論高端物業(yè)的工程管理(完整版)
【正文】 施加以改進(jìn)為降低能源消耗把好基準(zhǔn)。（4） 在管理和技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，開(kāi)源節(jié)流，帶來(lái)收益。（3） 加強(qiáng)協(xié)調(diào)的做法。 合理的人員組織：依據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目的設(shè)施規(guī)模、服務(wù)檔次及經(jīng)營(yíng)管理方式。高端物業(yè)為給客戶(hù)帶來(lái)舒適、優(yōu)雅的環(huán)境，投入資金進(jìn)行裝飾、設(shè)備等基礎(chǔ)建設(shè)，并引進(jìn)現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，組建復(fù)雜的OA辦公平臺(tái)，各部門(mén)的交流、協(xié)作都在信息化的平臺(tái)上進(jìn)行，做到無(wú)紙化辦公，提高工作效率，減少辦公資源的浪費(fèi)。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的定位關(guān)系著全方位的經(jīng)營(yíng)理念。隨著服務(wù)工作社會(huì)化的開(kāi)展，使高端物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容隨之逐漸擴(kuò)大，管理模式也會(huì)相應(yīng)增加，管理制度和管理方式也根據(jù)需求的的提高更嚴(yán)謹(jǐn)、更職業(yè)化。(二) 工程管理的作用 提高服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量給客戶(hù)帶來(lái)周到、滿(mǎn)意的服務(wù)，并提高在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 提高物業(yè)服務(wù)中的工作效率：傳統(tǒng)物業(yè)由于客戶(hù)群體單一和服務(wù)內(nèi)容單一，對(duì)物業(yè)管理涉及的硬件投入較為保守，在一定程度上影響物業(yè)企業(yè)的形象和效率，“工欲善其事，必先利其器。垂直管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。通過(guò)選拔高素質(zhì)的從業(yè)人員保證服務(wù)的水準(zhǔn)。 對(duì)部門(mén)主管的工作要求:（1） 對(duì)各項(xiàng)工作下達(dá)和落實(shí)的程度。（3） 節(jié)能降耗的要求：嚴(yán)格執(zhí)行工程部制定的能耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制工程部制定的年能耗物耗預(yù)算費(fèi)用支出，合理控制物品申購(gòu)數(shù)量和二級(jí)庫(kù)的庫(kù)存量，加強(qiáng)庫(kù)存物品的管理和更換備品備件的廢舊修復(fù)再利用。（3） 工程技術(shù)管理的發(fā)展描述。降低設(shè)備故障發(fā)生機(jī)率，更高的設(shè)備安全系數(shù)。 設(shè)備維修管理制度的貫徹與執(zhí)行（1） 落實(shí)的著重點(diǎn)。（1） 設(shè)備完好率，完好的設(shè)備在全部設(shè)備中的比重，它是反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況和評(píng)價(jià)設(shè)備管理工作水平的一個(gè)重要指標(biāo)。 以法為依據(jù)，制定有關(guān)制度和規(guī)定。（3） 照明節(jié)能。（8） 停止非出租房、非辦公用房的空調(diào)。 電的消耗：空調(diào)通風(fēng)、制冷設(shè)備、廚房設(shè)備、供水設(shè)備、鍋爐設(shè)備、各類(lèi)照明、辦公用電器、設(shè)備布設(shè)、建筑設(shè)施流線(xiàn)、管道保溫、建筑設(shè)計(jì)、建筑保溫材料等。 （5） 控制廢氣排放：廚房油煙排放、鍋爐煙氣、車(chē)輛尾氣等。 熱能消耗：采暖設(shè)備、建筑保溫、建筑保溫材料、管道保溫材料、設(shè)備換熱效率等。（2） 采用節(jié)水器具。（2） 制冷機(jī)、循環(huán)泵投入運(yùn)行臺(tái)數(shù)總量控制。 定期檢測(cè)各項(xiàng)能耗狀況。 加強(qiáng)科學(xué)管理，不斷完善節(jié)能管理制度。（3） 特殊設(shè)備的檢驗(yàn)與保養(yǎng)。 事后修理改造性維護(hù) 設(shè)備更新 系統(tǒng)改造維修保養(yǎng) 日常巡查預(yù)防性維護(hù) 深入檢查（維修保養(yǎng)記錄） 定期維護(hù)保養(yǎng)日常維修（修理、加油、換件、調(diào)節(jié)、清掃）計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)日常維護(hù)保養(yǎng)日常維修保養(yǎng)記錄緊急維修(四) 工程設(shè)備管理制度與標(biāo)準(zhǔn)制訂 制訂依據(jù)（1） 根據(jù)公司管理的特點(diǎn)的制定相應(yīng)的管理制度，做到制度和實(shí)際工作相吻合，避免空泛的、不切合實(shí)際的規(guī)章制度。二. 高端物業(yè)工程設(shè)備的管理過(guò)程：加強(qiáng)對(duì)代維單位的溝通和監(jiān)督，堅(jiān)持日核實(shí)能源消耗數(shù)據(jù)并
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