【正文】 10 日現(xiàn)場開工 以來就投入到了緊張的工作中，因?yàn)槊媾R著 4樓的竣工驗(yàn)收工作。通過我們的互相努力，互相幫助，兩個月的時間我們就把補(bǔ)得、錯的、進(jìn)度的內(nèi)頁資料 全部完成，并在項(xiàng)目辦每月進(jìn)行的月度檢查中受到表揚(yáng)。已經(jīng)完成的內(nèi)業(yè)資料只有 7塊板、三個圓管涵和部分樁基資料，而且樁 基資料寫的不對。 工程內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒。 二、思想方面 剛剛接觸工程內(nèi)業(yè)就和一般人對工程內(nèi)業(yè)有了一樣的看法。還多東西都看不懂。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配齊內(nèi)業(yè)管理人員隊(duì) 伍。 路政內(nèi)外業(yè)工作 協(xié)調(diào)不夠?？梢?說，路政內(nèi)業(yè)是路政外業(yè)的必然反映，是路政整體工作的重要組成部分，是路政管 理工作的集中體現(xiàn)。由于科 室內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)著日常各類文件的收發(fā)整理、報(bào)表報(bào)送、路產(chǎn)檔案整理、工資單制作、路政管理 數(shù)據(jù)錄入、網(wǎng)上信息傳送等一系列繁瑣的工作，因此案件查處結(jié)案卷宗應(yīng)由各中隊(duì)一線辦案 執(zhí)法人員制作完成。今 年要變被動為主動，認(rèn)真做好預(yù)警信息的采集制作，路政中隊(duì)通過加強(qiáng)上路巡查，發(fā)現(xiàn) a類 及 b類預(yù)警信息及時上報(bào)市局，并及時整改。 找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī) 程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個 人的各項(xiàng)工作。 （二）協(xié)助做好 iso三體系內(nèi)審、外審工作 公司 iso三合一體系每年均需通過外部監(jiān)督審核，一般在每年 7 月中旬，期間主要任務(wù) 是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、 收集危險源和環(huán)境因素清單、目標(biāo)指標(biāo)跟蹤檢查、 統(tǒng)計(jì)分析等資料。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首要任務(wù)，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，做到高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。在與集團(tuán)歸口部門的對接方面，積極配合公司重點(diǎn)工作宣傳，積極向集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)送新聞稿件，確保宣傳信息的有效、及時發(fā)布。 （五）緊抓人員招聘、人才培養(yǎng) 員工招聘工作緊密圍繞項(xiàng)目推進(jìn)人才需求來進(jìn)行，面對項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大等困難，在招聘過程中，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、同行引薦等不同的招聘方法，確保各部門籌建順利完成。 （四）強(qiáng)化督辦力度，推動各項(xiàng)決策和重點(diǎn)工作的落實(shí) 做好督辦工作是貫徹決策、推動工作開展的重要手段。逐步整理、理順辦公條件，為員工提供良好的工作環(huán)境。 （二）積極推進(jìn)延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會 成立工作 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，加強(qiáng)與延安市委市政府溝通、協(xié)調(diào)，積極推進(jìn)成立“延安圣地河谷文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會”工作 。今年以來，綜合管理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好督辦、公文上報(bào)工作。目前，公司組織架構(gòu)已基本建立，人員隊(duì)伍建設(shè)初見規(guī)模。 截止十二月份，草擬各類公文、文件共計(jì) 100 余份，按時向集團(tuán)公司上報(bào)重大項(xiàng)目督查督辦表、公司月度工作總結(jié) 18 篇，信息簡報(bào) 5篇，完成上報(bào)集團(tuán)通訊稿 15 篇。 建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識，全年安全行駛，未發(fā)生一起行車事故。今年 iso9001質(zhì)量管理體系需要換版，體系標(biāo)準(zhǔn)由原先的 iso9001:2020 變更為 iso9001:2020，公司體系文件相應(yīng)需作修改，在外審之前協(xié)助做好文件修改工作，也 是外審工作順利進(jìn)行的前提。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自 己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、 共同成長。 二、內(nèi)業(yè)檔案更新不及時 2020年省局要求對公路限速和指路標(biāo)志進(jìn)行整改，標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一、設(shè)置規(guī)范、科學(xué)。今后應(yīng)要求各中隊(duì)隊(duì)長本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好路政人員的 思想教育工作，同時抓好日常內(nèi)外業(yè)管理，嚴(yán)格要求中隊(duì)專職內(nèi)業(yè)人員規(guī)范卷宗制作， 本著誰辦案誰負(fù)責(zé)，執(zhí)行錯案追究制度。因此要想使公路路政管理工作得到全面發(fā)展，就必須重視路政內(nèi)業(yè)管理 工作。日常工作中，由于沒有協(xié)調(diào)好路政內(nèi)外業(yè)工作關(guān)系，以致 有些從事外業(yè)的同志認(rèn)為內(nèi)業(yè)工作是內(nèi)業(yè)人員的事情，事不關(guān)己、高高掛起。路政內(nèi)業(yè)人員在路政管理工作中的重要作用是外業(yè)人員所無法替代的，而內(nèi)業(yè)人員素質(zhì) 的高低又直接影響到路政整體工作的推進(jìn)，因此，路政部門急需配備一支政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素 質(zhì)俱佳的內(nèi)業(yè)隊(duì)伍。很是頭疼。工程內(nèi)業(yè)資料有那么重要嗎 ? 用的著這么多人寫嗎 ?外面干的實(shí)體干完了不就行了啊 ?但是一到計(jì)量的時候才知道了沒有內(nèi) 業(yè)資料你實(shí)體都完成了也計(jì)不來一分工程款，內(nèi)業(yè)資 料不全也不能計(jì)來工程款。