【正文】 A13．C14．D15．A16．C17．B18．B19．A20．A21．B22．C23．A24．C25．B26．C27．C28．D29．B30．B31．D32．A33．C34．A35．A36．B37．A38．B39．C40．A41．C42．D43．C44．B45．C46．B47．D48．D49．C50．B51．A52．B53．D54．B55．C56．D57．B58．D59．D60．B61．C62．C63．B64．C65．A66．D67．B68．C69．D70．B二、多選擇題71．ABDE72．ABE73．BC74．ABC75．ABC76．AE77．DE78．ACD79．ACDE80．ABE81．BCE82．ABE83．ABCE84．AC85．ABC86．AB87．BD88．ACD89．CE90．CDE91．ABCE92．ABDE93．AB94．AC95．ADE96．ABCD97．BCE98．ABCD99．BCD100．ABDE參考答案及解析一、單項選擇題1C【解析】沒有明確的目標(biāo)的建設(shè)項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)管理。A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同B．總價合同C．工程項目總承包合同D．工程監(jiān)理合同E．建設(shè)工程物資采購合同9根據(jù)GF20030214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同示范文本》，需由勞務(wù)分包人承擔(dān)的保險費用有（）。A．施工單位B．檢測單位C．設(shè)計單位D．監(jiān)理單位E．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)8政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（）。A．因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B．因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費D．因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費E．由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費8橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（）。A．指令路徑較短B．指令湖泊是惟一的C．不能跨部門下達(dá)指令D．只適用于大型工程項E．允許越級指揮7施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。A．合同適用的法律B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D．合同生效、變更與終生6為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。A．落實項目資金B(yǎng)．辦理規(guī)劃許可證C．辦理籬工許可證D．完成設(shè)計文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（）。A．死亡B．重大傷亡C．特大傷亡D．一般傷亡5在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T280012001）的一級要素實施和運行中，屬于該體系核心要素的是（）。A．檢驗批抽檢B．弧度試驗C．功能性試驗D．垂直度檢測4按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。A．施工程序和工藝順序B．施工工藝和施工方法C．工藝順序和施工方法D．施工流向和施工工藝3施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。A．自由時差最小B．總時差最小C．工作持續(xù)時間最長D．時距為零3就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）。A．設(shè)計概算B．投標(biāo)報價中C．發(fā)包人和承包人事先約定D．發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定2建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（）。A．直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)．單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C．人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施費、間接費D．建筑工程費和安裝工程費1工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（）。A．項目總監(jiān)理工程師B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C．施工企業(yè)項目經(jīng)理D．施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。A．環(huán)境管理B．信息管理C．目標(biāo)控制D．組織協(xié)調(diào)向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令項目管理最基本的方法論是（ ）。A．分析和論證項目的投資目標(biāo)B．選擇項目的融資方式C．使項目建設(shè)的決策和實施增值D．確定項目管理的組織形式1施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）。天。A．便于確定關(guān)鍵工作B．工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚C．表達(dá)方式直觀D．工作時差易于分析2根據(jù)JGJ/T12199《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。上述三項工作正確的程序為（）。A．建設(shè)單位B．設(shè)備供應(yīng)部門C．安全管理部門D．專業(yè)管理部門4建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。A．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B．控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C．避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害D．保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全4用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（）。A．履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款B．履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金C．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款D．工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金5采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A．分析合同文件的組成B．分析合同執(zhí)行差異的原因C．分析合同的計價方法D．分析合同的承包范圍6下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（）。A．信息檢索和查詢B．目標(biāo)控制C．人、財、物的管理D．信息收集和存儲二、多項選擇題7建設(shè)工程項目的實施階段包括（）。A．施工成本組成B．人力資源需求C．子項目組成D．工程進(jìn)度E．材料種類7在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。A．計劃層B．計劃對象C．工作類別D．計劃方式E．計劃目標(biāo)8建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（）。A．環(huán)境因素B．法律和其他要求C．信息交流D．目標(biāo)和指標(biāo)E．環(huán)境管理方案9施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）。A．投資估算B．概預(yù)算C．合同價D．工程款支付E．計價程序100、建設(shè)工程項目信息可以按（）。國務(wù)院可以規(guī)定實施強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。見教材P15。10A【解析】施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括編制組織和人力資源規(guī)劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團(tuán)隊建設(shè)等任務(wù)。