【正文】 八的事情，情況基本與張三講的一致。大會(huì)會(huì)場(chǎng)懸掛了一幅大大的橫幅上書(shū)一行大字“今天不努力耕作，明天就努力找耕作”讓人看了膽戰(zhàn)心驚、不寒而栗。 　　規(guī)章制度規(guī)定雇農(nóng)們每日雞叫必須起床，太陽(yáng)升起之前必須上崗勞動(dòng)，中午太陽(yáng)烈時(shí)可以在樹(shù)蔭下休息一個(gè)時(shí)辰，太陽(yáng)落山了才能夠收工。17 / 17地主的奮斗（一）古代，有一個(gè)地主，家有良田百畝，算是一個(gè)小地主，他家一共雇傭了4個(gè)雇農(nóng)，都屬于長(zhǎng)工性質(zhì)，主要負(fù)責(zé)田地的耕種。上工和收工都必須在地主家按拇指印，考慮到雇農(nóng)還得照顧家庭，地主規(guī)定雇農(nóng)每隔5天可以休息2天，但條件是不得耽誤農(nóng)活。 　　會(huì)上地主在深刻批判了雇農(nóng)們的懶惰和無(wú)能后，宣布今年年終最后一個(gè)月的工資全部扣罰。 　　李四走后，王五也找地主談心來(lái)了，除了張三、李四提及的問(wèn)題外，他還提到了另外一個(gè)情況，說(shuō)他有一次看到隔壁家的牛來(lái)吃莊稼，他去趕的時(shí)候被牛角頂破了腿，第二天沒(méi)有能夠來(lái)上班，被地主扣罰了10天的工資，于是以后他看見(jiàn)別家的牛吃莊稼就再也不管了。地主看到橫幅，前段時(shí)間的不快一掃而光，笑瞇了雙眼看著大家，大家回報(bào)給他的是自信而激昂向上的眼光。 　　經(jīng)過(guò)仔細(xì)挑選，地主選定了地主甲、地主乙、地主丙三個(gè)當(dāng)?shù)刈钣忻拇蟮刂髯鳛閼?zhàn)略合作伙伴，成立了一個(gè)土地合作經(jīng)營(yíng)聯(lián)社，又地主出任社長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，地主甲、地主乙、地主丙作為副社長(zhǎng)，重大經(jīng)營(yíng)決策必須有三票以上同意才能通過(guò)。 　　“寶鋤一出，誰(shuí)與爭(zhēng)鋒！” 　　“放眼田間，舍我其誰(shuí)！” 　　“東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓擂，如今的田地誰(shuí)怕誰(shuí)？” 　　“沒(méi)有了地，我的世界雨下個(gè)不?！?　　“東方紅，太陽(yáng)升，我們出了個(gè)好地主！” 　　還是老員工們的橫幅比較感人“東家，東家，好東家，世世代代跟著你！”此條橫幅被后人評(píng)選為投標(biāo)最佳橫幅，獎(jiǎng)品是地主口頭表?yè)P(yáng)一次。 　　原來(lái)今年的每畝收益只比去年增長(zhǎng)了1%，這樣各個(gè)地主的總收益不升反降，你叫他們?cè)趺锤吲d得起來(lái)。 　　經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，地主看到了包產(chǎn)到戶(hù)的各種弊端，決心進(jìn)行大幅度的改革，但他面臨的問(wèn)題還很多，首當(dāng)其沖的是副社長(zhǎng)們的支持問(wèn)題，地主甲已經(jīng)明確提出要退股，地主乙和地主丙也在徘徊之中，維護(hù)聯(lián)社的穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急。 　　耕牛和農(nóng)具部：出資將農(nóng)戶(hù)手中的耕牛全部收購(gòu)上來(lái)，統(tǒng)一管理，并根據(jù)農(nóng)戶(hù)的需要安排耕種，并根據(jù)每畝收取相應(yīng)的費(fèi)用，多余的耕?？梢宰饨杞o其他農(nóng)戶(hù)。對(duì)此，地主予以明確答復(fù)，由于工作性質(zhì)已發(fā)生了改變，在目前的生產(chǎn)規(guī)模下，要保證以前的收益是比較困難的，但工作本身具備很高的挑戰(zhàn)性，同時(shí)對(duì)于自己未來(lái)職業(yè)生涯的幫助非常大，大家應(yīng)該克服暫時(shí)的困難，將來(lái)我們的規(guī)模擴(kuò)大了，我保證大家的收益會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。 　　