河北惠康公司財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目建議書(shū)(完整版)
【正文】 董事會(huì)制度不合理 基礎(chǔ)管理體系不完善財(cái)務(wù)體系不健全項(xiàng)目目標(biāo)制定中遠(yuǎn)期公司戰(zhàn)略建立有效的董事會(huì)制度，明確董事會(huì)職能建立完善的基礎(chǔ)管理體系，各職能部門合理分工形成合理的財(cái)務(wù)管理體系制定戰(zhàn)略在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出整體戰(zhàn)略備選方案，并提出業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇的備選方案 提出企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇、經(jīng)營(yíng)地域選擇、多元化經(jīng)營(yíng)的整體戰(zhàn)略 評(píng)估進(jìn)入其他行業(yè)的可行性和有效性 提出需要發(fā)展的核心能力，制定在所選行業(yè)的進(jìn)入戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場(chǎng)策略 提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場(chǎng)策略，提出戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇 建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系 董事會(huì)職能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)員工共同實(shí)現(xiàn)預(yù)算和利潤(rùn)指標(biāo)保證企業(yè)能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的旅游服務(wù)及相應(yīng)旅游產(chǎn)品向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算收集客戶的反映，指導(dǎo)研究市場(chǎng)需求，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)
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