供電公司市場銷售預測(完整版)
【正文】 提出本次預測的改進建議營銷策劃與管理組2. 確定年度市場預測目標、執(zhí)行計劃和預算,提交審批 在充分體現江蘇電力、蘇州供電關于市場和銷售的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和愿景的基礎上制定本次預測的目標、執(zhí)行計劃 制定本次預測的預算 同預測活動關聯的部門進行溝通，明確所需的公司資源支持 營銷策劃與管理組組長初審 營銷專業(yè)會議審核營銷策劃與管理組3. 按照區(qū)域及專業(yè)差別，分別提交其上一經營周期的業(yè)務報告 各區(qū)域及專業(yè)營銷業(yè)務處理部門分別提交其上一經營周期的業(yè)務報告 各部門報告分別體現所轄營業(yè)區(qū)內的業(yè)務拓展、市場銷售、客戶現狀等經營數據客戶服務中心 / 結算與帳務組/ 營業(yè)部/ 縣（市）公司4. 各口徑業(yè)務報告、市場銷售記錄的歷史持續(xù)積累 按專業(yè)匯總各區(qū)域業(yè)務報告 將各專業(yè)報告進行歷史記錄的累積，初步進行規(guī)律性分析營銷策劃與管
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