讓員工與企業(yè)共贏(完整版)
【正文】 不會只在船長下命令時才工作，他清楚自己有排除任何潛在危險的責任。如此，做事時當然就缺少責任感，偶爾疏忽，犯上一點小錯，工作計劃晚幾天完成自然也無所謂。讓員工與企業(yè)共贏《公 司 船》第一章：第1節(jié)：這是一本什么樣的書 序 這是一本什么樣的書 無論是在幾個人的小公司還是在幾萬人的大企業(yè)中，都有一些人存在這樣一些錯誤的觀念：一點點小錯誤沒什么大不了的；這不是我的事，跟我沒啥關(guān)系；你說你的，我做我的；沒有人吩咐我做事，我就不做，等等。就算給企業(yè)造成巨大損失，倒霉的也只是老板。原因顯而易見：行駛驚濤駭浪中的船只顯得多么弱小，一點點事故都可能會釀成災難。觀念上的轉(zhuǎn)變會促使他自動自發(fā)地負起職責，發(fā)揮潛能，主動地為自己的船排除故障與險情，主動地為自己的船增添動力。 本書的第三部分是杰克船長與企業(yè)家們圍繞故事進行的討論。 ３．在管理者與員工間建立良性互動關(guān)系。不同的企業(yè)有各自獨特的船模，制造能為自己的船增加動力的帆，找出那些阻礙前進的暗礁…… 三、用公司船理念引導員工對下列問題進行深入思考，并展開討論： １．為什么這是我應該做的？ ２．為什么要這樣做？ ３．為什么這樣做對我和企業(yè)有益？ ４．不這樣做會產(chǎn)生什么后果？ ５．如何才能成為卓越型員工？ 為自己定位 故事里的八位主人公，分別代表著公司員工的七種類型，你屬于哪一種人？ 凱普特［船長他自信而且積極，樂于把工作做到最好。Ｗｏｌｆ］不穩(wěn)定型員工，對團隊的作用介于正負效果之間。 理查德(電器公司經(jīng)理）：以人為本是企業(yè)發(fā)展的重要理念，而人性的復雜最難掌控，各種各樣的因素制約著每位員工發(fā)揮潛質(zhì)…… 邁克爾(廣告公司總監(jiān)）：公司內(nèi)的一些年輕員工，重自我輕奉獻，愛遲到，經(jīng)常請假，老是借口一堆，不告而別，有創(chuàng)意，沒毅力，不愿受任何約束，缺少責任心，令主管們非常頭痛…… 鮑伯(食品集團董事）：有些員工的生活狀態(tài)是社會上普遍存在的，他們的精神層面被生活負擔和競爭所掩埋，感受力日趨麻木，沒有追求和使命感。 由于工作態(tài)度出現(xiàn)失誤而浪費時間精力的ｃａｓｅ（案例）真是太多了。如何將工作做好，而不是39。后來我發(fā)現(xiàn)，對每個新船員，船長都會講這個故事。每天吃過早飯，他開始準備漁網(wǎng)，然后出去捕魚。 這天，漁夫搖著小船正準備到河里捕魚，忽然聽到汪汪的叫聲。 那你有什么本事呢？漁夫感興趣地問。吃飯的時候，他領(lǐng)回來一只猴子。平時除了幫漁夫做飯，他的主要任務就是采摘野果子。 根據(jù)每個成員的特長，漁夫為他們分派任務：道格做事比較講原則，他專管分配食物；曼凱心靈手巧，廚藝不錯，讓他做飯；迪克可以拉磨；皮格在蓋新窩時負責平整土地，力氣活兒歸他干；伍爾夫很勇敢，擅長打獵；?？怂鼓X筋轉(zhuǎn)得快，他干的是些細致的活計，還有為漁夫出些主意。 漁夫征求曼凱的意見，曼凱說：我看不能只是規(guī)定，還要對違反制度者作出適當?shù)奶幜P，這樣大伙兒才能認真對待這些守則。 漁夫還發(fā)現(xiàn)，剛加入大家庭的時候，新成員往往不知道自己應該做什么及怎樣做，要摸索很長一段時間，才能熟練掌握工作方法。 通過對經(jīng)驗與教訓的不斷總結(jié)，成員們終于適應了新環(huán)境，日常的工作質(zhì)量也有了顯著的提高。 新房開工的日期即將來臨，?？怂褂殖隽诵禄印Ｋ缓冒参康栏瘢哼@不是你的錯，是因為我好大喜功。 然而，大家的情緒都很激動，曼凱的話沒有誰聽得進去。新房動工之前，伍爾夫每天基本上都能捕獲一二只小獵物，但現(xiàn)在他的成績莫名其妙地打了很大折扣，要么推托身體不舒服賴在家里，要么就是整天一無所獲。 聽到這兒，凱普特才意識到問題有多么嚴重。 不能遷就錯誤，要以適當?shù)姆绞浇逃稿e者，讓他主動改正，并對其行為予以持續(xù)監(jiān)督。由于經(jīng)常利用休息時間苦練本領(lǐng)，他的技術(shù)越來越高明了。果然，和迪克說的一模一樣，那家伙正挺著撐得圓滾滾的肚子在山坡上作日光浴呢，身邊用來裝獵物的筐里只有幾根剛吐出來的骨頭。不明就里，凱普特只好對伍爾夫遷就下去，直到有天他無意中聽到迪克與?？怂沟膶υ挘?福克斯呀，迪克的聲音似乎有些生氣又有些困惑，那天我從集市回來的路上看見伍爾夫了，你猜他在干什么？他把抓到的獵物獨個兒吃掉，然后躺在山坡上曬太陽，等太陽快落山才回家。 第15節(jié)：甄別建議的優(yōu)劣 當晚，凱普特自責地寫下航海日志。 ?？怂沟慕ㄗh得到成員們的一致贊同。 凱普特被花言巧語沖昏了頭，聽從?？怂沟奶嶙h，舉行了盛大的奠基儀式，還不顧道格的勸阻，用倉庫中儲存的食物請來賓們大吃大喝了一頓。 小船變大船 ?？怂箤@兒的生活條件很滿意。 針對這些情況，漁夫召集曼凱和道格共同編寫了一本培訓手冊，把生活和工作中的常見問題逐一列出，并將每個問題的應對方法也寫入手冊。
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