貴州鑫新綜合戰(zhàn)略項目建議書新華信0716(完整版)
【正文】 資料分析、座談會、與鑫新公司高層及財務(wù)管理人員共同研討工做時間28個工作日。n 建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程。（二）通過管理咨詢要達(dá)到的目標(biāo)通過本次管理咨詢，我們期望鑫新公司可以實現(xiàn)以下目標(biāo)：幫助鑫新公司發(fā)現(xiàn)和明確目前公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的問題，確診產(chǎn)生問題的原 因，制定合理有效的整體解決方案。提升鑫新公司員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)鑫新公司員工思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變，為鑫新公司長期可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?？刂破髽I(yè)的成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。工作成果《鑫新公司財務(wù)管理咨詢報告》新華信將為鑫新公司建立一套科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)管理流程。修改后，提交審批。n ISO9000認(rèn)證體系的導(dǎo)入n ISO9000認(rèn)證體系的準(zhǔn)備工作 n 推行ISO9000認(rèn)證體系的步驟說明：第三部分到第九部分表述形式標(biāo)準(zhǔn)類似于第一、二部分（內(nèi)部管理診斷和企業(yè)組織設(shè)計、人力資源開發(fā)與管理體系），請參照第一、二部分。 與鑫新公司高層溝通，每月至少一次）項目經(jīng)理2178。 編制咨詢報告（二）咨詢費(fèi)用專業(yè)咨詢費(fèi)用項目成員人數(shù)咨詢?nèi)酥軘?shù)人周單價小計（人民幣）項目董事1項目經(jīng)理11640，000640，000項目副經(jīng)理11640，000640，000咨詢顧問69620，0001，920，000合計總價專業(yè)咨詢費(fèi)加上差旅費(fèi)總計3200000萬人民幣注：項目董事、總監(jiān)及項目助理不另計費(fèi)用。（三）付款方式序號付款時間付款比例（占總價比例）1項目啟動三天內(nèi)40％2項目第一階段（第五周之內(nèi)）20％3項目第二階段（第八周之內(nèi)）20％4項目第三階段（第十三周之內(nèi)）10％5項目終期匯報結(jié)束五日之內(nèi)10％六、總結(jié)在多年的咨詢實踐中，新華信在中國市場各行各業(yè)積累了幾百個管理咨詢成功案例，形成了內(nèi)容豐富、體系完備的新華信知識管理體系和信息資料庫。 提出項目思路，組織編制咨詢方案和咨詢報告178。服務(wù)通過電子郵件和電話的形式提供。在鑫新公司的支持和配合下，新華信管理咨詢公司負(fù)責(zé)組織實施。具體內(nèi)容包括：（四）供銷管理咨詢?yōu)榱私∪涡鹿镜慕?jīng)營管理體系，新華信將為鑫新公司制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。n 管理咨詢公司將根據(jù)鑫新公司發(fā)展的實際需要，在整體解決方案的規(guī)劃指導(dǎo)下，整合相關(guān)力量為鑫新公司建立財務(wù)管理、內(nèi)部資源管理、人力資源管理等信息化管理系統(tǒng)。n 設(shè)計科學(xué)的生產(chǎn)管理流程，形成“分工合理、崗位明確、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)作高效”的組織結(jié)構(gòu)。目前，鑫新公司正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展階段，迫切需要進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的管理體系，提高公司經(jīng)營管理的水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司騰飛的需要。n 積極推動公司制度化管理進(jìn)程
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