職場論道五大秘笈助求職升職(完整版)
【正文】 2008年4月15日，新華都集團(tuán)宣布正式聘請(qǐng)?zhí)乞E出任集團(tuán)總裁兼CEO。他在上海辦公，我們的采訪只能利用他來北京公干的間隙。 此次采訪，我們沒有讓唐駿縱論其成功的方方面面，只請(qǐng)他對(duì)目前大學(xué)生擇業(yè)及職場之道談一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。因?yàn)樵诖蠊緯?huì)學(xué)到很多規(guī)范的管理理念?，F(xiàn)在很多學(xué)生都在盲目創(chuàng)業(yè)，他們因?yàn)檎也坏焦ぷ鞫鴦?chuàng)業(yè)，這樣的創(chuàng)業(yè)是不可能成功的。 [性格好是本 ]我總結(jié)出有一類人是論領(lǐng)導(dǎo)還是同事都喜歡的人，那就是性格好的人。后來總結(jié)原因才知道是因?yàn)槲乙恢辈粩嗟恼覄e人的缺點(diǎn)……人與人之間的關(guān)系是相互的，當(dāng)你不喜歡一個(gè)人的時(shí)候，那個(gè)人肯定也不會(huì)喜歡你。在我過去二十年職場中，我被面試的經(jīng)歷從來沒有失敗過。我在介紹學(xué)習(xí)背景時(shí)，談到我在日本留學(xué)期間，我的老師輔導(dǎo)我寫論文，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)揭黄撐母牧?3次等。一個(gè)柔和心軟的人，他的面相也是柔和的，反之亦然。人與人之間的親近是相互的，我們用最簡單的方式去建立氛圍，主要包括：第一、要相信別人，一旦你愿意相信別人，這個(gè)社會(huì)會(huì)變得簡單。溝通要需要技巧，我們不能說和領(lǐng)導(dǎo)說話就是溝通，那是打招呼。大家千萬不要有一個(gè)誤區(qū)就是薪酬是談出來的，剛畢業(yè)或事業(yè)初期你還沒有這個(gè)條件。跳槽對(duì)我而言只不過是從一個(gè)金字塔頂尖換到另一個(gè)金字塔頂尖而已。我‘打工’不是為了一個(gè)企業(yè)，也不是為了某個(gè)個(gè)人，我‘打工’是為了我自己。 [跳槽的時(shí)機(jī)] 有兩種基本情況：一是公司遇到瓶頸的時(shí)候；二是公司是大公司，機(jī)會(huì)也很多，但是你自己遇到瓶頸的時(shí)候。 唐氏職場之道五： 薪酬不是“談”出來的 在低谷時(shí)跳槽籌碼也會(huì)降低 [第一份工資] 第一份工作談的薪酬一點(diǎn)都不重要。所以相信一個(gè)人是最容易構(gòu)成簡單的模式。比如把大學(xué)和民工放在一起，即使沒有任何提示也能挑出哪些是大學(xué)生哪些是民工，究其原因就是氣質(zhì)不同！再近一層次，外企白領(lǐng)和民營企業(yè)白領(lǐng)之間也的氣質(zhì)也是不一樣的。畢竟我們不是做藝術(shù)的，藝術(shù)需要越另類越好；我們做的是企業(yè)，只有志同道合的人在一起才能有共同語言。所以，我跟她說的第一句話就是問她女兒多大了，贊美她女兒長的真可愛，當(dāng)然我是發(fā)自內(nèi)心地說她的女兒很可愛。首先強(qiáng)迫自己從不喜歡到喜歡，具體就是尋找別人的優(yōu)點(diǎn)，哪怕只有一小點(diǎn)，等找到之后再把它放大。在微軟的十年，我周圍的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很喜歡我，在這個(gè)前
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