【正文】 二00九年X月X日公司簡(jiǎn)介利馳飛達(dá)（RICHFIELD），傳世華裔家族，百年南洋財(cái)團(tuán)；利馳飛達(dá)（RICHFIELD）國(guó)際控股公司；雄厚財(cái)富實(shí)力；投資產(chǎn)業(yè)涉及金融、物流、港口、新能源、礦產(chǎn)開(kāi)采、房地產(chǎn)及環(huán)保技術(shù)等領(lǐng)域；上世紀(jì)九十年代初期利馳飛達(dá)（RICHFIELD）家族開(kāi)始到中國(guó)大陸投資，董事會(huì)成員及家族主要核心成員陳吉光先生在中國(guó)成立了吉田投資控股（廈門(mén)）有限公司，主要負(fù)責(zé)大中華區(qū)域的戰(zhàn)略投資拓展項(xiàng)目。公司確認(rèn)戰(zhàn)略規(guī)劃、行動(dòng)計(jì)劃、月度考核、激勵(lì)約束環(huán)環(huán)相扣的經(jīng)營(yíng)管理模式，確立企業(yè)的發(fā)展與目標(biāo)的一致性，從而完整的平衡了公司集權(quán)與二級(jí)公司分權(quán)，股東目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方向的矛盾和沖突，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。 吉田核心價(jià)值觀(guān)：無(wú)限創(chuàng)造 創(chuàng)造無(wú)限它意味著不斷超越客戶(hù)的期待，不斷超越自我，開(kāi)拓新的投資環(huán)境，吉田相信，持續(xù)的改進(jìn)便意味著卓越，持續(xù)的創(chuàng)新，便會(huì)帶來(lái)價(jià)值。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，吉田靈活應(yīng)變、銳意進(jìn)取，永懷理想與激情。對(duì)員工，意味著了解你的追求，提供一個(gè)成就自我的理想平臺(tái)。制度規(guī)范，規(guī)范的制度能夠有效保證公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和項(xiàng)目的執(zhí)行力度。但是，當(dāng)嚴(yán)格的約束變成吉田員工自覺(jué)性，自覺(jué)地嚴(yán)格要求自己的時(shí)候，它就成為一種理念，制度就上升為一種理念。尤其是吉田在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)反應(yīng)快，做事雷厲風(fēng)行，不拖拖拉拉。216。3. 當(dāng)你的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于15日內(nèi)向所在單位行政管理中心申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：（1）姓名、身份證號(hào)碼；（2）家庭地址和電話(huà)號(hào)碼；（3）婚姻狀況及家庭成員狀況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；（5）學(xué)歷教育；（6）公司內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；（7）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；（8）其他你認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。在工作場(chǎng)所，遵守公司紀(jì)律，展現(xiàn)良好的職業(yè)風(fēng)范會(huì)使你獲得同事和客戶(hù)的贊賞，我們將不吝惜對(duì)你的贊賞——第二章你的工作資料、個(gè)人物品、現(xiàn)金等請(qǐng)妥善保存，以免丟失或損壞。 上午上班前和下午下班后，均要刷（打）卡，因故不能刷（打）卡，須依所在單位的有關(guān)規(guī)定提交未刷（打）卡說(shuō)明，具體請(qǐng)咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人或所在單位行政管理中心。 代他人刷（打）卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級(jí)別不予上調(diào)。 市場(chǎng)化：在行業(yè)內(nèi)保持富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，與公司在各地的市場(chǎng)地位相一致。A、崗位薪金：公司實(shí)行月薪制，崗位薪金是固定收入的主要組成。（2）轉(zhuǎn)正調(diào)薪自轉(zhuǎn)正之日起執(zhí)行，其他即時(shí)調(diào)薪依據(jù)審批意見(jiàn)執(zhí)行。 ?。▊┘倨趦?nèi)（1）病（傷）假期間扣除福利補(bǔ)貼，具體依所在單位相關(guān)規(guī)定辦理。 員工轉(zhuǎn)正后可享受帶薪假期，包括：年休假、婚假、喪假、調(diào)動(dòng)假、生育假。 各一線(xiàn)公司總經(jīng)理、總部部門(mén)總經(jīng)理及以上人員的休假需報(bào)直接上司審批、公司總裁批準(zhǔn)并報(bào)公司行政管理中心備案，休假前應(yīng)依公司有關(guān)規(guī)定發(fā)布休假知會(huì)；⑤ 一年內(nèi)一次性病假超過(guò)45天或累計(jì)病假超過(guò)65天；④（2）婚假：對(duì)依國(guó)家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工給予婚假7天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加10天假期。