【正文】 標、評審⑤確定中標候選人填寫招標評審報告省公司招標領導小組審批、確定中標人合同簽訂發(fā)中標通知書 洽談合同第四章 工程管理職責 公司工程管理職責一、負責審核公司年度工程建設計劃，報省公司獲批準后負責組織實施；二、負責制訂公司工程管理標準和制度； 三、負責對承包商和物資供應商的考評；四、負責確定承包商、物資供應商和監(jiān)理公司；五、負責公司工程管理績效考核。必須持有江南公司燃氣《施工準入證》，有在往年的工程施工中獲得認可和好評的記錄。 違規(guī)處罰：公司工程管理部必須嚴格按照省公司的相關規(guī)定準入年度承包商，簽定承包合同，并按考核制度對承包商進行考核。 監(jiān)理人員的相關要求：一、總監(jiān)理工程師：取得國家注冊執(zhí)業(yè)監(jiān)理工程師證書。五、 監(jiān)理人員除具備一定的政治和經濟理論水平和技術專業(yè)知識外，還須具備法律知識、工程實踐經驗。四、 公司每年定期組織招、投標會議。二、 參考監(jiān)理費用標準：非常規(guī)工程（長輸管線、場站建設）：按建設工程造價≮1%核算監(jiān)理費用或按照投標文件及合同約定的支付方式支付監(jiān)理費用。負責物資使用過程中出現質量問題的上報和處理工作。第四章 招標管理辦法按照省公司頒發(fā)的《安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司子公司招標管理辦法》和《安徽省天然氣開發(fā)股份有限公司城網子公司非招標采購管理辦法》執(zhí)行。第二條 遵循標準我司材料技術規(guī)格書及其采購合同是本管理辦法的第一遵循原則。其余物資，采購及物資管理人員做好交接驗收準備?，F場物資委托施工單位倉管，施工單位要負責所有交接入庫物資的二次倒運、安裝等事宜，在此期間，因保管、搬運、使用等原因造成的物資質量問題和數量損失，由施工單位負責處理，并不能影響工程總工期。6. 有質保期的庫存材料、物資、設備要定期檢查，防止過期，并做好標識。14. 對于管材等易耗品，數量不符，施工單位應詳細說明情況，提供依據，由工程部審核同意后辦理退庫手續(xù)，對于其它設備材料，施工單位必須保質保量，辦理退庫手續(xù)。第三條 　乙供物資的驗收1. 對于乙供甲審物資，到貨后，施工單位要在第一時間內通知建設單位、監(jiān)理單位參加交接驗收工作。第五條 乙供物資的存儲管理1. 物資出入庫時，施工單位的物資管理人員應該建立物資臺帳。第五章　附 則。 工程建設過程監(jiān)管一、 監(jiān)理公司在工程建設過程中著重關注是否照圖施工、材料是否按要求使用，發(fā)現違規(guī)現象按照合同約定執(zhí)行。以下內容主要針對場站工程，其他非常規(guī)工程參照執(zhí)行。二、施工質量控制監(jiān)理公司在工程建設過程中著重關注是否照圖施工、材料是否按要求使用，發(fā)現違規(guī)現象按照合同約定執(zhí)行。三、釋義設計變更：是施工圖設計完成后，在施工前或施工過程中對施工圖圖示內容的調整，是對施工圖的進一步完善。四、承包商職責負責提出建設工程設計變更、現場簽證方案，辦理審批手續(xù)。 建設工程現場簽證范疇工程簽證內容中必須明確簽證的原因、位置、尺寸、數量、材料、人工、機械臺班等。做到簽證工程量準確、字跡清晰、書寫規(guī)范、簽證原因清楚、計量單位與定額或清單相符。目金額調整范圍（比原狀增加或減少）有效簽字人（共同簽署）設計變更5000元（含）以下監(jiān)理單位、現場工程師、工程部造價管理人員、工程管理部經理、部門分管負責人1萬元(含)或該單項CEA申請金額的10% 以下監(jiān)理單位、現場工程師、工程部造價管理人員、工程管理部經理、部門分管負責人、公司負責人1萬元或該單項CEA申請金額的10% 以上工程部經理、部門分管負責人、財務負責人、公司負責人、企業(yè)發(fā)展部（工程建設部）現場簽證單項簽證金額2000元（含）以下監(jiān)理公司、跟蹤審計單位（如有）、現場工程師、工程部造價管理人員、工程部經理單項簽證金額大于2000元小于5000元（含）監(jiān)理公司、跟蹤審計單位（如有）、現場工程師、工程部造價管理人員、工程部經理、部門分管負責人單項簽證金額大于5000元監(jiān)理公司、跟蹤審計單位（如有）、現場工程師、工程部造價管理人員、工程部經理、部門分管負責人、財務負責人、公司負責人審批流程工程變更事項流程圖工程變更事項發(fā)生施工單位上報《工作聯系單（設計變更/現場簽證）》設計單位審查設計變更監(jiān)理單位審查現場工程師、工程部主管審查工程管理部造價管理人員審查工程管理部經理審查工程管理部經理審批工程管理部經理審批位審查工程管理部主任審批位審查部門分管負責人審批位審查部門分管負責人審批部門分管負責人審批位審查公司負責人審批位審查財務負責人審批公司負責人審批企業(yè)發(fā)展部（工程建設部）審）審批審批完畢，施工單位實施。情節(jié)嚴重的移交司法機關追究法律責任。 