【正文】 消耗定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人對(duì)其他項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)遵循以下原則：其他項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)遵循原則①暫列金額不得變動(dòng)。，簡(jiǎn)明適用。五、投標(biāo)價(jià)的編制方法（2015多；2014單；2012單；2011多）投標(biāo)價(jià)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)俗灾鞔_定工程造價(jià)。它中的工程量是按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。而在竣工結(jié)算計(jì)價(jià)程序中則為專業(yè)工程結(jié)算價(jià)。1. 措施項(xiàng)目費(fèi)的組成：（二大爺（夜），腳已凍（冬），特安定）（了解）措施項(xiàng)目費(fèi)=∑（措施項(xiàng)目工程量綜合單價(jià)）3. 國家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不易計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；計(jì)算方法：(見習(xí)題)（1）安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)=計(jì)算基數(shù)安全文明施工費(fèi)費(fèi)率（%）（2Z10201322）計(jì)算基數(shù)應(yīng)為定額基價(jià)（定額分部分項(xiàng)工程費(fèi)十定額中可以計(jì)量的措施項(xiàng)目費(fèi)）、定額人工費(fèi)或（定額人工費(fèi)十定額機(jī)械費(fèi)），其費(fèi)率由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點(diǎn)綜合確定。營改增調(diào)整后的預(yù)算定額費(fèi)用組成內(nèi)容如下：（1）企業(yè)管理費(fèi)除包括建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的14項(xiàng)費(fèi)用外，還應(yīng)并入附加稅費(fèi)和企業(yè)實(shí)施營改增工作增加的管理費(fèi)用。（2）工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（1）工程設(shè)計(jì)文件；（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等2Z101063施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法(略): （記住順序） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制 工作流程具體內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1）收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素；（3）編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。本節(jié)小結(jié)： ； 2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任主要內(nèi)容： ； ； ； （參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》） （參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》） (我國)業(yè)主決定建造師注冊(cè)證書一定有項(xiàng)目經(jīng)理委托企業(yè)法定代表人代表項(xiàng)目經(jīng)理承包人（施工方）簽訂勞動(dòng)合同繳納社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中涉及項(xiàng)目經(jīng)理有如下條款：——1）項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不得少于合同規(guī)定時(shí)間； 2）48小時(shí) （項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財(cái)產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面合同）3）14天 （承包人需更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面報(bào)告。 為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化；業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都要有各自的工作流程組織的任務(wù)。1．工作任務(wù)分工（2015單、2014單）每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。（理解）5：施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別。）(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。）(3)施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)分包的組織和管理責(zé)任?！局R(shí)點(diǎn)小結(jié)】：1：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別：名稱區(qū)別項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系反映各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。當(dāng)管理職能分工表不能明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，則可輔以使用管理職能分工描述書。 【注意】上述程序中，（4）（5）（6）是按照嚴(yán)格的邏輯順序來進(jìn)行編制的，必須這樣不可逆轉(zhuǎn)。 三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（2011單）（1）首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，定義出質(zhì)量的計(jì)劃值。2Z101051施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1. 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力 項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力的依據(jù)： 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： （2014單；2013單；2011多、單）項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力（1）組織項(xiàng)目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量主要內(nèi)容： ； ； 風(fēng)險(xiǎn)：指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)指的是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。三．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）（一）（略）（二）（略）（三）（略）（四）施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：（1）檢查分包單位的資質(zhì)（2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度；（3）參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；（4）審查施工組織設(shè)計(jì)；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料；（6）對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查；（7）審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告。內(nèi)容包括14項(xiàng)：（記住人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)，剩下的可以歸為企管費(fèi)）(略)（五）利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。（1+11%）=1000萬那么，增值稅=100011%=110萬2Z102012按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成及計(jì)算（每年必考）建安工程費(fèi)（按按造價(jià)形成劃分）見課本P54措施項(xiàng)目費(fèi)：（二大爺（夜），腳已凍（冬），特安定）（一）分部分項(xiàng)工程費(fèi)（略）分部分項(xiàng)工程費(fèi)是各專業(yè)工程的分部分項(xiàng)工程應(yīng)予列支的各項(xiàng)費(fèi)用。（四）規(guī)費(fèi)和稅金建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。（4）分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)(國家規(guī)定)（二）、分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算公式：分部分項(xiàng)工程費(fèi)=不同的分部分項(xiàng)工程的管理費(fèi)和利潤的取費(fèi)不一樣，這樣也就提高各個(gè)企業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：計(jì)算方法適用情況舉例綜合單價(jià)法需要消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算措施費(fèi)，適用于可以計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)葏?shù)法計(jì)價(jià)按一定的基數(shù)乘系數(shù)的方法或自定義公式進(jìn)行計(jì)算。