執(zhí)行力的分析及提升(完整版)
【正文】 行力內(nèi)涵執(zhí)行就是指戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為績效的中間過程控制環(huán)節(jié)，它取決于四大要素：心態(tài)、流程、角色、工具。二、執(zhí)行力為何打折扣高層管理者十大過錯n 只決策不執(zhí)行n 只授權(quán)不監(jiān)督n 目標(biāo)廣泛重點(diǎn)不明n 好高騖遠(yuǎn)脫離實際n 獨(dú)斷專行剛愎自用n 用人不當(dāng)主觀隨意 n 角色錯位越俎代庖n 忙于工作忽視學(xué)習(xí)n 急功近利追求速效n 激勵乏力獎罰不公中層管理者十大過錯n 只聽命令不善變通n 只派任務(wù)不重檢查n 只忙瑣事不重協(xié)調(diào)n 只重任務(wù)不重激勵n 只重方案不重實操n 角色錯位職責(zé)不清n 偏離中心到處撒手n 依賴下屬缺乏行動n 粗心大意忽視細(xì)節(jié)n 追求完美不講速度基層員工十大過錯n 知識不夠用——學(xué)而不多，用非所學(xué)n 技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂n 理解不深刻——一知半解，不求甚解n 責(zé)任心不強(qiáng)——事不關(guān)己，高高掛起n 心態(tài)不正常——打工心態(tài)，斤斤計較 n 習(xí)慣不夠好——拖拖拉拉，糊里糊涂n 意志不堅定——知難必退，遇挫必撤n 情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無常n 方法不恰當(dāng)——路子不對，技巧欠缺n 溝通不到位——既不上報，也不交流三、執(zhí)行力不佳的原因原因一:領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識有誤區(qū) 原因二:戰(zhàn)略與績效背離現(xiàn)象原因三:內(nèi)耗散失了組織的執(zhí)行力原因四：管理粗放，不注重細(xì)節(jié)，不追求完美原因五：傳統(tǒng)文化的影響原因六：行政理念錯位原因七：管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改原因八：溝通不暢原因九：轉(zhuǎn)型期的浮躁心態(tài)原因十：激勵制度不合理四、落實七件事與規(guī)避七個陷阱執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事： 執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須規(guī)避的七個陷阱： —企業(yè)的命脈五、如何提高組織執(zhí)行力（一）扮演有力的執(zhí)行角色 組織各個層面上的人員都應(yīng)該成為執(zhí)行者，只不過在執(zhí)行過程中所承擔(dān)的執(zhí)行角色不同。 （二）運(yùn)用科學(xué)的執(zhí)行原理 薩蓋定律——目標(biāo)原理
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