申請(qǐng)格式見申請(qǐng)表格二）由于微波器皿作為微波爐的配套使用工具是必不可少的，（如蒸蛋器、微波飯堡、圍裙、微波手套、烤盤、微波蒸碗、蒸蓋、蒸籠等）因此建議在此類贈(zèng)品的配置上還是應(yīng)該能夠得以確保，反之不是必須品的臨時(shí)贈(zèng)品則應(yīng)該適當(dāng)縮減（如象牙瓷、悶燒鍋、電火鍋等），贈(zèng)品力度的加大在短期內(nèi)或許能其到一定的銷售效果，但長(zhǎng)期來看變相的掩蓋了產(chǎn)品本身的功效，滋長(zhǎng)了消費(fèi)者圖小便宜的心理，今后的工作將更加難以展開。由各客戶經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)情況制定區(qū)域方案并將所做方案回傳營(yíng)銷中心——由營(yíng)銷中心經(jīng)理督促營(yíng)銷中心銷售內(nèi)務(wù)以省為單位匯總各地方案明細(xì)——報(bào)部門條線部長(zhǎng)審批加注批示意見并根據(jù)全國(guó)方案整理下月市場(chǎng)方案——報(bào)集團(tuán)副總裁審批——報(bào)執(zhí)行總裁審批并確定以文書形式發(fā)全國(guó)。六、 促銷員管理申請(qǐng)（正式促銷員名額申請(qǐng)）此類報(bào)告目前集中在公司副總裁處申請(qǐng)，由于報(bào)告數(shù)量集中且數(shù)量大根本無法匯總進(jìn)行有效的評(píng)判，由于各地強(qiáng)勢(shì)終端的大量擴(kuò)張，新店的不斷增加，促銷員的增長(zhǎng)是我們不可回避的事實(shí)，因此在此類報(bào)告的申請(qǐng)上是必須要解決的，因此就此類報(bào)告的申請(qǐng)上可以建議副總裁授權(quán)終端管理科批示，因?yàn)榧词故羌瘓F(tuán)副總裁直接批示由于報(bào)告的容量巨大本身也起不到監(jiān)督的作用，不如授權(quán)給終端科，直接承擔(dān)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。 各地終端經(jīng)理或二、三級(jí)市場(chǎng)客戶經(jīng)理申請(qǐng)促銷員名額——報(bào)各地營(yíng)銷中心經(jīng)理審批——報(bào)終端管理科科長(zhǎng)審批——轉(zhuǎn)中國(guó)市場(chǎng)管理科做工資，促銷員的調(diào)崗由營(yíng)銷中心經(jīng)理批示后于月底由內(nèi)務(wù)將調(diào)崗明細(xì)表EMAIL回公司終端管理科七、 人事申請(qǐng)（業(yè)務(wù)員入職、調(diào)崗、離職）由于業(yè)務(wù)人員的變動(dòng)使得相關(guān)部門在問題的處理上會(huì)產(chǎn)生一些連帶效應(yīng)，如業(yè)務(wù)人員的工資不能正常結(jié)算，基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)工作沒有新的人員去落實(shí)，造成斷檔，因此在今后對(duì)業(yè)務(wù)人員的
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