【正文】 其中四口指(　 )　　　　　　　　　　　　8《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/T280012001)的構(gòu)成要素有(　 )　　　　　　　　　　　　8與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有(　 )　　　　　　　　，不利于進度控制　　，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義。⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。　　【解析】編制任務(wù)分工表應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。　　【解析】機械臺班產(chǎn)量為476 ，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約(4761/8=) 。⑥全場性施工總平面圖設(shè)計。③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。③編制施工風(fēng)險識別報告。②進行項目結(jié)構(gòu)分析?！　　窘馕觥扛鶕?jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。④糾偏。　　【解析】GB/T190002000質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整、科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。③重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢。④限期使用，當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷，以及限制使用的決定。　　【解析】施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。　　【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制?！　　窘馕觥堪l(fā)包人應(yīng)將其持存的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。③安全生產(chǎn)交接班制度。③無重大設(shè)備、火災(zāi)、中毒事故和擾民事件。③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。　　【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應(yīng)設(shè)置沉淀池，廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。其價款按列入已標價工程量清單的計日工計價子目及其單價進行計算?！《⒍囗椷x擇題　　【解析】施工方項目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理：②施工成本管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔(dān)當?！　　窘馕觥宽椖拷?jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項目管理班子。⑨加強現(xiàn)場設(shè)備的維護保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置。②工程施工方案。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗的費用。損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。由于進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。　　【解析】當工程具備以下條件時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：①除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完工的尾工工程和缺陷修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求。就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令，故C選項錯誤。工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠造成的誤差等。　【解析】施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術(shù)，包括施工技術(shù)、施工方法和施工機械。事故概況。施工班組應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員，協(xié)助班組長搞好班組的安全生產(chǎn)管理。施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象，建立一個安全的生產(chǎn)體系，確保施工活動的順利進行，故選擇C選項。事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料?！　　窘馕觥繂挝还操|(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格?！　　窘馕觥渴┕みM度計劃檢查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述。承包人承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用，故D選項錯誤。③已按監(jiān)理人的要求編制了缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃。③質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利?！　　窘馕觥俊八目凇睘橥ǖ揽凇翘菘?、電梯井口、預(yù)留洞口。偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要適當考慮它的影響。企業(yè)管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金等。④工程機械等。　　【解析】當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按下列規(guī)定進行處理：①經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。③指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。②施工方法和施工機械的選擇。④施工質(zhì)量管理?！　　窘馕觥咳绻蓴_事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交一份最終索賠報告?！　　窘馕觥扛鶕?jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，故B選項錯誤。60. D【解析】施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以(100～500)萬元的罰款　【解析】施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。⑤能源資源節(jié)約目標。⑤異常情況、事故征兆、突然事態(tài)報告、處置和備案管理制度?！　　窘馕觥抗こ坛邪吮仨殲樽赓U或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用?！　　窘馕觥坎捎檬┕た偝邪芾砟Ｊ綍r，業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位，或者由多個單位組成的聯(lián)合體或合作體，簽訂施工總承包管理協(xié)議，由其負責(zé)整個項目的施工組織與管理。　　【解析】3+4+5+7+4=23(天)。后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的?；蛑苯咏?jīng)濟損失10萬元以上?！　　窘馕觥靠⒐を炇沼山ㄔO(shè)單位組織，驗收組由建設(shè)、勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支?！　　窘馕觥繉嵤┬杂媱澇杀炯错椖渴┕蕚潆A段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔(dān)。⑤編制各層的進度計劃。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。⑤進行合理經(jīng)濟分配。　　【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值?！　　窘馕觥渴┕そM織總設(shè)計內(nèi)容是以整個建設(shè)工程項目為對象，是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指揮全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。間接費=直接費間接費率，故間接費為315萬元8%=?！　　窘馕觥繕I(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確?！　　窘馕觥客粋€建筑工程可有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理