【正文】 悉。本單位負責人如果不重視內部控制，甚至反對內部控制，那么該單位的內部控制制度就是紙上談兵，就是一句空話。這里的價值觀不是泛指行政事業(yè)單位管理中的各種文化現象，而是行政事業(yè)單位中的員工在從事工 作與管理中所持有的價值觀念。風險因素、風險事件和風險結果是風險的基本構成要素，風險因素是風險形成的必要條件，是風險產生和存在的前提。風險控制組織實施的流程是：① 制定風險管理規(guī)劃；②風險辯識；③風險評估；④風險管理策略方案選擇；⑤風險管理策略實施；⑥風險管理策略實施評價。反之，風險承受能力可能小一些。 檔案管理。 辦公秩序管理。較好地完成了公司各種會議的會前、會中、會后服務工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議紀要，會議組織工作有條不絮。 職工宿舍 。委 托 X 大學社會責任報告編制小組，完成公司 2020 年度社會責任報告書的編制工作。為了進一步總結經驗，取長補短，現將 2020年工作 總結如下： 一、 對公司各部門工作支持和配合 根據工作需要，及時協(xié)調做好后勤保障工作，全力做好用車調配工作， 及時保障了 銷售公司、財務部及其他部門的外勤用車；在工程收尾階段，配合生產系統(tǒng)做好各項物 資的調配，及時保障生產系統(tǒng)各員工順利開展工作。相關涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作；承辦了辦公 會議的記錄、整理和會議紀要；承接了省、地區(qū)及縣級領導的來訪和指導檢查工作，做 到了及時傳達和準時下發(fā)、協(xié)助督導，貫徹了公司有關會議、文件、批示精神（截至目 前為止此項工作進展順利，已形成了規(guī)范化的操作流程，行政管理部對經手文書的行文 格式、流轉程序進行了嚴格把關，在做好了相應保密工作的前提下，充分保障了此項工 作的有效開展和落實）。倉庫所有物品全部上架，按類擺放，整齊有序，物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過期，不變質，做到了杜絕浪 費和及時調配。 ②按照公司規(guī)定，定期進行保養(yǎng)，全年車況均無異常。 順利完成了新辦公樓內辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工作，于 7月 6日組織相關部門順利搬遷。這主要是時間的投入有限，沒有精力抓起來。培訓和企業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。通過管理提升組織體系的 構建，建立了以公司專業(yè)管理提升工作領導小組總體領導，專業(yè)管理提升工作領導小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調指導，各專業(yè)系統(tǒng)主管領導牽頭，專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進，各二級單位（專業(yè)廠）全面承接實施的管理提升工作機制。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現狀全面診斷，分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報告?，F將公司 2020年管理提升工作開展情況總結匯報如下： 一、 構建組織體系，建立工作機制 構建了公司管理提升組織體系。制度不可能解決所有的問題，也不應該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補管理上沒有制度明確規(guī)定的地方。總的來說，就是要強化工作責任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源，全面做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。 組織了首屆職工籃球比賽，參加了“三陽杯”籃球賽，并取得季軍。 宿舍管理 建立了相關的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi)生管 理工作；做到了每日定期巡查和及時整改。 四、后勤保障管理方面 食堂管理：隨著 10 年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食堂的原材料采買把 控工作做了進一步的 調整和跟進，衛(wèi)生管理通過進一步的強化管理做到了落實責任人和定期抽查抽檢；及時做好飯?zhí)貌途叩怯浖皟炔咳藛T用餐登記、伙食費用統(tǒng)計；餐廳運轉基本正常，每月的費用也基本能控制在要求的范圍之內；每位食堂工作人員每年都進行上崗前的體檢，并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可證。與此同時在制度執(zhí)行上 注重抓好貫徹落實，力爭把工作做到實處，在建立制度上基本做到了有章可循，有法可 依。 