地主全面而系統(tǒng)的整體安排獲得了聯(lián)社其他地主的一致通過(guò)，他們決心在未來(lái)的日子里再跟地主一起同風(fēng)雨共患難，共同打造美好的明天。 　　由于各項(xiàng)措施安排得力，在水利、耕種、施肥、技術(shù)、農(nóng)戶(hù)管理、市場(chǎng)銷(xiāo)售等的有力保障下，扣除大量的基礎(chǔ)投資之后，年底每畝收益仍然較上年增長(zhǎng)15%，考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)際增長(zhǎng)在30%以上，而且這種增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，可以預(yù)見(jiàn)和有充足保障的。 　　會(huì)上，地主先對(duì)大家去年一年的辛苦工作，表示感謝，并提出對(duì)去年的工作進(jìn)行全面總結(jié)。 　　聽(tīng)了趙六的發(fā)言，武八不干了，他立馬反駁到，由于新增2000畝的農(nóng)田，而肥料中心又沒(méi)有擴(kuò)建，農(nóng)肥部在人手不足的情況下采用輪流加班的辦法，不分白天黑夜的努力工作，基本保證了才農(nóng)田的用肥，那里還管得了肥料的技術(shù)指標(biāo)，另外，他也指出，既然農(nóng)肥的肥度不足，為什么沒(méi)有人跟他提出來(lái)過(guò)。主要集中在如下幾點(diǎn)：去年，大家剛剛轉(zhuǎn)型，聯(lián)社也處于創(chuàng)業(yè)的階段，富有激情和沖勁，不辭辛苦，不計(jì)報(bào)酬使得聯(lián)社取得了較大的收益，今年大家都適應(yīng)了新的工作方式，土地也增加了100%，而大家的收入?yún)s沒(méi)有增加多少，目前他們管理人員的收入僅是農(nóng)戶(hù)的1/2，而下屬員工的收入就更加少了，這極大的影響了大家的工作熱情和工作效率。 為什么員工特別是張三等中層干部的激情減退，而對(duì)工作的抵觸情緒在增加？　　經(jīng)過(guò)一年的適應(yīng)，張三等管理人員對(duì)各自的工作內(nèi)容已比較熟悉，對(duì)新的工作環(huán)境也已經(jīng)適應(yīng)，聯(lián)社經(jīng)過(guò)劇烈調(diào)整也走上了正軌，一切都在按部就班的進(jìn)行。　　收益減少，利潤(rùn)下降。　　三、調(diào)整收入分配結(jié)構(gòu)，將收入同每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)密切的掛鉤。　　對(duì)于其他幾個(gè)部門(mén)地主也分別將他們的負(fù)責(zé)人叫到辦公室單獨(dú)切磋，對(duì)考核指標(biāo)最后均達(dá)成了共識(shí)。同時(shí)，聯(lián)社新產(chǎn)品總收益的1%作為部門(mén)收益，由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一使用?！　〗?jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的變革準(zhǔn)備，加上地主在變革之前與所有高層、中層干部和廣大員工均充分交換了意見(jiàn)并獲得大家的鼎力支持并制定了切實(shí)可行的變革措施，整個(gè)變革得以順利的實(shí)施。 耕牛和農(nóng)具部圓滿(mǎn)完成4000畝地的耕種工作，并通過(guò)積極的對(duì)外聯(lián)系，完成2000兩銀子的凈收益。并對(duì)外創(chuàng)造500兩銀子的經(jīng)濟(jì)效益。原縣官升任府臺(tái)，原聯(lián)社所在的鄉(xiāng)的保長(zhǎng)升任縣官?！　⌒拗媳毕蚝蜄|西向的兩條八車(chē)（備注：馬車(chē)）道的碎石大道連接府州及周邊的縣份，以方便聯(lián)社的糧食經(jīng)營(yíng)。　　