竣工驗收應具備的條件土建工程， 安裝工程按照圖紙標明的工作內容全部完工、工程驗收竣工資料（內容要求見附件十） 準備齊全，施工單位自檢合格，經過現場工程管理員和相關人員檢查并簽字認可，公司工程驗收小組均應及時組織驗收。二、 預驗收監(jiān)理單位、工程工程部接到施工單位的自驗報告后，應按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）和相關標準的有關要求及時組織竣工預驗收；預驗收合格后，向建設單位承建部門形成預驗收報告（附件二）；預驗收報告由監(jiān)理單位總監(jiān)、工程管理部負責人簽字，并加蓋監(jiān)理公司章或監(jiān)理部、工程管理部章有效。工程介紹：承包商對工程概況、施工特點等情況進行介紹；工程監(jiān)理對質量、進度、投資、設計變更及現場簽證等情況（尤其是隱蔽工程部分）進行介紹，甲方現場代表作必要補充。二、適用范圍本辦法適應于企業(yè)新建、改建或擴建的非常規(guī)工程竣工驗收。對于基本符合驗收標準，遺留工程不影響建設項目正常使用的工程，施工單位可在提出遺留工程整改計劃表的同時，報上自驗報告。工程備案：根據中華人民共和國建設部制定的《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表》(見附件十二)的要求填寫相關內容，到行業(yè)主管部門備案。第三章 工程綜合評價辦法 目的建立工程綜合評價體系，使工程管理走向規(guī)范化、制度化的軌道,保證江南公司燃氣工程滿足國家有關法律規(guī)定，從而提升江南公司工程建設綜合管理水平。三、公司要嚴格按照《工程施工合同》、《工程竣工驗收辦法》對承包商給予工程結算獎懲。根據考核匯總結果確認優(yōu)先（監(jiān)理費）款項支付、監(jiān)理公司去留。公司抽查發(fā)現相關部門不按規(guī)定要求選擇和管理監(jiān)理公司或管理不作為造成責任事故，除經濟責任由個人自負外。綜合評價在90分以上的供應商為信得過供應商，下次招投標可優(yōu)先予以考慮；在80至89分以上供應商可繼續(xù)供應物資；評價及格的供應商給予警告，減少供應量，再次評為及格取消投標資格；評價為不及格的供應商取消投標的資格。3）工程管理每季度依據各項單行工程《工程綜合評價記錄》，對施工單位綜合評價統(tǒng)計，對承包商給予獎懲，相關細則另行發(fā)布。公司每季度組織檢查小組對公司工程進行抽查，填寫《工程綜合評價記錄》（見附件十七）。六、備案制度公司結合每季度對監(jiān)理工作考評結果進行年度匯總。確認監(jiān)理人員考試成績、實際能力能否滿足工程監(jiān)理的要求，對達不到要求的監(jiān)理人員，成員企業(yè)要及時與監(jiān)理公司協商更換。六、承包商未按照合同約定時間內完成施工任務，視損失嚴重程度給予相應處罰。 評價依據一、公司編制的年度建設計劃及實施情況說明二、竣工資料（文字資料、電子資料及照片、竣工圖、現場簽證資料、結算資料）三、竣工驗收情況備案情況四、評價表 工程綜合評價機構公司建立二級工程評價機制：第一級為公司組織；第二級為工程管理部組織。外部驗收在投入運行前完成。預驗收合格后，由施工單位向承建部門提交交工驗收申請（附件三）。（以下主要針對場站，其他工程參照執(zhí)行） 竣工驗收應具備的條件土建工程、 安裝工程按照圖紙標明的工作內容全部完工、工程驗收竣工資料（內容要求見附件十三） 準備齊全，施工單位自檢合格，經過現場工程管理員和相關人員檢查并簽字認可，成員企業(yè)工程驗收小組均應及時組織驗收。現場查驗：工程驗收小組成員根據各自的職責和分工，依據相關規(guī)范、標準，采取外觀檢查、實際測量等手段，對工程質量、數量進行檢驗，并做好記錄。對于沒有設計單位或監(jiān)理單位的建設工程，可省去相應單位的預驗收確認環(huán)節(jié)，但應在預驗收報告上進行說明。 竣工驗收管理程序一、接收驗收申請承包商按照“竣工驗收應具備的條件”自查合格后，向監(jiān)理提出驗收申請，監(jiān)理進行預驗收，合格后簽署驗收意見，并向工程管理部提出工程驗收申請。情節(jié)嚴重的移交司法機關追究法律責任。各單位保存審批資料公司負責人審批財務負責人審批二、工程簽證必須在相應工程發(fā)生后 7 天內完成；工程簽證結束后，項目管理人員要在 3 天內將簽證單原件及照片報送造價管理人員一份并自留一份。 工程監(jiān)理審核無誤后簽署明確意見上報工程管理部施工管理員審簽。 零星用工。其中包括施工圖設計與現場實際不符、管線移位、材料規(guī)格替換、裝飾材料及設備型號變化等引起的不可避免的變更。 相關單位職責一、工程管理部職責工程管理部負責組織編寫、修訂《建設工程設計變更、現場簽證管理辦法》，指導施工管理員、監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行該辦法。監(jiān)理公司對于關鍵隱蔽工程項目要嚴格監(jiān)督施工工藝和施工過程，單項完工后要進行驗收，驗收結果合格后三方確認，記錄歸入竣工資料中。負責在省公司名錄下通過招投標方式選定承包商。三、工程開工報告、工程預算、材料的檢驗、工程量確認、工程款支付等必須有現場監(jiān)理