【摘要】目錄1.七大核心進度表2.七大核心銷售技能1-1認識銷售人員七大力量核心1-2客戶購買意愿的劃分1-3客戶素質(zhì)的劃分1-4認識具體的客戶的狀態(tài)1-5認識自我的銷售風格1-6成功案第一篇1.行業(yè)知識及其研究意義2.行業(yè)知識結構1-1產(chǎn)品知識
2025-08-21 03:03
【摘要】第二講七大零售技術周勇講課提綱 1.商品經(jīng)營2.選址技術3.IT技術4.財務5.物流6.人力資源7.發(fā)展零售故事:從懂到不懂是一次飛躍日前參加由中國連鎖經(jīng)營協(xié)會舉辦的“2007上海零售業(yè)CIO沙龍”,有位資深IT專家說,開始什么都會,現(xiàn)在什么都不會。他所指的“會與不會”,并不是指技術,而是指“觀念
2025-07-30 04:41
【摘要】初版序科建管理顧問有限公司自1987年成立以來,至今八年;在全國各公、民營企業(yè)的支持、愛護以及全體員工的努力下,不斷地茁壯成長;同時,也對工商企業(yè)界做出了莫大的實質(zhì)貢獻。近幾年來,由于ISO9000在國際間產(chǎn)生了巨大的回響,各國之大小企業(yè)競相推動質(zhì)量系統(tǒng),并藉推動的結果,來改善質(zhì)量管理系統(tǒng),強化企業(yè)體質(zhì);也藉通過認證,來提升企業(yè)形象與競爭力。而在國內(nèi)也正如火如荼
2025-05-27 22:54
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的圖表
2025-05-15 23:17
【摘要】第八章直方圖115第八章直方圖(Histogram)一、前言現(xiàn)場工作人員經(jīng)常都要面對許多的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)均來自于生產(chǎn)過程中抽樣或檢查所得的某項產(chǎn)品的質(zhì)量特性。如果我們應用統(tǒng)計繪圖的方法,將這些數(shù)據(jù)加以整理,則生產(chǎn)過程中的質(zhì)量散布的情形及問題點所在及過程、能力等,均可呈現(xiàn)在我們的眼前;我們即可利用這些信息來掌握問題點以采取改善對策。通常在生產(chǎn)現(xiàn)場最常利用的
2025-05-15 23:18
【摘要】終端促銷7大選擇技巧之一?——促銷時機的選擇[專題背景]H公司剛剛闖過自己的發(fā)展期,在業(yè)內(nèi)具有相當知名度,主打兒童洗護、護膚類日化產(chǎn)品。2003年H公司的銷售數(shù)據(jù)比上年整整下滑了40%,于是公司開始反思在2003年中所進行的促銷努力。2003年H公司將重點轉到終端市場上,加大對終端的投入,頻繁使用促銷工具,從年初到歲末、從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn),可謂“時時有促銷,處處有促銷”;
2025-05-17 13:53
【摘要】0 成本控制簡介?談企業(yè)管理,如何運用最有限的資源創(chuàng)造最高的價值,一直是經(jīng)營者最需關切的問題。對於將所投入成本與所得到的效益相比較,以決定投資的價值,經(jīng)營者心中絕對需要有一把尺,來要求成本最小化和收益最大化,而這需要靠經(jīng)營者平日養(yǎng)成重視成本的觀念。所以當要制定一項投資重大決策,你必需先行掌握成本的藍圖,也就是要知道成本如何計算?在此提供一種成本概念的架構:1.
2025-06-25 23:32
【摘要】新QC七大手法主講人:鄭琳鋒先生中國生產(chǎn)力中心(非賣品)財團法人中國生產(chǎn)力中心專供訓練課程使用新QC七大手法壹、新QC7之意義與發(fā)展貳、親和圖法參、關連圖法肆、系統(tǒng)圖法伍、矩陣圖法陸、箭形圖法柒、PDPC法捌、矩陣數(shù)據(jù)解析法玖、總結
2025-06-23 20:30
【摘要】QC七大手法培訓講義第一章:層別法一、何謂層別法:為了區(qū)別各種原因,對結果之影響,按照它們的特點進行分類、統(tǒng)計的一種手法。(我們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常會因(人、機、料、法、環(huán)、測)發(fā)生異常,為了防止亂費大量的人力、物力、時間等來改善質(zhì)量的一種手法)。二、用什么觀點來加以層別:人、機、料、法、環(huán)、測(5M1E)層別的對象::班別、線別、組別、操作方法別、性別、年齡、教育程度。
2025-08-04 09:56
【摘要】SHAININDOE七工具介紹lMulti-VariChart(多層圖)lBvs.C(B與C比較)lPairedComparisons(成對比較)lComponentsSearch(組件尋找)lVariablesSearch(變數(shù)尋找)lFullFactorials(全因子效果)lRealisticToleranceParalle
2025-06-29 07:38
2025-04-17 01:50
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應具備質(zhì)量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介?品管七大手法:
2025-03-04 16:33