調(diào)度室雙述崗位描述(完整版)
【正文】 車間出現(xiàn)火災(zāi)時應(yīng)采取以下安全措施：（1）首先采取可行安全措施，把火災(zāi)控制在最小范圍，降低火災(zāi)損失；（2）電話匯報到車間及部調(diào)度并通知公安消防部門；（3）撲滅電器火災(zāi)時應(yīng)首先切斷電源而后用消防器材進(jìn)行滅火；（4）電源開關(guān)較遠(yuǎn)不能及時進(jìn)入配電室的可以使用二氧化碳等絕緣性滅火器對著火焰根部進(jìn)行滅火，滅火時人員應(yīng)站在進(jìn)風(fēng)側(cè)進(jìn)行滅火工作；不能滅火的要及時按照火災(zāi)逃生指定路線進(jìn)行逃生。集體進(jìn)行安全宣誓。誦讀員工訓(xùn)導(dǎo)詞。加強(qiáng)員工安全教育，杜絕違章事故發(fā)生。2%之間，水分控制在22%26%之間；四、手指口述：調(diào)度集控設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；模擬屏設(shè)備運行正常；監(jiān)控設(shè)備運行正常；通訊設(shè)備運行正常；灰分儀及稱重設(shè)備運行正常；原煤生產(chǎn)系統(tǒng)流程分為：201原煤落地流程；401原煤經(jīng)篩分進(jìn)入洗煤系統(tǒng)流程；401原煤經(jīng)篩分進(jìn)入上倉流程；401原煤不經(jīng)篩分進(jìn)入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤流程；507中煤落地流程；洗煤流程包括跳汰單系統(tǒng)洗煤流程；跳汰雙系統(tǒng)洗煤流程；浮選流程；煤泥水處理流程；裝車流程包括接車流程；處理車皮流程，監(jiān)裝流程，車皮出礦流程；采制樣流程為采樣、制樣、化驗、分析結(jié)果、匯報結(jié)果；五、崗位安全知識： 正確穿戴勞動防護(hù)用品； 不觸摸帶電設(shè)備； 不觸摸設(shè)備運轉(zhuǎn)傳動設(shè)備； 不跨越皮帶機(jī)，刮板機(jī)及運行中的鋼絲繩； 按規(guī)定路線行走； 上下樓梯抓牢扶手； 熟悉各崗位安全避災(zāi)路線，并組織員工逃生； 熟悉消防器材的安全使用規(guī)定并能正確處理各類火災(zāi)； 嚴(yán)禁違章指揮及違章作業(yè)；六、崗位出現(xiàn)的事故及處理要求：生產(chǎn)車間出現(xiàn)較大機(jī)械事故和輕微以上人身事故處理方法：啟動產(chǎn)銷部事故應(yīng)急處理方案，按規(guī)定程序匯報處理。開展班前點評和講評。下面我將本崗位情況向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行描述，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正！ 一、工序標(biāo)準(zhǔn)描述乘車：自覺排隊，先下后上，做到文明乘車，禮貌乘車。注意觀察員工身體和情緒，對當(dāng)班員工的精神狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)，排查九種隱患人。簽訂安全責(zé)書。 車間對職工的安全教育不夠，員工自我安全意識不強(qiáng)。點名時起立答到，站姿端正，精神飽滿、聲音洪亮。點評，點評時積極學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)不足，存在問題要改進(jìn)，好的做法要堅持。5%；商品電煤灰分控制在32%35%之間；發(fā)熱量4500—4800大卡，水分控制在8%以下；動力商品煤灰分控制在26%—32%之間，發(fā)熱量4800—5300大卡，水分控制在8%以下；煤泥灰分控制在42177。皮帶機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾加設(shè)防護(hù)網(wǎng)，機(jī)尾安裝集煤槽和積煤清理裝置。員工之間相互觀察，注意同事身體和情緒，自我感覺不適或發(fā)現(xiàn)隱患人及時向班隊長匯報。牢記當(dāng)班工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)班可能出現(xiàn)隱患。影響五分鐘的事故立即通知車間值班人員，影響十分鐘的事故通知分管領(lǐng)導(dǎo)及部值班人員和分管車間領(lǐng)導(dǎo)，影響半小時以上的事故通知部主要領(lǐng)導(dǎo)；出現(xiàn)人身傷害事故立即通知部值班人員及上級領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度，并積極組織人員搶救。加強(qiáng)員工安全教育，杜絕違章事故發(fā)生。急救知識：常用的止血方法有四種，即：壓迫止血法；加壓包扎法；加墊屈肢止血法和止血帶止血法。簽訂安全聯(lián)保責(zé)任書。誦讀時，立正站立，聲音洪亮有力。調(diào)度員崗位描述一、自我介紹歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來到我的崗位檢查指導(dǎo)工作，我是，是產(chǎn)銷部調(diào)度車間調(diào)度員，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)、檢修的協(xié)調(diào)指揮工作。影響五分鐘的事故立即通知車間值班人員，影響十分鐘的事故通知分管領(lǐng)導(dǎo)及部值班人員和分管車間領(lǐng)導(dǎo)，影響
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