【摘要】/客戶中心軟件部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)一、基本資料資料編號(hào):0031、職務(wù)名稱:軟件部經(jīng)理2、直接上級(jí):客戶總監(jiān)3、所屬部門(mén):客戶中心4、工資等級(jí):A職系五等5、工資水平:6、分析日期:99。47、轄員人數(shù):2人8、定員人數(shù):1人9、工作性質(zhì):管理人員10、分析人員
2025-06-23 17:18
【摘要】全面客戶體驗(yàn)——持續(xù)盈利的卓越之道 王成仿佛在一夜之間,“客戶體驗(yàn)”(CustomerExperience)這個(gè)詞就傳遍了世界。戴爾公司的辦公室座右銘是:“客戶體驗(yàn):把握它”。美國(guó)德州儀器(TI)甚至取消了市場(chǎng)部,取而代之的是“接近最終客戶”(EndCustomerApproach)部門(mén)?;萜罩袊?guó)區(qū)總裁孫振耀宣稱“全面客戶體驗(yàn)是惠普公司的十年發(fā)展戰(zhàn)略?!甭?lián)想集團(tuán)總裁楊元慶也宣
2025-06-23 01:54
【摘要】1.0目的:加強(qiáng)與顧客的貿(mào)易信息交流,以獲取最佳的貿(mào)易額及利潤(rùn)。2.0適用范圍:公司業(yè)務(wù)部門(mén)在貿(mào)易過(guò)程中與顧客的為達(dá)成貿(mào)易而進(jìn)行的所有接觸。3.0職責(zé):業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)與顧客有關(guān)簽約前后的細(xì)節(jié)的溝通,并在部門(mén)經(jīng)理(或主管本部門(mén)的副總經(jīng)理)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)處理有關(guān)的顧客投訴。4.0工作程序:4.1對(duì)于新客戶,業(yè)務(wù)員應(yīng)充分利用中國(guó)出口商品交易會(huì)的展示,或到國(guó)際展覽會(huì)上展示公司的商品,
2025-06-24 22:54
【摘要】19/20顧客反饋我行動(dòng)反饋,是創(chuàng)造價(jià)值的起點(diǎn);價(jià)值,是贏得顧客的關(guān)鍵。DeBonis、EricBalinski、PhilAllen著對(duì)于顧客反饋的重要性,道康寧公司(DowCorning)可以說(shuō)是深有體會(huì)。通過(guò)率先進(jìn)行硅技術(shù)創(chuàng)新,道康寧公司在贏得顧客方面取得了長(zhǎng)期的成功。然而現(xiàn)在公司意識(shí)到,有必要在許多重要的新領(lǐng)域評(píng)估顧客反饋。這一
【摘要】3/4開(kāi)場(chǎng)白:您好!我是某通信公司的客服人員,目前省移動(dòng)已推出暢聽(tīng)卡,也就是單向資費(fèi)政策,我們想了解一下您的看法和感受。只占用您一點(diǎn)時(shí)間,同時(shí)您接聽(tīng)電話是免費(fèi)的。您的意見(jiàn)對(duì)我們非常重要,我們將根據(jù)您的意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)我們的服務(wù)?!皶陈?tīng)卡”研究問(wèn)卷Q1、您現(xiàn)在用的是移動(dòng)的哪種卡?大眾卡……1友情卡………2超值卡………3暢聽(tīng)卡
2025-06-28 19:43
【摘要】,必須從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì),零售藥店在利用差異化策略和集中資源策略增加利潤(rùn)的同時(shí),更要進(jìn)一步通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)選擇合適的品類(lèi)和單品、優(yōu)化供應(yīng)鏈降低物流成本、優(yōu)化品類(lèi)結(jié)構(gòu)降低品類(lèi)管理成本等方面獲取更多的合理利潤(rùn)。例如,對(duì)于淘汰或者準(zhǔn)淘汰品種,在認(rèn)真進(jìn)行消費(fèi)者需求和消費(fèi)行為分析的基礎(chǔ)上,一旦確定就應(yīng)趕下貨架、無(wú)情淘汰,以清空庫(kù)存。本文由中國(guó)論文聯(lián)盟
2025-09-28 13:25
【摘要】17/19河北紀(jì)元光電有限公司資信材料補(bǔ)充本---------------------------------------------------------------目錄※紀(jì)元公司為何擴(kuò)大規(guī)?!鶉?guó)家對(duì)復(fù)制企業(yè)的審批及市場(chǎng)調(diào)節(jié)政策※紀(jì)元公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)※紀(jì)元公司所占市場(chǎng)份額※紀(jì)元公司的市場(chǎng)策略※紀(jì)元公司與客戶的
2025-06-28 19:38
【摘要】編號(hào)FND22共1頁(yè)第1頁(yè)考勤管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)公司職工考勤管理,特制定本規(guī)定?!〉诙l本規(guī)定適用于公司總部,各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定,各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定須由總公司規(guī)范化管理委員會(huì)審核簽發(fā)?!〉谌龡l員
2025-06-23 06:06
【摘要】/班組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)考核表被考核者所屬部門(mén)職位名稱考核者考核者職位考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間得分品德誠(chéng)實(shí)正直10%從來(lái)沒(méi)有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為91-100極少有隱瞞事實(shí)和違背工作原則的行為81-90偶爾有
【摘要】3/4開(kāi)場(chǎng)白:您好!我是某通信公司的客服人員,目前省移動(dòng)已推出暢聽(tīng)卡,也就是單向資費(fèi)政策,我們想了解一下您的看法和感受。只占用您一點(diǎn)時(shí)間,同時(shí)您接聽(tīng)電話是免費(fèi)的。您的意見(jiàn)對(duì)我們非常重要,我們將根據(jù)您的意見(jiàn)來(lái)改進(jìn)我們的服務(wù)?!皶陈?tīng)卡”研究問(wèn)卷Q1、您現(xiàn)在用的是聯(lián)通的哪種卡?如意暢聽(tīng)卡(180元包年月租,來(lái)電10,,接聽(tīng)免費(fèi),贈(zèng)送炫鈴和秘書(shū)臺(tái))…1如
2025-06-28 18:38
【摘要】3/3二車(chē)間測(cè)試工段工長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱二車(chē)間測(cè)試工段工長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門(mén)二車(chē)間崗位定員直接上級(jí)車(chē)間主任工資等級(jí)直接下級(jí)測(cè)試工薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職:組織工段生產(chǎn),保質(zhì)、保量、按期完成車(chē)間下達(dá)的產(chǎn)品的測(cè)試、維修、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通測(cè)試等生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-04-07 21:14
【摘要】第一節(jié)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機(jī)構(gòu)等用戶,提供基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)平臺(tái),對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進(jìn)行在線監(jiān)控和實(shí)時(shí)管理,其中包括:施工計(jì)劃編排和動(dòng)態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計(jì)劃與庫(kù)存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)與管理、文檔的儲(chǔ)存與信息管理等內(nèi)容,為用戶提供既能分項(xiàng)使用,又能夠進(jìn)行綜合管理的方便靈活的工程項(xiàng)目管理體系,為用戶提供適應(yīng)
2025-06-25 22:21