見教材P23。見教材P29。19C【解析】工程預(yù)付款是開工前發(fā)包人預(yù)先支付給承包人的工程款。22C【解析】考察工程進(jìn)度款的計算。25B【解析】建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。28D【解析】考察工程網(wǎng)絡(luò)計劃。31D【解析】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。見教材P56。38B【解析】施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。42D【解析】按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機(jī)械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格方能使用。46B【解析】用直方圖對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質(zhì)量過程是否正常、穩(wěn)定見教材P74。見教材P90。見教材P118。見教材P128。見教材P145。見教材P151。見教材P165。見教材P6。見教材P22。82BE【解析】考察施工成本控制的方法。見教材P57。89CE【解析】政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內(nèi)容，監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為、檢查工程實體質(zhì)量。施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容可以以合同補遺或者合同談判會議紀(jì)要的形式形成書面文件。97BCE【解析】。工作對象之間的關(guān)系C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系D。制定糾偏措施C．目標(biāo)分解D。負(fù)債、存貨、折舊C．資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益D。工程E可以利用的機(jī)動時間是（）A．1B。選3個8關(guān)鍵線路：時間間隔為0，無波形線8總目標(biāo)論證：我選總進(jìn)度規(guī)劃，還有一個總布署8進(jìn)度計劃中運用計算機(jī)：保證計算準(zhǔn)確性，有利于及時調(diào)整，有利于編制需求計劃。A．工程合同價B．工程變更款C．工程索賠款D．工程結(jié)算價7．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A．措施費和間接費B．直接費和間接費C．規(guī)費和企業(yè)管理費D．間接費、利潤和稅金15．某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（）。要素項目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系數(shù)基期價格（元）3600330100043現(xiàn)行價格（元）3200350120040A．．．．22．在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（）。A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路30．某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。A．對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B．對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正C．對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D．對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制36．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（）。A．監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和工程實體的施工質(zhì)量B．監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的建設(shè)行為和施工單位的施工質(zhì)量C．監(jiān)督檢查工程建設(shè)各方主體的建設(shè)行為和工程設(shè)計、施工質(zhì)量D．監(jiān)督檢查工程建設(shè)投資主體的質(zhì)量行為和施工單位的施工質(zhì)量43．某建設(shè)工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。下列方法中，（）是控制第二類危險源的方法。A．直方圖法B．排列圖法C．控制圖法D．因果分析圖法44．對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟(jì)。A．與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同B．必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C．必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)D．涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體38．某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。A．3天和0天B．3天和1天C．4天和0天D．4天和1天31．建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（）。A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元24．分部分項工程成本分析采用的三算對比分析法，其三算對比指的是（）的比較。A．7B．14C．2lD．2817．FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。A．減少項目管理班子人員數(shù)量B．調(diào)動所有項目參與人的積極性C．降低項目管理人工成本D．組建項目管理班子9．在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（）描述的方式。P1369投標(biāo)擔(dān)保：選了現(xiàn)金，銀行保函，匯票P1379根據(jù)FIDIC《土木工程施工合同條件》下列關(guān)于履約擔(dān)保的表述中正確的有（）P139A、承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函28天內(nèi)提交履約擔(dān)保B、銀行保函的貨幣種類必須是本國貨幣C、提供機(jī)構(gòu)必須經(jīng)發(fā)包人同意D、在缺陷責(zé)任證書發(fā)出14天內(nèi)應(yīng)將履約擔(dān)保退還承包人E、因提供履約擔(dān)保所發(fā)生的費用應(yīng)由發(fā)包人負(fù)擔(dān)9索賠分類：發(fā)包人與承包人，承包人與分包人P1459與訴訟相比采用糾紛審議委員會(DEB)方式解決工程糾紛的優(yōu)點是（）P99A、更加公正B、費用較低C、及時解決糾紛D、裁決有更強的約束力E、終局性100、為了做好建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的動態(tài)控制,進(jìn)行項目成本信息編碼時需考慮的因素包括（）P162A、概算B、標(biāo)底C、預(yù)算D、施工成本分析E、決算參考答案17DDBDACA2125CBDBC2630ABBBD3135BDABA3640ABDAC4145CBCAC4650CBBCD5155ABDDC5660CDBCC6165DBBCA6670CCDBA71BCD72BC73BC74BCE75CD76AB77CDE85BCD86ABC87CD88ADE89ADE90ABCE91ABC92ABCE93ABC97ACD99ABC100CD2006年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》一、單項選擇題1．對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（）的時間目標(biāo)。3D。在項目的初步設(shè)計階段完善C．在項目的進(jìn)展過程中逐步形成D。調(diào)整材料采購價格C．增加材料采購的資金投入D。操作性C。見教材P152。94AC【解析】按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括勘察，設(shè)計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同。90CDE【解析】GB/TI9000ISO9000（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。見教材P47。見教材P39。見