聯(lián)社的迅速擴(kuò)張其成績(jī)是有目共睹的，但其間也暴露出許多的問(wèn)題，而有些已經(jīng)開(kāi)始威脅到聯(lián)社的生存和進(jìn)一步的發(fā)展：新增46000畝的土地，使得聯(lián)社從集中經(jīng)營(yíng)的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸椴既h16個(gè)鄉(xiāng)村，極為分散的經(jīng)營(yíng)，聯(lián)社的股東從9人增加到200人，參加的農(nóng)戶(hù)從100人增加到1250人，所有的這些都給聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?！　≡谌瞬欧矫?，由于員工普遍的素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，且缺乏高素質(zhì)的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，許多好的措施和方案一到了底下就執(zhí)行不下去，或者結(jié)果完全變了樣，高層的決策不能夠很好的實(shí)施已成為阻礙聯(lián)社繼續(xù)發(fā)展的重要瓶頸。　　可以想像在這樣的情況下，聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)成果是怎么樣的？　　其他的數(shù)字都不用多講，僅平均每畝收益一項(xiàng)就比上年下降高達(dá)40%，低于沒(méi)有購(gòu)并前土地的平均收益，股東們非常不滿(mǎn)，紛紛要求退出聯(lián)社。　　內(nèi)外交逼，困難重重，聯(lián)社正面臨自它建社以來(lái)最大的難關(guān)，地主的身心均感受到一種從未有過(guò)的疲憊，面對(duì)未來(lái)他顯得有些無(wú)所適從。地主深深感覺(jué)到要作出一項(xiàng)決策的艱難?！　∮捎诖蟛糠中略鋈藛T均都來(lái)自不同的村，各自的生活背景和生活經(jīng)歷都不一樣，原來(lái)大家的觀(guān)念都是雞犬之聲相聞，老死不相往來(lái)，現(xiàn)在要讓他們放棄多年的成見(jiàn)，全心全意的為農(nóng)戶(hù)服務(wù)，這本身就是一個(gè)非常艱難的問(wèn)題?！　〕闪?zhuān)門(mén)的聯(lián)社治安管理辦公室，對(duì)膽敢阻撓聯(lián)社的土地?cái)U(kuò)張以及經(jīng)營(yíng)管理者，堅(jiān)決打擊。　　為此，府州的領(lǐng)導(dǎo)班子在召開(kāi)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)議上通過(guò)了將縣內(nèi)十萬(wàn)畝土地納入聯(lián)社管理的決議，并責(zé)成縣里迅速落實(shí)?！　∞r(nóng)戶(hù)對(duì)聯(lián)社的滿(mǎn)意度高達(dá)98%，聯(lián)社和農(nóng)戶(hù)的關(guān)系非常融洽，農(nóng)戶(hù)對(duì)聯(lián)社高度信賴(lài)，全年無(wú)一起逃稅事件。新開(kāi)發(fā)“紅河二號(hào)”和“紅河三號(hào)”兩個(gè)高產(chǎn)、美味的品種，并開(kāi)始試驗(yàn)播種?！　∽屛覀兺ㄟ^(guò)幾組數(shù)據(jù)粗略的看一看今年聯(lián)社的經(jīng)營(yíng)成果：農(nóng)田灌溉率要求達(dá)到95%，農(nóng)戶(hù)滿(mǎn)意率要達(dá)到85%.具體獎(jiǎng)懲情況同管理部。全年針對(duì)農(nóng)戶(hù)的要求，耕牛的出勤率要達(dá)到100%，耕牛及時(shí)出勤率（應(yīng)約3天以?xún)?nèi)出勤）達(dá)到95%，農(nóng)戶(hù)滿(mǎn)意率要達(dá)到85%.凡低于該后兩項(xiàng)指標(biāo)1個(gè)百分點(diǎn)，就扣罰2%的年終獎(jiǎng)，耕牛的出勤率低于95%、耕牛及時(shí)出勤率低于80%、農(nóng)戶(hù)滿(mǎn)意率低于70%，三者有其一，取消全年的年終獎(jiǎng)，部門(mén)經(jīng)理下課。超出自理，節(jié)約部分在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上按50%返回到部門(mén)，由部門(mén)自行分配