B、男員工護(hù)理假：10天（限在女方產(chǎn)假期間）。具體險(xiǎn)種、繳交比例依各地社會(huì)保險(xiǎn)政策不同而有所不同，可向所在單位行政管理中心咨詢(xún)。工傷醫(yī)療期滿(mǎn)后有能力繼續(xù)在原單位工作的，所在單位安排相適應(yīng)的工作崗位。（2）員工在子女出生后6個(gè)月內(nèi)向所在單位行政管理中心出示《獨(dú)生子女證》（初生雙胞胎憑出生證明），所在單位將致賀儀人民幣300元整。 夫婦同在公司的只能一方享受此待遇。為此，你需要先了解可以獲得的學(xué)習(xí)資源——1. 學(xué)習(xí)資源 資源提供者（1）在公司，每一位管理者都應(yīng)當(dāng)是教練、講師。（4）雙向交流：無(wú)論你在公司總部，還是一線(xiàn)公司，以利你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司、一線(xiàn)公司運(yùn)作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，從而加強(qiáng)公司范圍內(nèi)的交流，實(shí)現(xiàn)資源共享。具體資助辦法請(qǐng)查詢(xún)《個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定》。 學(xué)習(xí)（資源）信息公布和查詢(xún)（1） 行政管理中心將收集、整理并實(shí)時(shí)公布各類(lèi)培訓(xùn)信息及培訓(xùn)積分，員工可以登錄公司內(nèi)部網(wǎng)站查詢(xún)或咨詢(xún)所在單位行政管理中心；（2） 知識(shí)管理是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)（資源）傳承、共享的重要方式，每一個(gè)吉田人都應(yīng)該及時(shí)總結(jié)、樂(lè)于分享。（2）公司可以向員工提供兩種職業(yè)發(fā)展道路：A、專(zhuān)業(yè)系列道路，是指在某一個(gè)或幾個(gè)相關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專(zhuān)業(yè)技能的提升，以成為該領(lǐng)域內(nèi)專(zhuān)家為目標(biāo)。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績(jī)效需要不斷的改善 你的直接上司會(huì)和你進(jìn)行面談，共同填寫(xiě)《考核評(píng)議書(shū)》，對(duì)你的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估。 公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：（1）通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；（2）即時(shí)獎(jiǎng)金；（3）獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除《員工手冊(cè)》中規(guī)定員工可以享受的假期外，還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期；（4）獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；（5）參加外部培訓(xùn)；（6）出國(guó)考察。 公司倡議所有經(jīng)理人員“門(mén)戶(hù)開(kāi)放”，歡迎員工直接提出想法和疑問(wèn)，同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和情緒。 公司設(shè)員工關(guān)系專(zhuān)員崗，接受和處理員工表達(dá)的想法、意見(jiàn)和建議，保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)，并為員工的身份保密。 職工委員會(huì)是代表全體員工利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu)，它的基本職能是參與、溝通、監(jiān)督。電子郵件應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，并只發(fā)給真正需要聯(lián)系的人員。 當(dāng)員工認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯，或需要檢舉揭發(fā)其他員工違反《員工職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為，可以通過(guò)申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)（）。 公司有網(wǎng)站、季刊、Q群、內(nèi)部公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道，員工可以方便、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事件、通知。 申訴程序 原則上，員工的各層管理人員直至公司行政管理中心、職工委員會(huì)甚至公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。 由職工委員會(huì)與公司行政管理中心、法務(wù)部成員組成的吉田投資控股有限公司勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)，負(fù)責(zé)受理員工在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。 