某網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)管理分析論文(完整版)
【正文】 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)的瘋狂崛起，并造成了“史上最瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)公司”的傳奇，全世界都掀起了模仿它的狂潮。AbstractdevelopmentlegendtheGroup.4,station.purchasetwopurchasethistheNetwork,developmentthisanddiscussNetwork.thetopurchase；.成為了最當(dāng)紅的網(wǎng)絡(luò)新興電子商務(wù)模式。達(dá)到三贏的局面。2010年7月15日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）發(fā)布的《第26次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2010年6月，較2009年底增加3600萬(wàn)人；%。結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，美團(tuán)網(wǎng)最近對(duì)營(yíng)銷測(cè)試進(jìn)行了較大的修正，其團(tuán)購(gòu)由每天一單變成了每天一堆。盈利模式：和大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一樣，美團(tuán)網(wǎng)的收入主要有三個(gè)來(lái)源：傭金、差價(jià)和廣告。和很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不同，美團(tuán)網(wǎng)在市場(chǎng)方面的投入并不多，而是通過(guò)CEO進(jìn)行了大量的低成本營(yíng)銷。美團(tuán)網(wǎng)開(kāi)始之初，就打出口號(hào)，每天團(tuán)購(gòu)一次，為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)最值得信賴的商家，讓消費(fèi)者享受超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2011年上半年，拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)在融資后瘋狂擴(kuò)張，各大城市的公交、地鐵、電梯間填滿了團(tuán)購(gòu)廣告。美圖把每一分錢都花在了刀刃上，比起快速擴(kuò)展，快速盈利的發(fā)展戰(zhàn)略，在團(tuán)購(gòu)行業(yè)誠(chéng)信飽受質(zhì)疑的時(shí)候，打開(kāi)了一條口碑之路。通過(guò)低廉的價(jià)格，吸引顧客到店享受服務(wù)。但現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站多，競(jìng)爭(zhēng)大。而且現(xiàn)在未出現(xiàn)真正意義上的可替代品，雖然未來(lái)可能出現(xiàn)，但是現(xiàn)在來(lái)說(shuō)替代品的威脅也是極小的。2012年美團(tuán)網(wǎng)50余億的交易規(guī)模就有近3000人的員工規(guī)模支持。第四章 美團(tuán)網(wǎng)的發(fā)展策略綜合上面的SWOT以及波特五力的分析模型，我們得出如下的一個(gè)戰(zhàn)略選擇矩陣。2.，支付環(huán)節(jié)缺失，現(xiàn)階段美團(tuán)網(wǎng)的交易大多也是用支付寶。自主開(kāi)發(fā)配套軟件，降低成本的同時(shí)也提高了工作效率。，確保商家和消費(fèi)者的權(quán)益，不要越過(guò)政策紅線 美團(tuán)網(wǎng)戰(zhàn)略選擇矩陣從王興務(wù)實(shí)的風(fēng)格來(lái)看，控制規(guī)模、技術(shù)突破、追求經(jīng)營(yíng)平衡一定是最為重要的。而美團(tuán)資金充足，運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)豐富。O2O的概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O?？偨Y(jié)與建議 在以顧客為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中，理解和把握顧客的消費(fèi)心理與購(gòu)買行為是企業(yè)開(kāi)展有效營(yíng)銷的必要前提。王秀村，王月輝.杜向榮.作為國(guó)內(nèi)第一的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，美團(tuán)網(wǎng)是極好的研究案例。 在論文即將完成之際，我的心情無(wú)法平靜，從開(kāi)始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長(zhǎng)、同學(xué)、朋友給了我無(wú)言的幫助，在這里請(qǐng)接受我誠(chéng)摯的謝意。第二、分析了美團(tuán)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。北京：清華大學(xué)出版社.北京：北京理工大學(xué)出版社，2009.每日的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站上，各類商品眼花繚亂，價(jià)格有的也低得讓人不敢相信。不同消費(fèi)者購(gòu)買的行為基本上相似或者相同，取決于消費(fèi)者作出不同購(gòu)買決策主要是消費(fèi)者心理因素的不同。要對(duì)商家及其商品或服務(wù)的真實(shí)信息認(rèn)真核查，避免出現(xiàn)銷售假冒偽劣商品、服務(wù)與約定不符、附加消費(fèi)、逾期交付貨物或退換困難等情況。美團(tuán)網(wǎng)現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)明顯可以鞏固以下2點(diǎn)。移動(dòng)端是本地生活服務(wù)市場(chǎng)最重要發(fā)展方向，美團(tuán)網(wǎng)在未來(lái)將繼續(xù)加大在這個(gè)方面的投入。品牌知名度高。而且也造成了大量的人才缺失。競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，但由于美團(tuán)有著良好的售后，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)以及多渠道的廣告營(yíng)銷，獨(dú)自占據(jù)超過(guò)50%的團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)。在同樣價(jià)格的情況下，購(gòu)買者更趨向購(gòu)買美團(tuán)的商品。而美團(tuán)作為行業(yè)的翹首，擁有龐大的用戶源，和積累已久的品牌誠(chéng)信度。第三章美團(tuán)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析經(jīng)過(guò)4年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展階段，大環(huán)境的變化也會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定，所以首先利用波特五力模型深入的看一下美團(tuán)網(wǎng)的外部環(huán)境有哪些關(guān)鍵點(diǎn)?？赏跖d卻在這廣告大戰(zhàn)中保持了絕對(duì)的冷靜，選擇把剛剛?cè)谫Y來(lái)的資金再次花到了消費(fèi)者身上，在2011年3月率先推出“過(guò)期退款”。所以對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力是很大的。2014年1月，美團(tuán)網(wǎng)官方宣布在剛剛過(guò)去的2013年12月份，美團(tuán)網(wǎng)單月交易額再創(chuàng)歷史新高。兩者相加占其收入的95%以上，目前，美團(tuán)網(wǎng)也有占比非常小的廣告收入。美團(tuán)網(wǎng)的口號(hào)是：每天團(tuán)購(gòu)一次，為消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)最值得信賴的商家，讓消費(fèi)者享受超低折扣的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2010年網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)因其新穎簡(jiǎn)單快速的盈利模式迅速贏得廣泛關(guān)注和高速發(fā)展。成為了最當(dāng)紅的網(wǎng)絡(luò)新興電子商務(wù)模式。 18。Network；Services.MissionAtmarketingmarketingusesofthenofwillhaveinrapidly.onlineisNetworkmodeis“theGroup江西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1