知道工 程內(nèi)業(yè)的真正重要性后我工作的時候 就更加努力更加細(xì)心，把自己的工作做到最好。當(dāng)時寫內(nèi)業(yè)資料只有三個人寫。我們的內(nèi)業(yè)評比在全標(biāo)段中遙遙領(lǐng) 先，這榮譽(yù)是和我們五人的團(tuán)結(jié)努力分不開的。但 是現(xiàn)有的資料不論是從試驗(yàn)報(bào)告還是現(xiàn)場的施工資料都存在著很多需要改錯和不符之處，這 種情況是我以前所未經(jīng)歷過的。 篇五：路政內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 路政內(nèi)業(yè)工作總結(jié) 2020年的路政內(nèi)業(yè)工作在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持努力下，有了一定的進(jìn)步，完成了市局年終檢 查，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)、完善，順利通過了省局、市局的全年路政檢查，為規(guī)范內(nèi)業(yè)整 理工作，認(rèn)真執(zhí)行平 時歸檔，集中統(tǒng)一管理制度，為各種檔案資料的查找提供方便，內(nèi)業(yè)檔 案的整理嚴(yán)格按照省局的《路政檔案管理規(guī)定》的要求進(jìn)行分類歸檔，建立了一系的路政檔 案，并及時更新，對于各類路政案件，做到卷宗及時整理，及時歸檔，回顧一年來的路政工 作，主要做了以下方面的工作。 第一，應(yīng)努力學(xué)習(xí)路政管理相關(guān)的各項(xiàng)法律法規(guī)，才能熟練處理 各種路政案件及審批。每周召開一次綜合管理部會議，總結(jié)個人工作，及時發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的失誤，不斷明確各崗位人員的工 作職責(zé)，在強(qiáng)調(diào)做好本職工作的同時，緊緊圍繞管理部部門工作的特殊性，搞好各項(xiàng)工作配合，管理部的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高，為更好地服務(wù)公司提供了制度上的保障，各項(xiàng)工作井然有序。三是不斷提高辦事效率。截止 12 月，組織各類活動（消防演習(xí)、技能比賽、登山比賽、羽毛球比賽）22次。綜合管理部致力于打造一個優(yōu)美、健康、和諧的工作和生活環(huán)境為目標(biāo)，嚴(yán)格要求保潔員的工作職責(zé)，并不斷健全各項(xiàng)衛(wèi)生制度。 保障公司人員合理流動 公司全年每個月人員流動都是在合理范圍之內(nèi)，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關(guān)鍵技術(shù)人員基本無重大流失。 建立管理機(jī)制，推動公司績效考核進(jìn)行 在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，根據(jù)公司的實(shí)際情況建立了以工作日報(bào)為考核內(nèi)容，以公司全體員工為考核對象的考核體系在公司全面推行開來，旨在鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，調(diào)動員工工作積極性，特別明確。 第一階段：現(xiàn)有制度、流程的梳理 綜合管理部主要負(fù)責(zé)內(nèi)控制度中關(guān)于社會責(zé)任（安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能）、工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)和業(yè)務(wù)外包四個章節(jié)的內(nèi)容。 經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)和工作，我們認(rèn)識到在制度方面的缺陷和不足，主要原因是部分分管口無專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)控方面的工作，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，現(xiàn)在人員 已經(jīng)備足，各口均有專職人員負(fù)責(zé)內(nèi)控工作。行業(yè)、規(guī)模、性質(zhì)、所處地域、組織形式等不同，高風(fēng)險領(lǐng)域不同。行政事業(yè)單位發(fā)展的不同階段、外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略目標(biāo) 的調(diào)整等，內(nèi)部控制要隨之變動。 （ 5）內(nèi)部監(jiān)督 —— 是行政事業(yè)單位對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)。記賬人員、保管人員、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策人員及經(jīng)辦人員沒有很好的分離制約，存在出納兼復(fù)核、采購兼保管等現(xiàn)象，出現(xiàn)管理漏洞。 目前作為行政事業(yè)單位主要外部監(jiān)督力量的財(cái)政、審計(jì)部門，大多偏重于對單位財(cái)政資金的運(yùn)用是否合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，較少對被審計(jì)單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實(shí)質(zhì)性檢查。嚴(yán)格一致地保持誠信行為和道德標(biāo)準(zhǔn)，任何人不得凌駕于內(nèi)部控制制度之上。 （ 5） .面臨不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)的壓力 管理層在制定關(guān)鍵績效指標(biāo)時，要考慮適當(dāng)，過高的不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)會導(dǎo)致員工喪失積極性和舞弊。管理層及時地下達(dá)糾弊措施，表明他們對內(nèi)部控制的重視，也有利于加強(qiáng)本單位內(nèi)部的控制意識。單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和自身特點(diǎn)，總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng)，挖掘文化底蘊(yùn)，提煉核心價值，確定文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容。 風(fēng)險具有不確定性，受多種事件發(fā)生的概率所決定。風(fēng)險承受度是行政事業(yè)單位能夠承擔(dān)的風(fēng)險限度，包括整體風(fēng)險承受能力和業(yè)務(wù)層面的可接受風(fēng)險水平。行政事業(yè)單位的風(fēng)險 識別和評估程序應(yīng)該考慮相關(guān)風(fēng)險的跡象，包括管理層面和服務(wù)活動層面。 印章管理。 制度建設(shè)。