共濟(jì)會(huì)自愿入會(huì)，有意加入共濟(jì)會(huì)的員工，轉(zhuǎn)正后可向所在單位的職委會(huì)委員（或員工代表）索取申請(qǐng)書(shū)，填寫(xiě)后交本單位委員，統(tǒng)一報(bào)送公司職委會(huì)，公司職委會(huì)統(tǒng)一制作會(huì)員卡、收取入會(huì)費(fèi)和會(huì)費(fèi)。 工作期間請(qǐng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，阻止他人違章作業(yè)。正在從事外勤工作的員工，應(yīng)立即前往安全地帶。 公司尊重員工的正當(dāng)權(quán)益，通過(guò)本準(zhǔn)則界定公司利益與員工個(gè)人利益，避免二者發(fā)生沖突。發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，員工應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。員工如認(rèn)為上司的指示有違法律及商業(yè)道德，或危害公司利益，有權(quán)越級(jí)匯報(bào)。 員工對(duì)公司的辦公設(shè)備、交通工具、通訊及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或其他資產(chǎn)，不得違反使用規(guī)定，做任何不適當(dāng)?shù)挠猛?。掌握此信息的員工，不得以任何方式泄露。 公司對(duì)外的交際應(yīng)酬活動(dòng)，應(yīng)本著禮貌大方、簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的原則，不應(yīng)鋪張浪費(fèi)。員工不得在任何場(chǎng)合詆毀任何單位和個(gè)人。 員工不得利用內(nèi)幕消息，進(jìn)行公司及其關(guān)聯(lián)企業(yè)股票的買(mǎi)賣(mài)，亦不得指使、提示他人進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)。 員工應(yīng)避免工作之外與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的經(jīng)營(yíng)往來(lái)，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。 借閱檔案必須說(shuō)明查閱目的，并按規(guī)定先填寫(xiě)“檔案借閱登記簿”的有關(guān)欄目。 各部門(mén)內(nèi)部文件由撰寫(xiě)人直接呈報(bào)部門(mén)經(jīng)理，呈報(bào)前應(yīng)確認(rèn)文件內(nèi)容性質(zhì)和傳閱范圍，呈報(bào)文件必須采取吉田統(tǒng)一的文件格式，否則接收人員有理由拒絕，后果由呈報(bào)者自行負(fù)責(zé)。 電子文檔需要打印成紙質(zhì)文檔呈報(bào)的，在打印后呈報(bào)人應(yīng)對(duì)打印的文件內(nèi)容做確認(rèn)，否則造成的后果由呈報(bào)人承擔(dān)。如上司未能盡到責(zé)任，以致產(chǎn)生不良的后果，將與其下屬同時(shí)受到處分。2. 完備調(diào)離手續(xù) 與公司解除/終止勞動(dòng)合同，你須在離職前妥善處理完工作交接事宜，完備離職手續(xù)，包括：（1）交還所有公司資料、文件、辦公用品及其它公物；（2）向指定的同事交接經(jīng)手過(guò)的工作事項(xiàng)；（3）報(bào)銷(xiāo)公司帳目，歸還公司欠款；（4）租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，辦理退房手續(xù)；（5）戶(hù)口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶(hù)口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司，不能馬上轉(zhuǎn)離的，需與公司簽訂委托管理協(xié)議；（6）員工違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí)，員工應(yīng)按合同規(guī)定，支付有關(guān)費(fèi)用；（7）如與公司簽訂有其它合同（如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議），按其約定辦理；（8）完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。 離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排行政管理中心同事或員工上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取員工意見(jiàn)。附則 本手冊(cè)有文本版和電子網(wǎng)絡(luò)版形式，兩者具有同等效力。 如員工發(fā)現(xiàn)本手冊(cè)中的規(guī)定與政府有關(guān)規(guī)定相悖，請(qǐng)即時(shí)通知所在單位行政管理中心或公司行政管理中心，以促進(jìn)公司工作的改進(jìn)。 對(duì)于明顯違反本手冊(cè)相關(guān)條款規(guī)定的指令，員工有權(quán)拒絕執(zhí)行并有越級(jí)上報(bào)的權(quán)力和責(zé)任。 未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開(kāi)工作崗位，公司將按曠工處理。9.，在有權(quán)人審批后，撰寫(xiě)人可按照抄送對(duì)象逐一抄送電子檔或紙質(zhì)檔。 未經(jīng)總裁或有權(quán)審批人審批的文件不得存檔；不得傳閱，否則是后果嚴(yán)重性嚴(yán)肅處理。