松陵飯店薪酬體系現(xiàn)狀分析及對策研究(完整版)
【正文】 求之間的矛盾，向員工傳遞一種以績效和能力為導(dǎo)向的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工們之間的合作和知識共享，以此培育積極的團隊績效文化，從而提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。要加大績效薪酬的比例，并按照公平、有效的要求建立系統(tǒng)的績效考核體系。(3)向員工詳細(xì)地公開和解釋薪酬體系、考核制度的制定過程和方法，增強員工的認(rèn)同感。參考文獻(xiàn) （1）姚凱，《企業(yè)薪酬系統(tǒng)設(shè)計與制定》，四川出版集團/四川人民出版社，2008年4月，第一版（2）王壘，《人力資源管理》，北京大學(xué)出版社，2001（3）王學(xué)力，《企業(yè)薪酬設(shè)計與管理》，廣東經(jīng)濟出版社，2001— 6 —。（五）實行多種形式的邊緣薪酬激勵建立多元化的薪酬支付體系，在薪酬支付上實行核心薪酬和邊緣薪酬相結(jié)合的方法。(2) 指標(biāo)確定要盡可能的予以量化，不能量化的要細(xì)化或標(biāo)準(zhǔn)化。(2)根據(jù)崗位的技術(shù)含量、崗位責(zé)任等因素，以崗定薪，充分體現(xiàn)不同崗位之間的價值差異，實現(xiàn)工資的內(nèi)部均衡。要徹底改變松陵飯店目前人力資源管理上的困境，就必須建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人力資源管理機制，對飯店的薪酬制度和考核機制進(jìn)行再造，逐步建立以效益為主的激勵型薪酬結(jié)構(gòu)，使其達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍、吸引高素質(zhì)人才、激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造高績效的目的，努力實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)。薪酬制度的激勵功能缺失，難以反映員工的真實業(yè)績，績效薪酬只是被員工當(dāng)作基本薪酬的附加，起不到應(yīng)有的激勵和促進(jìn)作用。其存在的主要問題是：（一） 薪酬組成結(jié)構(gòu)不合理 飯店薪酬制度實行固定統(tǒng)一的崗位技能結(jié)構(gòu)工資制度,員工收入包括基本薪酬（工資）和績效薪酬（獎金）兩部分。國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級） 論文題目：松陵飯店薪酬體系現(xiàn)狀及其對策研究 姓 名：陶
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