【摘要】做好經(jīng)理人必讀指引美國(guó)哈佛大學(xué)致力于家族企業(yè)研究的學(xué)者唐納利曾給家族企業(yè)下過(guò)一個(gè)比較全面的定義:家族企業(yè)指同一個(gè)家族至少有兩代參加這家公司的經(jīng)營(yíng)管理,并且這兩代銜接的結(jié)果,使公司政策和家族的利益與目標(biāo)相互影響。按照這個(gè)定義,家族企業(yè)的核心特征是家族所有和家族控制,既企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一。改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)一直倡導(dǎo)學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法。1994年,
2025-06-24 07:05
【摘要】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它
2025-05-28 00:43
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。?對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué),也不覺(jué)得重要。
2025-01-22 08:55
【摘要】第一篇:企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì) ××省企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)心得體會(huì) 張×× 跨時(shí)三個(gè)多月的××省第××期企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程進(jìn)度已過(guò)半,我不但有幸認(rèn)識(shí)了來(lái)自本市地區(qū)各行各業(yè)的高管...
2024-10-28 21:08
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星
2025-02-20 13:34
【摘要】跨國(guó)公司如何選拔和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人主講:高建華★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一篇:個(gè)人成長(zhǎng)篇第二篇:職業(yè)經(jīng)理人篇第三篇:職業(yè)規(guī)劃篇第四篇:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)篇第五篇:企業(yè)戰(zhàn)略篇第六篇:知識(shí)管理篇第七篇:個(gè)人未來(lái)發(fā)展篇第1講個(gè)人成長(zhǎng)篇?【本講重點(diǎn)】為何放棄鐵飯碗進(jìn)入外企何種心態(tài)支撐從基層做到高層外企帶來(lái)的
2025-05-03 12:35
【摘要】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國(guó)的企管顧問(wèn)師威廉·葛詩(shī)禮,于十幾年前,在亞洲基金會(huì)與全國(guó)職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下,完成了一本名叫《為中國(guó)經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告?! ≡谠撈獔?bào)告中,葛詩(shī)禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤是:? 授權(quán)不夠? 權(quán)責(zé)不明? 多頭馬車(chē)? 踢皮球——推卸責(zé)任
2025-05-27 22:23
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列此資料整理自:余世維網(wǎng)站()1世界經(jīng)理人文庫(kù)歡迎您執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。此資料整理自:余世維網(wǎng)站()2世界經(jīng)理人文庫(kù)歡迎您
2025-02-20 13:21
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。
2025-02-20 13:29
【摘要】“商戰(zhàn)名家”第4屆中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)大會(huì)主題:向跨國(guó)公司學(xué)管理時(shí)間:2006年9月23日下午地點(diǎn):深圳市晶都酒店主持人:親愛(ài)的各位學(xué)院朋友、益策中國(guó)學(xué)習(xí)管理機(jī)構(gòu)的會(huì)員朋友們,來(lái)自深圳、廣州以及珠三角周邊地區(qū)的各位朋友,來(lái)自全國(guó)的同行朋友,大家下午好!繼續(xù)進(jìn)入我們第四屆商戰(zhàn)名家中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)大會(huì)的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。大家知道,在擁有研發(fā)和技術(shù)系統(tǒng)的企業(yè)里,研發(fā)的技術(shù)人才是一個(gè)非常重要
2025-06-22 18:21
【摘要】經(jīng)理實(shí)務(wù)如何傾聽(tīng)? 每個(gè)人都知道如何傾聽(tīng),對(duì)嗎?如果傾聽(tīng)真的是一種與生俱來(lái)的能力,如同吃飯和飲水,那么為什么我們不能獲得其他人告訴我們的大多數(shù)信息?為什么我們?cè)诮徽勚薪?jīng)常走神,以至于對(duì)別人所提供的信息只留下一個(gè)模糊的印象?這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人并不把傾聽(tīng)視為一種必須經(jīng)過(guò)后天培養(yǎng)才能獲得的技能
2025-05-27 22:22
【摘要】目錄前言:課程特點(diǎn):課程目標(biāo)講師簡(jiǎn)介課程提綱第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理第5講對(duì)時(shí)間的分析第6講第二象限工作法第7講養(yǎng)成好習(xí)慣第8講為什么溝而不通第9講溝通的對(duì)象和渠道第10講溝通是傾聽(tīng)的藝術(shù)第11講反饋的技巧
2025-04-15 22:31