③資源可獲取價(jià)格，可獲取價(jià)格直接影響綜合單價(jià)的高低。本節(jié)小結(jié)：1. 工程量清單的主要作用2. 清單計(jì)價(jià)的三種形式：重點(diǎn)是綜合單價(jià)法3. 綜合單價(jià)法的計(jì)算：定額組價(jià)法及其步驟4. 措施項(xiàng)目中的可計(jì)算工程量和以“項(xiàng)”為單位的項(xiàng)目計(jì)價(jià)的理解。準(zhǔn)備和結(jié)束工作時(shí)間的長(zhǎng)短與所擔(dān)負(fù)的工作量大小無關(guān)，但往往和工作內(nèi)容有關(guān)為保證基本工作能順利完成所消耗的時(shí)間有效工作時(shí)間休息時(shí)間工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息和生理需要的時(shí)間消耗。在擬定定額時(shí)不應(yīng)該計(jì)算。時(shí)間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，即：時(shí)間定額=1/產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額=1/時(shí)間定額按定額的標(biāo)定對(duì)象不同，人工定額又分單項(xiàng)工序定額和綜合定額兩種:三、人工定額的制定方法人工定額的制定方法:制定方法適用情況技術(shù)測(cè)定法采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測(cè)出各工序的工時(shí)消耗等資料。周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：周轉(zhuǎn)性材料消耗相關(guān)因素（一次使用量）；（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；；。單位產(chǎn)品機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班）=1/臺(tái)班產(chǎn)量由于機(jī)械必須由工人小組配合，所以完成單位合格產(chǎn)品的時(shí)間定額，同時(shí)列出人工時(shí)間定額。工人休息時(shí)間工人休息時(shí)間要注意的是應(yīng)盡量利用與工藝過程有關(guān)的和與機(jī)械有關(guān)的不可避免中斷時(shí)間進(jìn)行休息，以充分利用工作時(shí)間。2Z102030合同價(jià)款約定與工程結(jié)算2Z102031合同價(jià)款約定一、工程合同類型的選擇（2015單；2014單）建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計(jì)價(jià)方式的不同，一般可以劃分為:合同類型分類總價(jià)合同固定總價(jià)合同（約定才可調(diào)）可調(diào)總價(jià)合同施工方風(fēng)險(xiǎn)高單價(jià)合同固定單計(jì)合同（永遠(yuǎn)不可調(diào)）可調(diào)單價(jià)合同施工方風(fēng)險(xiǎn)低成本加酬金合同————施工方風(fēng)險(xiǎn)最低具體工程項(xiàng)目選擇何種合同計(jì)價(jià)形式，主要依據(jù)工程項(xiàng)目選擇不同計(jì)價(jià)形式的依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙深度工期長(zhǎng)短工程規(guī)模復(fù)雜程度工程清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用單價(jià)合同。（4）承包人應(yīng)每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交達(dá)到工程形象進(jìn)度完成的工程量和有關(guān)計(jì)量資料的報(bào)告。二、法律法規(guī)變化（掌握）（2）因承包人原因?qū)е鹿て谘诱`，且上述規(guī)定的調(diào)整時(shí)間在合同工程原定竣工時(shí)間之后，合同價(jià)款調(diào)增的不予以調(diào)整，合同價(jià)款調(diào)減的予以調(diào)整.三、項(xiàng)目特征描述不符應(yīng)按照實(shí)際施工的項(xiàng)目特征按規(guī)范相關(guān)條款的規(guī)定重新確定相應(yīng)工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款。七、物價(jià)變化發(fā)生合同工程工期延誤的，應(yīng)按照下列規(guī)定確定合同履行期應(yīng)予調(diào)整的價(jià)格：（1）因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，采用計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)際進(jìn)度日期的較高者。不可抗力所遵循的原則（1）合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；（2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（3）承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；（4）停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；（5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。十二、暫列金額（掌握）已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。二、措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整擬實(shí)施的方案經(jīng)發(fā)承包雙方確認(rèn)后執(zhí)行，并應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)：措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整**①安全文明施工費(fèi)按照實(shí)際發(fā)生變化的措施項(xiàng)目調(diào)整，不得浮動(dòng)。總結(jié)：非承包方引起的需要增加或減少的工程量及費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)簽證的程序*（1）發(fā)包人向承包人下達(dá)完成合同以外的零星項(xiàng)目等工作的指令*（2）承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，予以確認(rèn)或提出修改意見。單價(jià)合同）（按形象進(jìn)度可以按月預(yù)支工程款）（工期12月以內(nèi)、合同價(jià)100萬以下，實(shí)行預(yù)付一定預(yù)付款和工。如現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作沒有相應(yīng)的計(jì)日工單價(jià)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告中列明完成該簽證工作所需的人工、材料設(shè)備和施工機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量及其單價(jià)。③按總價(jià)（或系數(shù)）計(jì)算的措施項(xiàng)目費(fèi)，按照實(shí)際調(diào)整金額承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率計(jì)算。工程變更價(jià)款的調(diào)整方法如下。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)。物價(jià)變化合同價(jià)款調(diào)整方法價(jià)格指數(shù)調(diào)整法或造價(jià)信息差額調(diào)整法。（2）新增分部分項(xiàng)工程清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。（1個(gè)7天）注意：總價(jià)合同用于結(jié)算的最終工程量（工程變更除外）。實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書面合同中約定。多余工作時(shí)間機(jī)械進(jìn)行任務(wù)內(nèi)和工藝過程內(nèi)未包括的工作而延續(xù)的時(shí)間。二、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制（2012單）機(jī)械工作時(shí)間消耗分類必需消耗時(shí)間正常負(fù)荷下有根據(jù)地降低負(fù)荷下機(jī)械在與機(jī)械說明書規(guī)定的計(jì)算負(fù)荷相符的情況下進(jìn)行工作的時(shí)間例如，汽車運(yùn)輸重量輕而體積大的貨物時(shí)，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計(jì)算負(fù)荷有效工作時(shí)間不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間例如筑路機(jī)在工作區(qū)末端調(diào)頭等，都屬于此項(xiàng)工作時(shí)間的消耗不可避免中斷時(shí)間分循環(huán)的和定期的兩種。周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)一次使用量攤銷量總結(jié):：主材、輔材、周轉(zhuǎn)材料、零星材料。不反映生產(chǎn)組織和技術(shù)的狀況，只是已達(dá)到的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，而不是平均水平。在擬定定額時(shí)應(yīng)給予合理的考慮違背勞動(dòng)紀(jì)律損失時(shí)間工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時(shí)間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時(shí)損失。損失時(shí)間9. 其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)的注意事項(xiàng)：暫列