嚴(yán)禁在檔案上任意勾劃、拆卷、撕頁(yè)、涂改，確保檔案的原貌與安全。5. 投訴和舉報(bào) 公司內(nèi)部的投訴和舉報(bào)，可以向行政管理中心、審計(jì)法務(wù)部和紀(jì)律檢查委員會(huì)以及主管該事項(xiàng)的高層經(jīng)理人員提出。員工不得錄用或調(diào)動(dòng)親屬到自己所管轄范圍內(nèi)工作。個(gè)人與公司利益的沖突 員工未經(jīng)公司安排或批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取報(bào)酬的工作。員工在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素：（1）是否屬于工作需要；（2）費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)；（3）消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。 員工應(yīng)對(duì)各種工作密碼保密，不對(duì)外提供和泄露。 員工因職務(wù)取得的商業(yè)和技術(shù)信息、發(fā)明創(chuàng)造和研究成果等，權(quán)益歸公司所有。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉。 除本職日常業(yè)務(wù)外，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，員工不得從事下列活動(dòng)：（1）以公司名義進(jìn)行考察、談判、簽約、招投標(biāo)、競(jìng)拍等；（2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；（3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)表意見(jiàn)、消息；（4）代表公司出席公眾活動(dòng)。員工違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。保管公司財(cái)產(chǎn)的員工，在接到預(yù)警信號(hào)時(shí)后應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全；但當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)首先確保人身安全。 你有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，但應(yīng)及時(shí)向更上一級(jí)管理者反映。共濟(jì)會(huì)根據(jù)會(huì)員申請(qǐng)?jiān)膶?shí)際情況和共濟(jì)會(huì)章程規(guī)定，向符合相關(guān)條件的會(huì)員提供援助。 申訴方式可選用面談和書(shū)面兩種形式；如選用書(shū)面方式，申訴書(shū)必須具名，否則不予受理。 公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式，團(tuán)隊(duì)必須擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀(guān)。有關(guān)職委會(huì)的介紹請(qǐng)參閱《員工組織》。致力于建設(shè)“陽(yáng)光環(huán)境”；第七章2. 處分 對(duì)于下列行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同等進(jìn)行處分：（1）違反工作制度和紀(jì)律，拒不服從合理的工作分配；（2）損壞公物，影響公司正常秩序；（3）工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)通知公司；（4）玩忽職守，造成事故或損失；（5）虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料；（6）擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報(bào)、報(bào)表、人事資料；（7）其他違反本《員工手冊(cè)》和公司規(guī)章制度的行為；（8）違反社會(huì)治安管理法規(guī)、條例的行為；（9）給公司造成負(fù)面影響的行為。 具體考核辦法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由公司行政管理中心統(tǒng)一安排。績(jī)效管理也是對(duì)過(guò)程的管理 重視提升員工的績(jī)效，并給予公正的評(píng)價(jià)和公平的回報(bào)——第五章 晉升機(jī)制在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件的員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升和發(fā)展。 公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上提供的各類(lèi)課程及相關(guān)資料均為公司內(nèi)部資料，只供本公司員工內(nèi)部使用，不對(duì)外開(kāi)放。（2）員工的年度累計(jì)積分是員工薪金調(diào)整或職務(wù)晉升的參考依據(jù)。（6）公司的案例庫(kù)、企業(yè)文化等無(wú)形資源亦是寶貴的學(xué)習(xí)資源。（2）公司各級(jí)行政部門(mén)人事處。 員工均有機(jī)會(huì)參與公司內(nèi)每年定期或不定期舉行的各項(xiàng)活動(dòng)，例如公司、所在單位周年慶祝活動(dòng)、嘉年華春節(jié)晚會(huì)、郊游等。 奠儀 住房公積金的繳納，需根