三、下半年工作計劃 下半年，積極適應新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實加強本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完 篇七：行政管理部工作總結 行政管理部工作總結 2020年，行政管 理部在公司領導的指導下，在后勤保障、行政協(xié)調、制度建設等方 面發(fā)揮了應有的作用，全力支持并保障了公司一線部門的工作開展，為提高公司效益創(chuàng) 造了穩(wěn)定的內在條件。 社會責任星級評價及社會責任報告。 職工餐廳。 （五）后勤服務 日常接待和會務工作。 （三）考核督辦 督察督辦。較好地完成了各類公文的日常接收登記、各類文件的上傳下達工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領導審閱，并把審批的意見及時傳達到各相關部門，截 至 6月中旬，收文 處理 400 余份，基本做到了不積壓、不丟失、不拖辦，傳達到位。工作性質特殊、社會影響大、經濟后果嚴重的單位，風險承受能力小，反之，風險承受能力可能大一些。行政事業(yè)單位要根據管理和服務要實現的目標，評估影響目標實現的相關風險，分析原因。單位文化評 估，應當重點關注單位核心價值的員工認同感、品牌的社會認可度、參與各種文化的融合，以及員工對單位未來發(fā)展的信心。 文化建設 文化建設是行政事業(yè)單位的靈魂，是推動行政事業(yè)單位發(fā)展的不竭動力。 （ 2）管理理念 管理層的理念包括管理層對內部控制的理念，即管理層對內部控制以及對具體控制實施環(huán)境的重視程度。 可通過標語、宣傳冊、培訓等手段，推動內部員工對單位理念的理解和接受，使員工理解和把握單位文化和管理理念。它對行政事業(yè)單位內部控制的建立和實施有重大影響，其好壞直接決定了行政事業(yè)單位內部控制整體框架實施的效果。但一 些單位的領導對內部控制制度重要性的認識還不到位，內控意識不強，重發(fā)展、輕控制，對內部控制知識缺乏 基本了解，把內部控制看成僅是財務部門的事。 財務部門的工作限于記賬、算賬、報賬，與業(yè)務控制脫節(jié)，對單位重要事項的決策、實施過程和結果均不了解，未能對業(yè)務部門實施必要的財務控制和監(jiān)督。 建立與實施內部控制應包括的要素： （ 1）內部環(huán)境 —— 是行政事業(yè)單位實施內部控制的基礎。內部控制過于復雜會影響效率，風險大的業(yè)務，首先是防范風險，其次才是兼顧運營效率。 二、貫徹實施《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范》目標和原則 （一）內部控制的目標和原則 內部控制的目標 內部控制是由行政事業(yè)單位的領導層和全體職工實施的、旨在提高行政事業(yè)單位管理服務水平和風險防范能力，促進單位可持續(xù)、健康發(fā)展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，實現行政事業(yè)單位管理服務目標所制定的政策和程序。通過部門相關人員的溝通探討，我部現有制度無缺陷。在制定員工入職、轉正、請假、薪酬、培訓、調崗、離職等流程和相關規(guī)定，使人力資源的管理活動日趨規(guī)范。 加強培訓，提高員工綜合素質、業(yè)務技能 在全年中始終把培訓工作作為重點工作進行，進一步完善培訓機制，在 7 月份結合公司實際需求制定詳盡的培訓計劃，按步驟進行，全年組織各種培訓 100 余次。 （二）人力資源工作 2020年公司員工隊伍不斷壯大，這對人力資源管理方面的工作提出了新的要求。 認真搞好后勤服務，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 一是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時申報采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎上，嚴格控制經費 支出，防止鋪張浪費。 4，完善公司各項規(guī)章制度 根據實際需要擬定《節(jié)假日值班制度》、《考勤 管理制度》、《車輛管理制度》等。二是不斷提高辦會水平。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領導的正確領導下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、活動組織、人事勞資、員工培訓、后勤服務等多方面的任務，特別是在上傳下達、為領導提供決策依據、加強制度管理以及在推行績效管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責任目標。 二、仔細做好各項記錄 路政內業(yè)工作每日都需處理大量的信息和數據，特別是每個月、季、 年的工作總結時期，內業(yè)人員將面對最為龐大的數據和信息處理量，對這些數據進行及 時、準確的記錄、歸檔和匯總是內業(yè)工作的重要工作任務之一，路政信息和數據的準確記錄 將是領導 制定工作方案和下一步工作計劃的重要依據，也是路政工作業(yè)績 的重要體現形式，所以 在進行綜合數據處理時，不能只是去追求速度，而應及時又準確的處理。 