4-績(jī)效會(huì)議-模擬績(jī)效評(píng)估表(完整版)
【正文】 0款83％80款90款培訓(xùn)目標(biāo)8小時(shí)8小時(shí)008小時(shí)8小時(shí)11月（未）完成業(yè)績(jī)的原因與得失分析 對(duì)于特殊面料的工藝技術(shù)生產(chǎn)部門無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致新品無(wú)法順利生產(chǎn)和銷售 對(duì)于今年冬天流行的趨勢(shì)沒有準(zhǔn)確的把握住，缺乏對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者的了解 產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新的成稿量雖然完成，但是中稿率不高12月完成績(jī)效目標(biāo)的對(duì)策和方法： 與生產(chǎn)部充分溝通，在工藝技術(shù)方面突破； 加強(qiáng)部門對(duì)消費(fèi)者需求研究分析，對(duì)流行趨勢(shì)的把握，強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)需要公司解決的問題：希望人力資源部協(xié)調(diào)尋找類似課程，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績(jī)效評(píng)估表部門： 人力資源部 主管： 填表時(shí)間： 目標(biāo) 11月份12月份上月目標(biāo)實(shí)際完成差異目標(biāo)完成率本月原計(jì)劃目標(biāo)調(diào)整目標(biāo)培訓(xùn)時(shí)間目標(biāo)8小時(shí)8小時(shí)0100％8小時(shí)8小時(shí)培訓(xùn)人數(shù)目標(biāo)320人310人－10人％320人320人招聘目標(biāo)12人5人－7人42％08人費(fèi)用目標(biāo)3萬(wàn)4萬(wàn)超預(yù)算1萬(wàn)67％1萬(wàn)1萬(wàn)核心員工流失00000011月（未）完成業(yè)績(jī)的原因與得失分析 生產(chǎn)部要求增加9人，實(shí)際到崗3人；研發(fā)部要求增加3人，實(shí)際到2人； 因?yàn)樯a(chǎn)部和研發(fā)部的用人需求不明確，所以不好招聘； 本月采購(gòu)部要求新增員工1名，屬于預(yù)算外招聘； 培訓(xùn)目標(biāo)未完成，因?yàn)閱T工出差；12月完成績(jī)效目標(biāo)的對(duì)策和方法 與生產(chǎn)部、研發(fā)部充分溝通用人需求 參加本月舉行的大型人才招聘2次 重新安排上月出差的員工參與培訓(xùn)需要公司解決的問題： 采購(gòu)部招聘屬于預(yù)算外招聘，請(qǐng)公司定奪 研發(fā)部提出外派專業(yè)培訓(xùn)，費(fèi)用需要公司批準(zhǔn)合理化創(chuàng)新建議：公司 2008 年 12 月份 績(jī)效評(píng)估表部門： 行政部 主管： 填表時(shí)間：
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