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，控 制車輛費(fèi)用，保證公司公務(wù)用車有序使用。協(xié)調(diào) X公司租賃其 5間宿舍，并有專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 二、存在的問題和不足 2020年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項(xiàng)工作開展的比較順利，取得了一定的成績。做到了及時巡查 及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 2020年收文： 93 份，發(fā)文： 110 份，會議紀(jì)要：19 份；目前公司所有的文 件、審批表、協(xié)議書、合同、檔案等都已整理歸檔入冊，同時對公司資料進(jìn)行了匯編、 匯總；調(diào)整、完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查，確保辦公場所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度，構(gòu)建起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。 五、人力資源管理 及時跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項(xiàng)（ 截止 2020年 12 月公司總?cè)藬?shù) 503人， 比較去年今年增加 140 人，其中大中專畢業(yè)生 198人，技術(shù)人員 65 人；勞動合同簽訂數(shù)量已完成 80%。 八、 2020年管理工作中需改善的地方 反思 2020年的工作，存在很多需改善的地方，行政管理部每天需完成的常規(guī)工作量已經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努力。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員 工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。切實(shí)加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣，公司的競爭實(shí)力才能有較大的提高。制定發(fā)布了公司《 2020 年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》，針對各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》，為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個階段，明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成 工作的時間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等，對公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。 相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定支持，有兄弟部門的緊密有效配合，有我們行政管理部全體員工的共同努力，我們行政工作的職能作用一定能得到充分發(fā)揮，我們有信心也有能力在原有成績的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，一切以公司利益為主，為了公司的未來努力奮斗。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理有兩個輪子，一個是制度，一個是企業(yè)文化。抓好日常管理，需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；任何一個公司，最大的威脅往往并不是來自任何競爭對手，而 是取決于公司的內(nèi)部管理。（以上保險金額已交至社保局，） 2020年合計(jì)繳納社會保險 160萬元。通過制度管人，按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。妥善管理和配置了公司財(cái)產(chǎn)、 辦公用品，做好各類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。本年度在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上， 將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善， 使相關(guān)制度更加健全，并逐步得以完善。 二是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公管理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進(jìn)行詳細(xì)修改規(guī)范員工日常工作習(xí)慣，提高工作效率，節(jié)約成本，使公司的管理更高效。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，實(shí)行各部門月初申報(bào)辦公用品領(lǐng)用計(jì) 劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公成本，并詳細(xì)記錄采購臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗(yàn)。為進(jìn)一步建立健全公司規(guī)章制度，我部門草擬了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。 文印管理。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、協(xié)調(diào)公司各部門工作的中心部門，通過協(xié)調(diào)和督辦各部門工作管理情況，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀控制的各種指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。因而，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)評價單位的風(fēng)險承受能力，以確定當(dāng)外部或內(nèi)部因素變化帶來風(fēng)險時，哪些風(fēng)險是可以承受的，哪些風(fēng)險必須規(guī)避 和防范。追求風(fēng)險與收益的均衡優(yōu)化。行政事業(yè)單位員工應(yīng)當(dāng)遵守員工行為守則，忠于職守，勤勉盡責(zé)。 管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格通常對企業(yè)有普遍深入的影響。 （ 1）管理層的主導(dǎo)作用 管理層負(fù)責(zé)單位管理服務(wù)活動的運(yùn)作以及管理策略和程序的制定、執(zhí)行與監(jiān)督。 （ 2） .制定行為準(zhǔn)則和其他原則 明確 可以接受的商業(yè)行為，利益沖突的處理方式，員工行為的道德標(biāo)準(zhǔn)并確保這些準(zhǔn)則和原則的有效執(zhí)行。