中x建設(shè)公司主要會(huì)計(jì)流程(完整版)
【正文】 ② 工 ③ 務(wù) 施 人 部 部 工 員 門 代 部 報(bào) 報(bào) 轉(zhuǎn) 門 帳 賬 費(fèi) 報(bào) 用 賬 工 程經(jīng)營開發(fā)投標(biāo)簽合同 施工部門選擇與組織 工工 程程 現(xiàn)施 場工 材及 料管 采理 購 工程進(jìn)度月報(bào) ④ 竣工驗(yàn)收工程結(jié)算 ⑤ 分公司財(cái)務(wù)部 核發(fā)工資 計(jì)提折舊 工程管理部門費(fèi)用開支 分公司購置固定資產(chǎn) 人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械使用 其他直接費(fèi) 間接費(fèi)用 結(jié)算工程收入 工程結(jié)算稅金附加 工程結(jié)算成本 公司總部財(cái)務(wù)部 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營業(yè)外收支 企業(yè)所得稅 本年利潤 分公司承攬工程 公司承攬工程 分公司利潤 — 49 — ① 工程經(jīng)營開發(fā)投標(biāo)階段 公司統(tǒng)包工程項(xiàng)目 各分公司承攬工程 ② 施工部門選擇組織及工程進(jìn)度款收入核算方式 公司統(tǒng)攬工程項(xiàng)目（尾款 10%） 程序 控制 公司對(duì)移動(dòng)、聯(lián)通、電信等客戶的全網(wǎng)性干線工程進(jìn)行集中統(tǒng)一招投標(biāo)談判，公司總經(jīng)理或其授權(quán)人與客戶簽定工程建設(shè)合同。 三、工程項(xiàng)目核算流程： 建設(shè)股份有限公司工程項(xiàng)目承接的方式有兩種，一為公司統(tǒng)包項(xiàng)目，向各分公司進(jìn)行分配。工程款項(xiàng)的收付由公司統(tǒng)一進(jìn)行。公司統(tǒng)包工程的工程款以支票、匯票及銀行轉(zhuǎn)帳的方式入公司的賬戶。 B — 53 — 五、固定資產(chǎn)流程： 1．購建 A 在建工程明
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