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浙江中小企業(yè)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略研究(完整版)

2025-01-21 01:54上一頁面

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【正文】 性來看,由于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的商業(yè)化和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)抑制了對(duì)中小企業(yè)的貸款。引起問題的原因恰恰就集中在擔(dān)保難和抵押難上。競(jìng)爭(zhēng)過度,利潤(rùn)率自然低,就算沒有外部環(huán)境的變化,平時(shí)也難免會(huì)有一些企業(yè)倒閉,這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律使然 。因此,就從很大程度上限制了企業(yè)的壯大和發(fā)展。完成的銷售產(chǎn)值為 37768億元,同比增長(zhǎng) %,比上年同期提高了 ,高于全省規(guī)模以上工業(yè)銷售收入增幅 分點(diǎn)。 從對(duì)外出口方面來看。自從改革開放以來, 浙江省國(guó)有企業(yè)不斷上升 ,與此同時(shí)又 興起了民眾創(chuàng)業(yè)的熱潮,民營(yíng)中小企業(yè) 開始 蓬勃發(fā)展, 形成高速成長(zhǎng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)機(jī)制 。本科畢業(yè)論文 ( 20_ _屆 ) 浙江中小企業(yè)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略研究 摘 要 : 文章首先論述了 浙江省中小企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的現(xiàn)狀,通過對(duì)浙江省中小 企業(yè) 的現(xiàn)狀分析,針對(duì) 其 在前進(jìn)道路當(dāng)中 存在的不足,提出 對(duì)浙江中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展 的建議 。 雖然由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)使全球的發(fā)展都受到了很大的影響,具有大量出口企業(yè)的浙江省亦受波及,很多中小企業(yè)都被迫倒閉。 2021 年 1 到 11 月份之間,浙江省規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)出口產(chǎn)品交貨值達(dá) 7908 億元,同比增長(zhǎng) %,比上年同期提高了 個(gè)百分點(diǎn)。 從總體上來看,浙江省中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)基本恢復(fù)到經(jīng)濟(jì)危機(jī)以前的水平。 而且這些行業(yè)大多回收速度較快、風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小且具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性。 (二) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短缺,融資困難 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金短缺,融資困難。擔(dān)保難主要表現(xiàn)為中小企業(yè)難以找到合適的擔(dān)保人。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)的貸款頻率是大型企業(yè)的 5 倍,而銀行對(duì)其貸款實(shí)施管理的成本則至少是大型企業(yè)貸款的 5倍以上。 (三) 貿(mào)易壁壘,使企業(yè) 舉步維艱 貿(mào)易壁壘,使企業(yè)舉步維艱 。中小企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)不到位,管理者由于對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的恐懼,迫使其對(duì)企業(yè)資源的利用出現(xiàn)偏差,對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)十分重視,而對(duì)營(yíng)銷創(chuàng)新卻忽視一旁。營(yíng)銷人才的缺乏,已經(jīng)成為許多中小企業(yè)發(fā)展壯大的一根軟肋。生產(chǎn)木制玩具的“木佬佬”企業(yè),產(chǎn)出的玩具給國(guó)外經(jīng)銷商的價(jià)格是 700 元人民幣,但零售商最后的售價(jià)則在 700 美元左右。企業(yè)可以同時(shí)把社會(huì)聲譽(yù)、建立創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金等激勵(lì)手段一起使用,并建立技術(shù)入股、科技人員持股經(jīng)營(yíng)、期權(quán)激勵(lì)等制度,使員工的命運(yùn)與企業(yè)的將來緊密結(jié)合起來,以形成長(zhǎng)效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮高等院校的技術(shù)優(yōu)勢(shì),為中小企業(yè)提供必要的技術(shù)支持,以產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的方式與企業(yè)共建技術(shù)開發(fā)中心。 (二 ) 提高融資手段,內(nèi) 、 外融資相結(jié)合 5 中小企業(yè)要想順利融資,最根本的是要從自身做起。