對于從未接觸過的預算工作也做了小小嘗試，通過做 8樓的預算了解到，預算并不是簡單的一份工作?，F在我已經愛上這個團隊，愛上 了團結的力量，愛上了這種 精神。鋼筋與互筒頂、樁底、樁頂等標高間的關 系及表與表之間的關系都是有機聯系的，每個數據都是有來源的，不能 胡亂填寫。 我們到 xx的時候已經記過兩次計量，準備計第三次，并且要求第三次計量時將。 工 程資料的連貫性 ,它貫穿于工程的始終。 xx 年 2 月 xxa1 項目經理部又組建了一個路隊，我和 xxx擔任對了的核算和內業(yè)資料， 我們以前負責的繼續(xù)。下面我就為這六個月的工作做一個簡短的總結。 路政部門管轄的公路點多線長，如果處理內業(yè)的工具不先進，單 靠外業(yè)人員巡查回來后再將資料交給內業(yè)人員手工制作，必將造成信息不暢，效率不高，影 響路政管理工作的正常運轉。認為路政外業(yè)是直觀可視的東西，確保公路暢通才是第一位。 分局路政科 2020 年 2月市局檢查卷宗問題： 詢問筆錄、勘驗筆錄過于簡單詢問筆錄第幾頁要寫上 制作不認真，簽名不齊全 文書使用只留下日期、樁號、人名等空白處復印件制作 《交通調查報告》中證據一欄的數量應為小寫數字 處罰種類要嚴格按照法律條款，不得自行添加幾日內清除等 字樣 結案報告必須寫清楚哪一日清除結案 路政管理通過日常巡查發(fā)現或接受群眾舉報，對損壞公路、占用或利用公路的單位或個 人進行管理，查處并糾正公路違法行為，作出處罰或處理決定，從而達到管理的目的。由于涉路工程安全技術評價工作難度大，費用高，當事人不配合，致使一些涉路工程許 可工作無法進一步開展。對于各類路政案件，做到卷宗及時整理，及時歸檔，加強信息 化管理并做好路政管理信息系統(tǒng)數據的同步錄入工作。 獲獎工程有 xxxⅱ標、 xxxxx 燈光升級改造工程、 xxx 大橋橋梁維修工程，杭州 xx路； 企業(yè)和個人獎項有 xx市先進單位、 xx省市政行業(yè)先進單位、 xx省市政行業(yè)優(yōu)秀領導者、 xx 市優(yōu)秀項目經理、 xx市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經理、 xx省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項目經理、 xx 市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項目負責人?，F將自己上一聘期的工作總結匯報如下： 一、主要工作職責任務 （一）做好統(tǒng)計工作 每月按時統(tǒng)計工程 形象進度、建筑業(yè)產值、省內外產值完成完成情況等，定期上報月報、 季報、年報；今年新加入 xx市統(tǒng)計局固定資產投資價格直報網，每季度上報人工費、材料費、 機械費消耗情況。 切實加強公司安全管理，對公司保安進行崗前培訓、現場教育、強化安全意識，嚴格落實外部人員出入登記制度、夜班巡查制度，做好痕跡化管理，維護辦公區(qū)的安全。 （七）文秘機要強化管理，規(guī)范辦文 在文秘 管理工作上，堅持嚴格規(guī)范。對照部門督辦表，綜合運用抽查、檢查等多種形式監(jiān)督各部門工作完成情況，隨時掌握動態(tài)，及時督促整改。在服務接待任務過程中，得到了上級領導和外界單位的一致好評。部門內部管理工作總結 (共 10篇 ) 篇一：綜合管理部部門工作總結 綜合管理部 2020年工作總結 （ 2020年 12 月） 2020 年，綜合管理部在公司領導的指導下，在各部門的大力支持配合下，緊緊圍繞公司各項重點工作推進，全面加強基礎管理，切實履行工作職責，較好的完成了各項工作任務。先后完成了 2020 年 6月 1日“我心目中的老延安”北京老干部座談會； 7 月 2 日項目概念性總體規(guī)劃方案國際競賽暨文化旅游產業(yè)發(fā)展論壇，延安公司成立揭牌儀式，公司與中建股份、陜西大美術集團公司簽訂合作協(xié)議書儀式； 9 月 21日，項目分區(qū)規(guī)劃方案評審會； 12 月 7日，延安市人民政府、中國建筑股份有限公司、陜西旅游集團公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽字儀 式等重大活動的服務接待工作。 二是配套出臺公司內部督辦工作計劃，保證督辦工作保持常態(tài)化、精細化水平。 (六 )完善規(guī)章管理制度，加強制度建設 公司成立建設的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部參考集團公司《 1999 年 — 2020 年規(guī)章制度選編》、《 2020 年 — 2020年規(guī)章制度匯編》等資料，并結合公司運行的實際情況，按照邊繁榮邊理順的工作思路，建立完善了公司行政、人事、財務、招投標、工程管理、合同預算等基礎規(guī)章管理制度，編寫完成《陜西旅游集團延安文化旅游產業(yè)投資有限公司制度匯編》，堅持重要制度上會通過，重要制度上墻，切實加強公