現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】135/135·階梯融資戰(zhàn)略-搜狐公司總裁張朝陽(yáng)網(wǎng)站也有亂評(píng)比?前不久，有一個(gè)名為華人最喜愛的網(wǎng)站的排名，搜狐排在第三位，我的看法是：首先，用網(wǎng)絡(luò)投票的辦法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是不科學(xué)的；其次網(wǎng)絡(luò)投票一定要保證數(shù)量。在網(wǎng)站如果沒有幾萬(wàn)、十幾萬(wàn)人的投票率，反映出來(lái)的結(jié)果就容易片面。在國(guó)外一般不用網(wǎng)絡(luò)投票的方式。他們一般有兩種方式：一種是有一個(gè)第三方機(jī)構(gòu)，各個(gè)站點(diǎn)的訪

2025-06-28 20:54

生產(chǎn)企業(yè)管理知識(shí)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)企業(yè)管理總結(jié)---來(lái)料、物質(zhì)、生產(chǎn)、工程、設(shè)備????????????????????????

2025-06-28 16:22

企業(yè)管理知識(shí)7040213[1]-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理知識(shí)（企業(yè)培訓(xùn)）差異化培訓(xùn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2培訓(xùn)的成本分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3中小企業(yè)如何做好銷售培訓(xùn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4培訓(xùn)員工“七忌”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5三種“培訓(xùn)講師”　　　　　　　　　　　　

2025-06-28 11:47

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】?項(xiàng)目：投資選項(xiàng)、立項(xiàng)前的工作，做什么怎樣做？目前市場(chǎng)、人潛在市場(chǎng)、考察結(jié)論、參數(shù)的真實(shí)性，保守評(píng)估。?環(huán)境：政治、經(jīng)濟(jì)、文、地理，最重要的是位置。?管理：在確保項(xiàng)目與環(huán)境的選擇正確的前提下，企業(yè)成功，管理是關(guān)鍵。?機(jī)遇：機(jī)會(huì)和運(yùn)氣的把握與抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。?股東會(huì)：是全體股東或者股東代表組成的公司最高權(quán)力機(jī)關(guān)。?董事會(huì)：

2025-01-18 11:12

企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)及市場(chǎng)管理知識(shí)分析-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析　　　　1999年7月自北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家特訓(xùn)班開班以來(lái)，經(jīng)過10年的努力，　　中國(guó)企業(yè)需要培訓(xùn)的意識(shí)已經(jīng)在企業(yè)家心里扎根。到目前為止，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)蘊(yùn)含價(jià)值500億人民幣的市場(chǎng)規(guī)模，并且以每年30%的速度增長(zhǎng)，可以說(shuō)市場(chǎng)前景非常廣闊。中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)需求不斷增長(zhǎng)，但中國(guó)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不成熟，現(xiàn)在全國(guó)大約有7萬(wàn)家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，力量分散，市場(chǎng)混亂，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2025-06-28 12:13

采購(gòu)管理表格匯編62-資料下載頁(yè)

【摘要】裁工領(lǐng)料記錄日期領(lǐng)料單號(hào)制造號(hào)碼產(chǎn)品型號(hào)裁工姓名編號(hào)日期預(yù)定裁量領(lǐng)用材料規(guī)格領(lǐng)料數(shù)量退料數(shù)量實(shí)際裁量實(shí)際用量備注

2025-04-07 22:23

企業(yè)管理知識(shí)卷企業(yè)與管理基本知識(shí)-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章企業(yè)與管理基本知識(shí)第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類型第二節(jié)管理知識(shí)（管理的六個(gè)基本職能）一、熟悉計(jì)劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導(dǎo)四、熟悉激勵(lì)五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)

2025-08-02 13:24

崗位職責(zé)小資料大全62-資料下載頁(yè)

【摘要】科龍集團(tuán)職位評(píng)估系統(tǒng)簡(jiǎn)介在過去幾年里，職位評(píng)估得到了越來(lái)越廣泛的運(yùn)用。其原因在于：應(yīng)用系統(tǒng)性的職位評(píng)估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同部門或企業(yè)當(dāng)中真實(shí)和一致地比較所有職位的判別。使用職位評(píng)估系統(tǒng)具有方便招聘工作，有利于職位發(fā)展規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估、人員升降、工作調(diào)整、公司發(fā)展等優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然也為建立合理的工資水平提供了方便。本系統(tǒng)是一個(gè)職位評(píng)估的新方法，被諸多跨國(guó)企業(yè)和國(guó)內(nèi)

2025-04-07 21:14

藍(lán)血企業(yè)管理知識(shí)規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】前言目錄本書作者非常感謝來(lái)自各方面的意見、建議與批評(píng)，這是該書再版之時(shí)修訂的主要依據(jù)。根據(jù)讀者的建議，修訂版重整了全書的結(jié)構(gòu)，減少了一些過于理論性的內(nèi)容，增加了更多的案例和細(xì)節(jié)以便使本書更具操作性。修訂版序言　　2006年該書第一版出版以后，拙作引起了較大的反響，贊譽(yù)者有之，批評(píng)者有之。有些人把本書與《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書比較，認(rèn)為我們應(yīng)該少一些藍(lán)血思維，多一些藍(lán)海思維。對(duì)此，筆者認(rèn)

2025-08-02 22:11

解讀德魯克，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)-資料下載頁(yè)

【摘要】1/139解讀德魯克【說(shuō)明】在“管理”這樣一個(gè)因追風(fēng)逐浪而備受嘲弄的領(lǐng)域中，彼得·德魯克（PeterF.Drucker）的真知灼見卻經(jīng)久不衰。在21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重溫他提出的管理領(lǐng)域的基本問題和著作，仍令人備受啟發(fā)、耳目一新。一、彼得·德魯克提出的問題?????????????????????????????????????????????

2025-06-27 22:06

現(xiàn)代連鎖企業(yè)管理知識(shí)概述-資料下載頁(yè)

【摘要】1/151第一章連鎖企業(yè)人力資源管理總論【目的要求】一、了解：連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略性人力資源管理內(nèi)容。二、理解：連鎖企業(yè)人力資源管理的特殊性；人本管理（難點(diǎn)）。三、掌握：人力資源、人力資源管理的概念；戰(zhàn)略性人力資源管理目標(biāo)的制定方法及人本管理（重點(diǎn)）第一節(jié)連鎖企業(yè)人力資源管理概述前言人力資源是一種特殊的資源，它主要有不可代替性和可增值性的特點(diǎn)。人

2025-06-23 01:12

企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】08年自考“企業(yè)管理概論”知識(shí)點(diǎn)匯總（1）2008-09-0417:29【大中小】【我要糾錯(cuò)】　　一、企業(yè)的概念　　1、企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法人。2、企業(yè)的特點(diǎn)：（1）企業(yè)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的、從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織；（2）企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織；（3）企業(yè)是依法

2025-06-28 12:48

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