繼續(xù)加強(qiáng)再貸款、再貼現(xiàn)和有區(qū)別的存款準(zhǔn)備金等政策對(duì)中小企業(yè)貸款的引導(dǎo)。如果中小企業(yè)在進(jìn)貨很需要資金,而 銀行還要進(jìn)行很多繁雜的手續(xù),等到企業(yè)已經(jīng)進(jìn)完貨銀行才最終決定發(fā)放貸款,這樣就沒有意義了。政府要鼓勵(lì)優(yōu)勝劣汰,高瞻遠(yuǎn)矚,對(duì)市場(chǎng)性強(qiáng)、科技含量高、產(chǎn)品有銷路的中小企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)優(yōu)先扶持。 做好反傾 銷,企業(yè)練好內(nèi)功是關(guān)鍵。企業(yè)間也必須共享對(duì)本產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的行情,包括價(jià)格、數(shù)量和大致成本等情報(bào)。為了加強(qiáng)宏觀調(diào)控,我國(guó)應(yīng) 設(shè)立一個(gè)對(duì)主要出口國(guó)的管理機(jī)構(gòu),協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理對(duì)這些國(guó)家的出口;完善許可證配額管理制度,利用頒發(fā)出口許可證、配額等行政手段,對(duì)出口商品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等進(jìn)行管理,從而改變各地、各部門低價(jià)竟銷的局面;強(qiáng)化行業(yè)進(jìn)出口商品協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)管理作用,各進(jìn)出口商品協(xié)會(huì)對(duì)其所管轄 的出口商品的質(zhì)量、檔次、價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)等方面充分發(fā)揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用,對(duì)違反的企業(yè)要給予必要的行政制裁和經(jīng)濟(jì)處罰。例如,隨著社會(huì)環(huán)境的變化,新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)或者消費(fèi)者偏好發(fā)生變化,可能隨之導(dǎo)致市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性發(fā)生變化,致使企業(yè)集中戰(zhàn)略的優(yōu) 勢(shì)也隨之消失。 企業(yè)在定價(jià)時(shí)既要考慮成本的補(bǔ)償,又要考慮到消費(fèi)者的接受能力,同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)的變化做出調(diào)整。 中小企業(yè)要在分析企業(yè)自身、產(chǎn)品及目標(biāo)顧客 特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,對(duì)渠道資源進(jìn)行部署和分配,選擇適當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)度和寬度,使產(chǎn)品的銷售渠道達(dá)到高效、低成本的狀態(tài)。因此,借助中間商將產(chǎn)品傳遞給消費(fèi)者的間接分銷渠道,成為了中小企業(yè)采用得最為廣泛的分銷模式 。 3. 渠道策略。中小企業(yè)在選定核心策略后,還要和其他的輔助策略有機(jī)結(jié)合,形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)企業(yè)應(yīng)積極采取對(duì)策,遵守 WTO規(guī)則,審慎行事,同時(shí)也要學(xué)會(huì)運(yùn)用法律來保護(hù)自己,學(xué)習(xí)合理的規(guī)避。 ,積極應(yīng)訴。 想要提高產(chǎn)品的質(zhì)量,不僅僅可以通過成本的提高,還可以建立品牌形象來加大產(chǎn)品附加值。現(xiàn)在針對(duì)中小企業(yè)的法律條文主要是《城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)條例》和《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》,但這兩部法律仍然存在著很多漏洞和不足,在金融信貸方面更是缺乏專 門針對(duì)中小企業(yè)的扶持保護(hù)法規(guī),所以,國(guó)家應(yīng)該加強(qiáng)這方面的工作。 從政府方面來看, 應(yīng)加大財(cái)政稅收扶持力度,鼓勵(lì)加大中小企業(yè)進(jìn)行信貸投放。 而且銀行必須進(jìn)一步 改善對(duì)中小企業(yè)的金融服務(wù)態(tài)度,不能總是以歧視的眼光 看待中小企業(yè)。內(nèi)部融資相比于外部融資較易獲得,成本 也 相對(duì)較低,但是企業(yè)內(nèi)部融資是非常有限的,在企業(yè)發(fā)展需要大量資金的時(shí)候,內(nèi)部融資往往是不能滿足需求的,這時(shí)候,企業(yè)就需要外部融資。 (3)建好創(chuàng)業(yè)基地,努力扶持中小企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)要適時(shí)的通過股份制 度改造,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化,吸收更多的社會(huì)資本,來滿足企業(yè)研發(fā)所 需的資金。一旦原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增加,同時(shí)出口 退稅率降低,品牌企業(yè)和國(guó)外經(jīng)銷商并不相應(yīng)地提高收購
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